الموضوع: تقليل المخاطرة الكامنة في منشأة بادئة صعبة
تقليل المخاطرة الكامنة في منشأة بادئة صعبة
ان المنشآت التي تضطر، بسبب طبيعة نشاطها، لان تتجه إلى منتج نمطي، يمكن ان تقلل المخاطر التي تتعرض لها كالآتي:
- بالقيام بتصنيع وتوزيع أو تقديم خدمات لمنتجات مصممة أو منفذة بواسطة مصنعين آخرين . ومثل هذا النشاط يكمل نشاطها الرئيسي ويوفر تدفقاً نقدياً يلزم للنمو.
- بتصميم منتجات حديثة جداً في أسواق تنمو بدرجة عالية، وبذلك تعوض المخاطر العالية بعوائد عالية.
- بالاحتفاظ بحافظة مستندات لمنتجات حسب الطلب ومنتجات نمطية. المنتجات حسب الطلب تساعد المنشأة لتتواكب مع الحاجات المتغيرة لمجموعات الزبائن التي تستهدفها. وهو أمر هام وخاصة بالنسبة للمنشآت التي تطبق استراتيجية بيع منتجات مفصلة وفقا لاحتياجات فريدة لمجموعة زبائن معينة في السوق. والمنافع الإضافية من المنتجات حسب الطلب هي التحدي والتحفيز اللذين تقدمهما للموظفين الفنيين والمساعدة التي تقدمها في التعرف على منتجات جديدة وفرصها في السوق.
- بالحصول على عقود كبيرة توفر تدفقات نقدية أمنة لتمويل تصميمات تصورية للمنتجات.
- بمباشرة " بطاقة خاصة " وعقود OEM.
والمنشآت التي تبدأ بمنتجات نمطية بدون أى من الملامح التيسيرية السابقة قد تتعرض لمشاكل مالية. ومن أمثلتها منشآت كثيرة أخفقت لانها اندفعت في توجيه مواردها للتصنيع والتوزيع عبر البحار لمنتج واحد محدث تحديثاً جزئياً فقط في مواجهة منتجات منافسة. إنها خدعت بالمبيعات الابتدائية السريعة للمنتج، التي ترجع للانطلاق السريع للسوق، وليس للميزة التنافسية للمنشأة.
رد: تقليل المخاطرة الكامنة في منشأة بادئة صعبة
مشكورة أخت أميرة و إن كانت المخاطر بعيدة عن مجال السلامة
فأن السلامة لابد أن تبدأ مع بداية تأسيس اى منشاة
تحياتى اليك
رد: تقليل المخاطرة الكامنة في منشأة بادئة صعبة
مشكورة استاذه اميره ومزيد من العطاء
سلاسل ماركوف و تقليل المخاطر
https://www.4shared.com/document/VBgXmTJn/____.html? (مشاركات: 7)
1- أن ترضى بالأمر الواقع وأن لا تفعل شيئا:
فيجب عليك هنا محاولة التأقلم مع هذا الشخص دون اللجوء لشخص آخر لا يستطيع أيضا أن يفعل شيئا
وعدم فعل شئ هو أمر خطير فالإحباط والغضب يتراكم مع الوقت ويؤدي... (مشاركات: 0)
شهدت عمليات التوظيف في العالم العربي تباطؤا منذ اندلاع الأزمة المالية، لكن الشركات الاستشارية الكبيرة تلعب دورا متناميا في توفير أفضل المواهب والكفاءات وتقدم المشورة بشأن كيفية الاحتفاظ بها، وفق... (مشاركات: 1)
على القائمون بالتطوير (المستشار الخارجي، وفرق العمل، والمديرين) معرفة أسباب المقاومة حتى يتحدد العلاج الخاص بتقليل وتخفيف المقاومة والتعاون معهم... ويتم تقليل المقاومة من خلال تطبيق الأتي:
1. ... (مشاركات: 16)
هل الالتزام صعب؟
هل الاستقامة صعبة ؟ (مشاركات: 8)
برنامج تدريبي متميز يتناول مهارات التواصل في بيئة العمل يشرح ماهية الاتصال الفعال واسباب نجاح الاتصال وكيف يؤثر على الشركات ثم مهارات التواصل الشفهي والكتابي والاتصال الجماهيري والاتصال مع فريق العمل
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.
اذا كنت مؤهلا لشغل وظيفة "مدير جودة" او اذا كنت مسئولا ومهتم بمجال الجودة، فإننا نرشح لك هذا البرنامج التدريبي المتميز، الذي يهدف تأهيل المشاركين فيه على العمل في وظيفة مدير جودة وتزويدهم بالمعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ وصيانة نظام ادارة الجودة بناءً على المعايير الدولية.
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.