الموضوع: طلب مساعده ببحث علمي
طلب مساعده ببحث علمي
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
انا طالبه سنة ثانية في الاقتصاد ولدي بحث علمي واحاول ايجاد مراجع له
واد سؤال منتداكم اذا كان في مجال مساعدتي في هدا الموضوع
والبحث هو كلاتي : يعد التنظيم الرسمي في المنظمات والمؤسسات بأنه هو الذي يهتم بهيكل المؤسسة وتحديد العلاقات بين الأفراد فيها, وبتقسيم الأعمال وتوزيع الاختصاصات, وتحديد السلطات والمسؤوليات ، وبالتالي يبين دور وواجبات كل فرد في المؤسسة.
ويرتكز هذا التنظيم الرسمي على عدد من المبادئ الأساسية مثل :
مبدأ تقسيم العمل, وتساوي السلطة والمسؤولية, ونطاق الإشراف, ووحدة الرئاسة, وتفويض السلطة... وغيرها من المبادئ التي تتكامل في النهاية لتعطي ملامح الصورة التنظيمية العامة لأي منظمة مؤسسة في إطار من العلاقات الشكلية الرسمية التي تكوّن في مجموعها ما يمكن أن نسميه النظام الداخلي / الدليل التنظيمي المكتوب للمؤسسة.
وهنا ، يتعين أن نلفت النظر إلى أن عملية التنظيم تنقسم إلى عنصرين أساسيين هما:
أولا – العنصر الأول : هو تقسيم الأعمال وتجميعها في وحدات إدارية بقصد تحديد إطار المسؤولية لكل جزء من أجزاء العمل.
و هناك العديد من الطرق أو الأشكال التي يمكن أن يتم تجميع نشاط الأعمال بموجبها مثل :
أ- تجميع الأعمال حسب الغرض الرئيسي
ب- تجميع الأعمال حسب المهنة
ج- تجميع الأعمال حسب جمهور المنتفعين
د- تجميع الأعمال حسب الموقع الجغرافي
ثانيا – العنصر الثاني : هو تحديد درجة السلطة الممنوحة للقيام بهذه الأعمال وتحديد نوع وطبيعة هذه السلطة.
ويتم تحديد أنواع السلطة في الأجهزة الإدارية وغيرها في المؤسسات والشركات بالتالي :
أ -الأجهزة التنفيذية (لديها السلطة التنفيذية )
ب - الأجهزة الإستشارية(لديها السلطة الاستشارية )
ج- الأجهزة الوظيفية (لديها السلطة الوظيفية)
د- اللجان (لديها سلطة اللجان)
أما التنظيم غير الرسمي في المنظمات (أو جماعات العمل) فهو عبارة عن :
شبكة من العلاقات الشخصية والاجتماعية التي تنشأ وتنمو وتستمر بين أفراد التنظيم نتيجة وجودهم في مكان واحد هو مكان العمل(مثل: وجودهم في غرفة واحدة, أو قسم واحد, أو وحدة واحدة...الخ ، فيخلق هذا التواجد المكاني انسجاما بين بعض أفراد التنظيم, وخاصة بين من لهم مصالح مشتركة, وتعارف وعلاقات بينهم, وحوار في أمورهم الخاصة.
الأسئلة :
1- كيف يمكن أن تطبق عملية التنظيم الإداري وفق العنصرين المذكورين أعلاه ، العنصر الأول : وهو تقسيم الأعمال وتجميعها في وحدات إدارية بقصد تحديد إطار المسؤولية لكل جزء من أجزاء العمل ( بموجب البنود أ ب ج د) على تنظيم شركة حديثة نرغب بإحداثها .
والعنصر الثاني : هو تحديد درجة السلطة الممنوحة للقيام بهذه الأعمال وتحديد نوع وطبيعة هذه السلطة ( بموجب البنود أ ب ج د) على تنظيم شركة حديثة نرغب بإحداثها .
هذا النموذج للاستخدام في اعداد خطة بحث علمي ويتكون من:
أولا:- مشكلة البحث ،،،
ثانيا:- فروض البحث ،،،
ثالثا:- تساؤلات البحث ،،،
رابعا:- هدف البحث ،،، (مشاركات: 76)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
انا طالبه سنة ثانية في الاقتصاد ولدي بحث علمي واحاول ايجاد مراجع له
واد سؤال منتداكم اذا كان في مجال مساعدتي في هدا الموضوع
والبحث هو كلاتي : يعد التنظيم... (مشاركات: 0)
لدي اقتراح بعكس بجعل القيد المحاسبي بالشكل التالي:
إلى .. الحساب المدين
من .. الحساب الدائن
وذلك لأن مدلول الكلمة يكون علمي، بمعنى مثلا:
إلى ح/ الصندوق
من ح/ رأس المال
بمعنى أخذنا من... (مشاركات: 0)
(اذهبوا بقميصي هذا فألقوه على وجه أبي يأت بصيرا واتون...ي بأهلكم أجمعين) صدق الله العظيم (يوسف 93)
( إن هذا القرآن يهدي للتي هي أقوم )
تمكن العالم المسلم المصري/ د. عبدالباسط محمد سيد الباحث... (مشاركات: 0)
السلام عليكم
ارجو المساعدة ببحث عن التسويق الفيروسي مع التقدير (مشاركات: 0)
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي و دور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي و قياس نتائج التطوير التنظيمي
برنامج متخصص في المحاسبة الالكترونية للمصانع باستخدام الاكسل المحاسبى وكويك بوكس المكتبى QuickBooks Desktop وسيج 50 بيتش ترى Sage 50 Peachtree يشرح للمتدربين حساب التكاليف لكل امر انتاجى وتقييم وجرد المخزون الكترونياً وحساب الايرادات والمصروفات على مستوى الصنف وحساب الارباح الشهرية وإدارة حسابات الشركة والمصروفات النثرية والعمومية الخاصة وحسابات الموردين، الموظفين، البنوك، والحسابات العامة وتحويل كل المعاملات اليومية لنشاطك إلى قيود محاسبية وترحيل العمليات إلى الحسابات تلقائيا بدون أن يقوم المحاسب بتسجيل القيود مرة أخرى والتقارير التحليلية للمصروفات لكل بند والمقارنات شهريا او ربع سنويا او سنويا
اقوى دورة تدريبية تهدف لمساعدة المشاركين فيها على اكتساب مهارات ادارة وتخطيط وقت العمل في المستشفيات من خلال تحليل وتقييم الوقت في المستشفى ووضع خطط عمل فعالة ومرنة ويساعدهم في تحسين مهارة التنظيم الشخصي وتخطيط المهام وتحسين عملية الاتصال والتنسيق بين الفريق الطبي ويكسبهم مهارة التعامل مع التحديات والضغوط اليومية بهدف تحسين الانتاجية وتقليل الاجهاد.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين فيه على استخدام التكنولوجيا وبرامج وتطبيقات الكمبيوتر في مجال السكرتارية وادارة المكاتب، كذلك تزويد المشاركين على اساليب ادارة الأعمال المكتبية الحديثة وتنمية مهاراتهم الخاصة بالسكرتارية الالكترونية وتعريفهم على الإدارة الإلكترونية الحديثة ومفهومها وكيفية تطبيقها في اسلوب ادارتهم للمكاتب والقيام باعمال السكرتارية.
برنامج تدريبي متقدم اون لاين يهدف الى تدريب المشاركين على المعارف الاساسية للحفاظ علي صحتهم وصحة المرضي والمجتمع مع الحد من انتشار العدوي بالمستشفيات ،وتنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لمكافحة العدوى المكتسبة بالمستشفيات والتطبيق العملي.