الموضوع: نقاط القوى و الضعف و الفرص المتاحة و التهديدات
نقاط القوى و الضعف و الفرص المتاحة و التهديدات
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
ارجوا المساعده من اخواني الذين لديهم خبرة كبيرة بالموارد البشرية
انا اعمل بشركة جديدة بالادارة الموارد البشرية مطلوب مني وضع استراتيجية الموارد البشرية و بالطبع كخطوة اولى يجب ان احلل البيئة الداخلية (نقاط القوى و نقاط الضعف ) و احلل البيئة الخارجية ( الفرص المتاحة و التهديدات )
و لذلك ارجوا مساعدتي فأنا اريد هذه النقاط التي تخدص ادارة الموارد البشرية فقط ليش الشركة بالكامل
شكرا
رد: نقاط القوى و الضعف و الفرص المتاحة و التهديدات
والله يا خوي أنا جديد مثلك تماما أبحث عن نفس الموضوع
رد: نقاط القوى و الضعف و الفرص المتاحة و التهديدات
رد: نقاط القوى و الضعف و الفرص المتاحة و التهديدات
شكراً......................
رد: نقاط القوى و الضعف و الفرص المتاحة و التهديدات
السلام عليكم اخوي
اول حاجه لازم تعرف مصادر الشركه وهي كتالي:
- تتضمن المصادر المالية: الديون، عدالة، الأرباح الغير موزعة. وهلم جرا.
- تتضمن الموارد المادية: المكائن، وسائل التصنيع، والمباني التي تستعملها الشركات في عملياتها.
- تتضمن الموارد البشرية: كل التجارب، المعرفة، الحكم، وحكمة الأفراد المرتبطة بالشركة.
- تتضمن المصادر التنظيمية: تاريخ الشركة، العلاقات، الثقة، وثقافة المنظمة الموزعه على خواص مجموعات الأفراد والمرتبطة بالشركة، نظام التحكم الاداري ، تركيب التقارير الرسمية ، أنظمة السيطرة الإدارة الواضحة، وسياسات التعويض.
انا اللي فاهمته انه تركز على مصادر الشركه مثلا اذا كان في الشركه موظف ذكي تركز عليه تطوره تنمي قدراته .....اذا كان في قروب في العمل تطورهم تشجهم تعطيهم دورات
اذا كانت فيه مكينه تنتج تعمل لها صيانه تطورها....اذا فيه مكينه لاتعمل جيده تستعين بأخرى
وانشاءالله اكون اضفت معلومه ولو 1%
تحياتي
رد: نقاط القوى و الضعف و الفرص المتاحة و التهديدات
مرحبا
مرحبا اختي مره ثانيه لو تتفضلين قسم التخطيط الاستراتيجي لأدارة الموارد البشريه
بقلم عادي مازن راح تلقىين اللي تدورين عليه
تحياتي
رد: نقاط القوى و الضعف و الفرص المتاحة و التهديدات
ركز في استراتيجيات اموراد البشرية
دبلوم تدريبي يهدف لإعداد مراجعي الجودة الداخليين، ويقدم البرنامج التدريبي مستوى متقدم من الخبرات والمهارات في هذا التخصص الهام
برنامج تدريبي متخصص في ادارة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية يؤهلك لفهم ماهية العلامة التجارية ومكوناتها وطريقة بناء وتعزيز العلامة التجارية لدى العملاء وأصحاب المصلحة ويساعدك في وضع خطة مفصلة لادارة العلامة التجارية بشركتك
جرعة تدريبية مكثفة تساعدك في فهم ذاتك وتشخيص نقاط القوة والضعف لديك وتساعدك على رصد الفرص المحيطة بك وكذلك التحديات التي تعترض طريق الوصول الى هدفك
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
برنامج تدريبي يغطي نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التكاليف واجبة الخصم والإعفاءات وإلتزامات الممولين والجهات المختصة ونماذج وتطبيقات عملية.