الموضوع: ما الفرق بين السياسه واللائحه والانظمه
ما الفرق بين السياسه واللائحه والانظمه
اخواني واساتذتي خبراء الموارد البشريه
المحترمين
ارجو من عنايتكم ايضاح الفروق والتعاريف لكل من
سياسات واجراءات الموارد البشريه
الانظمه والاجرءات الاداريه
اللائحه
كما افيدكم انني اعمل لدى هيئة حكوميه في السعودية وطلب مني اعداد دليل سياسات واجراءات الموارد البشريه
يوجد لدينا لائحه عامه تعتبر بمثابه او شبيهه نظام العمل والعمال الخاصه بالقطاع الخاص
طلب مني رئيسي ادراج جميع المواد الموجوده في هذه اللائحه وتوزيعها على الفصول الخاصه بدليل سياسات واجراءات الموارد البشريه
بالاضافه الى ان رئيسي طلب من الادارات الخاصه بشؤن الموظفين الاجراءات التفصيليه الخاصه بهذه الادارات بانجاز المعاملات مثل التوظيف والترقيات والتدريب وغيرها لوضعها في الدليل
على حد علمي وخبرتي ان اللائحه تعتبر المرجع الرئيسي لاعداد الساسات ويمكن الاشاره الى بعض هذه المواد حسب ارتباطها بموضوع السياسه للاستدلال فقط
اما موضوع طلب الاجراءات التفصيليه من الادارات وايضاح طريقة عملها في انجاز المعاملات ووضعها بالدليل، احسست كانني اقوم بعمل السياسات لهذه الادارات وليست للموارد البشريه
ارجوا افادتنا في هذه المواضيع المطروحه حتى اتمكن من ايضاح وجهة النظر العمليه والعلميه لهذا الرئيس والذي ليس لديه اي خبره في هذا الموضوع
شاكرين لكم ومقدرين لجهودكم ودمتم بخير
رد: ما الفرق بين السياسه واللائحه والانظمه
اللائحة غالبا ما تطلق على مجموع السياسات الخاصة بالموارد البشرية وللتوضيح :
لائحة الموارد البشرية تحتوى على :
- سياسة الاختيار والتوظيف
- سياسة التدريب
- سياسة تقييم الاداء
وهكذا الى اخره
بخصوص الاجراءات فهي الخطوات التنظيمية لتنفيذ السياسة بمعني السياسات الواحدة تحتوى على عدد من الاجراءات (الخطوات المتسلسلة) التي يمكن من خلالها تنفيذ السياسة
وعند كتابة الاجراءات ستجد أن بعض الخطوات مشتركة مع ادارات اخرى وبالتالي يجب التنسيق مع هذه الادرارات في كتابة الاجراءات المشتركة فقك
مثال ذلك اذا تكلمنا عن اجراءات تسوية مستحقات موظف فهناك اجراءات خاصة بالموارد البشرية تتصل بالادارة المالية والمراقبة الداخلية وبالتالي يجب التنسيق مع هذه الادارة في اعداد هذه الاجراءات
وفقك الله
رد: ما الفرق بين السياسه واللائحه والانظمه
اشكر اهتمامك استاذي الفاضل / محمد احمد اسماعيل
ولو اني كنت اطمع في مزيد من االتفصيل والتعريف للمصطلحات
لك مني كل التقدير على ما تقدمونه من جهد وتعاون في الاستفاده من خبراتكم وفقكم الله
ودمتم بخير
رد: ما الفرق بين السياسه واللائحه والانظمه
السياسية : هي القانون او القوانين الموجوده داخل الشركة لتنظيم العمل وحوكمته والالتزام في التنظيم وتكون السياسة ضمن اجراء او اجراءات معينة لتحقيق هدف
مثال : سياسية الشركة في اعادة البضاعة خلال 3 ايام من تاريخ شرائها ، هذا قانون يلزم الموظف انه يرجع البضاعة خلال هذه الفترة من خلال اجراء معين والهدف منه اعطاء الزبون فرصة وارضاءه في اعادة البضاعه التي لا يرغب بها .
لتحقيق الهدف يجب ان يكون هناك خطوات(اجراء) ويحكمها سياسات خاصة بها .
رد: ما الفرق بين السياسه واللائحه والانظمه
السياسه عبارة عن ارشادات و اجراءات توضيحية في داخل عمل المنظمة (مثل سياسة انهاء عقد العمل) من حيث الصلاحية في اتخاذ الاجراء المناسب وتفعيل ويمكن تعديل او اضافه في السياسة. اما اللوائح المقصود بها نظام العمل الحكومي( نظام العمل و العمال) الذي لايمكن للمنظمة تعديله.
مثال: نظام العمل في انهاء العقد منصوص في الماده 80 81 و لكن توضيح اتخاذ الاجراء هذا في المنظمه يتم عمل اجراء واعتماد السياسة المطلوبه
السياسة هي الإطار العام المرشد لمتخذي القرارات ... أما اللإئحة هي النظام المعتمد العمل به في المنشأة .
الفرق بين التدريب و التكوين (مشاركات: 7)
معنى التحفيز والفرق بينه وبين الدافعية:
التحفيز : يطلق على التحريك للأمام ، وهو عبارة عن كل قول أو فعل أو إشارة تدفع الإنسان إلى سلوك أفضل أو تعمل على استمراره فيه . والتحفيز ينمى الدافعية ويقود... (مشاركات: 1)
الفرق بين الناجح و الفاشل
الناجح يفكر في الحل .. الفاشل يفكر في المشكلة
الناجح لا تنضب أفكاره .. الفاشل لا تنضب أعذاره
الناجح يساعد الآخرين .. الفاشل يتوقع المساعدة من الآخرين (مشاركات: 0)
ما هو الفريق؟
مجموعة من الأفراد الذين يتعاونون بطريقة يتم بها إنجاز مهام أكثر من مجموع إنجازاتهم كأفراد.
او يمكن اعتباره مجموعة صغيرة من الافراد ذات مهارات مكمّلة لبعضها البعض تهدف... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الفرق بين نظام العاملين الموحد ونظام العاملين الاساسي في سوريا ما هو؟ (مشاركات: 0)
أقوى دبلوم تدريبي يتناول شرح النماذج المالية كأداة للتنبؤ المستقبلي بالاداء المالي للشركات ويتم فيه شرح الطرق المستخدمة في تقييم الشركات بالاضافة الى شرح موضوعات اساسية مطلوبة للشهادة الدولية محلل النماذج المالية والتقييم.
برنامج تدريبي لاعداد دراسة الجدوى للمشروع يتناول مراحل اعداد دراسة الجدوى ويعتمد على الحالات العملية في تأهيل المشاركين على اعداد دراسات الجدوى في مجالات مختلفة
ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.
برنامج يتناول موضوع تسعير المنتجات والخدمات وعلاقة التسويق بالتسعير وعلاقة المبيعات بالتسعير واستراتيجيات التسعير وخطواته وأخطاء التسعير الشائعة والعوامل المؤثرة على قرارات التسعير وتأثير التسعير على سلوك المستهلك والتسعير في أوقات الركود وعروض الأسعار والتخفيضات وتقييم السياسات التسعيرية وتحليل أسعار المنافسين
أول برنامج تدريبي عربي يهدف إلى تدريب المشاركين على معايير جودة الأمن السيبراني في المؤسسات والشركات، كذلك تعزيز وعي المشاركين بتأثير سلامة المعلومات والبيانات الحساسة وتعريفهم بالتهديدات السيبرانية وكيفية التعامل معها، كذلك تعزيز الممارسات الأمنية والإجراءات الواجب اتباعها لحماية الأنظمة والبيانات، ويركز هذا البرنامج التدريبي المتخصص على تعزيز القدرات الفنية للمشاركين فيه مع التركيز على آليات استخدام احدث التقنيات في حماية الأنظمة والبيانات.