الموضوع: ما الفرق بين السياسه واللائحه والانظمه
ما الفرق بين السياسه واللائحه والانظمه
اخواني واساتذتي خبراء الموارد البشريه
المحترمين
ارجو من عنايتكم ايضاح الفروق والتعاريف لكل من
سياسات واجراءات الموارد البشريه
الانظمه والاجرءات الاداريه
اللائحه
كما افيدكم انني اعمل لدى هيئة حكوميه في السعودية وطلب مني اعداد دليل سياسات واجراءات الموارد البشريه
يوجد لدينا لائحه عامه تعتبر بمثابه او شبيهه نظام العمل والعمال الخاصه بالقطاع الخاص
طلب مني رئيسي ادراج جميع المواد الموجوده في هذه اللائحه وتوزيعها على الفصول الخاصه بدليل سياسات واجراءات الموارد البشريه
بالاضافه الى ان رئيسي طلب من الادارات الخاصه بشؤن الموظفين الاجراءات التفصيليه الخاصه بهذه الادارات بانجاز المعاملات مثل التوظيف والترقيات والتدريب وغيرها لوضعها في الدليل
على حد علمي وخبرتي ان اللائحه تعتبر المرجع الرئيسي لاعداد الساسات ويمكن الاشاره الى بعض هذه المواد حسب ارتباطها بموضوع السياسه للاستدلال فقط
اما موضوع طلب الاجراءات التفصيليه من الادارات وايضاح طريقة عملها في انجاز المعاملات ووضعها بالدليل، احسست كانني اقوم بعمل السياسات لهذه الادارات وليست للموارد البشريه
ارجوا افادتنا في هذه المواضيع المطروحه حتى اتمكن من ايضاح وجهة النظر العمليه والعلميه لهذا الرئيس والذي ليس لديه اي خبره في هذا الموضوع
شاكرين لكم ومقدرين لجهودكم ودمتم بخير
رد: ما الفرق بين السياسه واللائحه والانظمه
اللائحة غالبا ما تطلق على مجموع السياسات الخاصة بالموارد البشرية وللتوضيح :
لائحة الموارد البشرية تحتوى على :
- سياسة الاختيار والتوظيف
- سياسة التدريب
- سياسة تقييم الاداء
وهكذا الى اخره
بخصوص الاجراءات فهي الخطوات التنظيمية لتنفيذ السياسة بمعني السياسات الواحدة تحتوى على عدد من الاجراءات (الخطوات المتسلسلة) التي يمكن من خلالها تنفيذ السياسة
وعند كتابة الاجراءات ستجد أن بعض الخطوات مشتركة مع ادارات اخرى وبالتالي يجب التنسيق مع هذه الادرارات في كتابة الاجراءات المشتركة فقك
مثال ذلك اذا تكلمنا عن اجراءات تسوية مستحقات موظف فهناك اجراءات خاصة بالموارد البشرية تتصل بالادارة المالية والمراقبة الداخلية وبالتالي يجب التنسيق مع هذه الادارة في اعداد هذه الاجراءات
وفقك الله
رد: ما الفرق بين السياسه واللائحه والانظمه
اشكر اهتمامك استاذي الفاضل / محمد احمد اسماعيل
ولو اني كنت اطمع في مزيد من االتفصيل والتعريف للمصطلحات
لك مني كل التقدير على ما تقدمونه من جهد وتعاون في الاستفاده من خبراتكم وفقكم الله
ودمتم بخير
رد: ما الفرق بين السياسه واللائحه والانظمه
السياسية : هي القانون او القوانين الموجوده داخل الشركة لتنظيم العمل وحوكمته والالتزام في التنظيم وتكون السياسة ضمن اجراء او اجراءات معينة لتحقيق هدف
مثال : سياسية الشركة في اعادة البضاعة خلال 3 ايام من تاريخ شرائها ، هذا قانون يلزم الموظف انه يرجع البضاعة خلال هذه الفترة من خلال اجراء معين والهدف منه اعطاء الزبون فرصة وارضاءه في اعادة البضاعه التي لا يرغب بها .
لتحقيق الهدف يجب ان يكون هناك خطوات(اجراء) ويحكمها سياسات خاصة بها .
رد: ما الفرق بين السياسه واللائحه والانظمه
السياسه عبارة عن ارشادات و اجراءات توضيحية في داخل عمل المنظمة (مثل سياسة انهاء عقد العمل) من حيث الصلاحية في اتخاذ الاجراء المناسب وتفعيل ويمكن تعديل او اضافه في السياسة. اما اللوائح المقصود بها نظام العمل الحكومي( نظام العمل و العمال) الذي لايمكن للمنظمة تعديله.
مثال: نظام العمل في انهاء العقد منصوص في الماده 80 81 و لكن توضيح اتخاذ الاجراء هذا في المنظمه يتم عمل اجراء واعتماد السياسة المطلوبه
السياسة هي الإطار العام المرشد لمتخذي القرارات ... أما اللإئحة هي النظام المعتمد العمل به في المنشأة .
الفرق بين التدريب و التكوين (مشاركات: 7)
معنى التحفيز والفرق بينه وبين الدافعية:
التحفيز : يطلق على التحريك للأمام ، وهو عبارة عن كل قول أو فعل أو إشارة تدفع الإنسان إلى سلوك أفضل أو تعمل على استمراره فيه . والتحفيز ينمى الدافعية ويقود... (مشاركات: 1)
الفرق بين الناجح و الفاشل
الناجح يفكر في الحل .. الفاشل يفكر في المشكلة
الناجح لا تنضب أفكاره .. الفاشل لا تنضب أعذاره
الناجح يساعد الآخرين .. الفاشل يتوقع المساعدة من الآخرين (مشاركات: 0)
ما هو الفريق؟
مجموعة من الأفراد الذين يتعاونون بطريقة يتم بها إنجاز مهام أكثر من مجموع إنجازاتهم كأفراد.
او يمكن اعتباره مجموعة صغيرة من الافراد ذات مهارات مكمّلة لبعضها البعض تهدف... (مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الفرق بين نظام العاملين الموحد ونظام العاملين الاساسي في سوريا ما هو؟ (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول موضوع السياحة الرياضية وأنماطها وعوامل الجذب السياحي في مجال الرياضة وخطط واستراتيجيات بناء برامج السياحة الرياضية و ادارة الاحداث الرياضية والضيافة وادارة المخاطر والازمات فى مجال السياحة الرياضية
برنامج تدريبي يشرح Six Sigma ودورها في رفع الأداء المؤسسي يساعد المتدربين في قيادة مشاريع DMAIC من البداية حتى تسليم النتائج واستخدام أدوات جمع وتحليل البيانات بكفاءة عالية وتحديد الأسباب الجذرية للمشكلات بطرق منهجية وتصميم حلول مبتكرة وتطبيقها وضمان استدامتها وربط مشاريع Six Sigma بالأهداف الاستراتيجية للشركة وتعزيز ثقافة الجودة والتحسين المستمر في بيئة العمل.
دبلوم تدريبي متخصص يهدف لمساعدتك على الالمام بمفاهيم الصحة العامة وصحة الغذاء وبالممارسات الصحية الجيدة ومفهوم النظافة الشخصية والتطهير والتعقيد، كذلك فهم الممارسات والعادات الصحية داخل مناطق العمل، والتعرف على انواع المخاطر التي تهدد سلامة الغذاء والطريقة الصحيحة للتعامل معها، بالاضافة الى تسليط الضوء على المبادئ الستة لسلامة الغذاء والممارسات التصنيعية الجيدة، وما هي اجراءات التشغيل القياسية للنظافة والتطهير، وسيقوم المحاضر اثناء الشرح بتعريف نظام الهاسب ونظام الايزو 22000:2018 وكذلك خطوات الوقاية من الامراض المعدية وفيروس كوفيد داخل مؤسسات الاغذية.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
هذه الدورة التدريبية هي اول برنامج تدريبي معني بشرح مفاهيم اجراءات التنظيف والسلامة الصحية الهايجين - Hygiene، وذلك عن طريق رفع مستوى وعي العاملين بالمنشآت المختلفة حول اهمية النظافة الشخصية وجودة بيئة العمل، بما يسهم في التعرف على مصادر التلوث الشائعة في اماكن العمل وآليات الوقاية منها، كما تهدف الى شرح السلوكيات الصحيحة عند دخول اماكن العمل، وكيفية استخدام المرافق والتعامل مع المواد والادوات، كل هذا مبني على شرح اساسيات التنظيف والتعقيم وكيفية اختيار الادوات والمواد المناسبة بما ينمي مهارات الوقاية من المخاطر الصحية لدى المشاركين حيث يتم العمل في النهاية على تحسين ممارسات السلامة العامة لضمان بيئة عمل صحية وآمنة لجميع العاملين في المنشأة.