الموضوع: اسلوب التدريب على الحساسية
	
  
    
      
	
	
		
			
	
		
		
		
		
			
 اسلوب التدريب على الحساسية
		
		
				
					
					
				
				
					
				
		
			
	13- أسلوب التدريب على الحساسية :
أولاً : المفهوم:
اجتماع بين زملاء المهنة رؤساء و مرؤوسين لمناقشة العلاقات بينهم و التعبير عن مشاعرهم الحقيقة تجاه بعضهم البعض ، و ذكر ملحوظاتهم على سلوكياتهم و تصرفاتهم بهدف أن يتعرف كل فرد على أثر تصرفاته على الآخرين في محاولة التخلص من التصرفات ذات الآثار السلبية .
مزاياه :
1- يساعد على التعرف على الذات و فهم الآخرين.
2- ينبه الحواس و المشاعر إلى المواقف المتصلة بالعلاقات الإنسانية.
3- يزيد من الحساسية بالمشكلات و الأحداث المتعلقة بهذه العلاقات.
4- يعمق الإداك بالعوامل الشخصية و مدى تأثيرها على التفكير و التصرف.
5- ينمي مهارات التشخيص.
6- يعمل على تغيير و تطوير ، سلوك و اتجاهات المشاركين.
7- يعين على إيجاد تفسيرات لتصرفات الآخرين .
عيوبه :
1- قد يكشف عن حقائق من المصلحة أن تبقى سرية.
2- قد لا يناسب استخدام هذا الأسلوب مع الأشخاص الذين لا يتحملون قسوة الحقيقة.
3- يحتاج إلى قائد حكيم و واع و إلا زاد المشكلات و جعلها أكثر تعقيدأً .
ثانياً - الخطوات الإجرائية:
- أدع الزملاء في مدرستك إلى اجتماعات غير رسمية خارج المدرسة بعيداً عن جو العمل.
- وضح للمشاركين الهدف من هذه الاجتماعات.
- شجع على الحوار و المناقشة. - وجه المناقشة و الحوار نحو أهداف الاجتماع.
- شجع على الصراحة و ابدأ بنفسك. - ذكر المشاركين بمزايا هذا الأسلوب.
- تدخل في النقاش عند الضرورة القصوى.
- قَوم هذا الأسلوب.
- لاحظ أثر على هذا الأسلوب على العلاقات بين المشاركين أثناء العمل.
- اتخذ الإجراءات المناسبة وفقاً لنتائج تلك المتابعة.
- إبذل ما في وسعك لإزالة ما قد يخلفه هذا الأسلوب من حساسية بين الزملاء .
			 
			
		 
			
                        	
		         
			
			
		 
	 
	
	
 
		 
                
		
	
 
	
	
   
اسلوب لعب الادوار = Role Playing  =  
احد طرق التدريب التي تعتمد على تمثيل المتدرب أو تخيله ممارسة دور من خلال موقف حقيقي بالشركة. (مشاركات: 2)
اولاً..ماهى الوظائف التى تؤديها 
 
ثانياً..لمن سيتم توجيه واداء الوظائف 
 
ثالثاً..كيف يتم تأدية الوظائف 
 
رابعاً..لماذا توجد المنظمة 
 
اولاً...يجب اكتشاف حاجات ورغبات المستهلك وعكسها فى المنتجات... (مشاركات: 0)
- أسلوب المباريات الإدارية 
 	عبد الرحمن تيشوري 
 	الى كل العاملين بالتدريب في الادارات السورية والعربية 
تتكون المباراة من مواقف افتراضية مضاهية لمواقف واقعية يقوم فيها الفرقين بالتنافس عن طريق... (مشاركات: 0)
هو أحد طرق التدريب التي تهدف الى زيادة حساسية الموظف وتقوية نظرته الثاقبة لسلوكياته وذلك من خلال مناقشات صريحة يقودها مدربين ذوي طبيعة خاصة (خبرات خاصة في هذا النوع من التدريب) (مشاركات: 0)
وهو عن مناقشتك الاخرين حول قضاياء تسالهم ويسالون .. تجيبهم .. تسمع منهم .. تذكرهم .. توضح لهم .. ان حياتك كلها حوار .. فجعل حوارك ذا هدف ..  
 
حاور الجميع .. والديك .. الاصدقاء .. زملائك .. جلسائك... (مشاركات: 0)
 
 
برنامج تدريبي يشرح القياسات البدنية والوظيفية وطرق استخدامها وعلاقتها بالتدريب ومراحله وتطبيق القياسات البدنية والوظيفية لفئات مختلفة من اللاعبين
 
برنامج يشرح عملية تطبيق الحوكمة الرقمية وكيفية تطوير استراتيجيات الحوكمة الرقمية يؤهل المشاركين لاكتساب مهارات القيادة اللازمة لتطبيق الحوكمة الرقمية في الشركات بهدف تحسين اتخاذ القرارات وتحقيق قيم الشفافية والمساءلة. ويشرح دور التكنولوجيا في الحوكمة والبرنامج يتضمن شرح حالات عملية تطبيقية.
 
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
 
برنامج يؤهل القادة واصحاب الشركات والموظفين لحماية بياناتهم وملفاتهم ومعلوماتهم الشخصية من السرقة والاختراق ويمكنهم من اكتشاف محاولات الاختراق والتعامل معها وكيفية اكتشاف التطبيقات الضارة والروابط الخبيثة ويعزز قدرتهم للتصدي لمحاولات التصيد على شبكات التواصل الاجتماعي.
 
دبلوم ITPM هو برنامج تدريبي يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.