ميثاق للاستشارات - المنظور الاستراتيجي في ادارة العلاقات العامة في المؤسسات المعاصرة وادارة المكاتب في المواقع الادارية
ميثاق للاستشارات
انتهت ميثاق للاستشارات من تنفيذ ورشة العمل المتميزة تحت عنوان " المنظور الاستراتيجي في ادارة العلاقات العامة في المؤسسات المعاصرة وادارة المكاتب في المواقع الادارية العليا" من تاريخ 23-26/10/2011 وقد ثمن المشاركين من السعودية وفلسطين والاردن دور ميثاق للاستشارات في التدريب والتطوير للمؤسسات في كافة الاصعدة.
كل الشكر والتقدير ،،،
ميثـــــاق للإستشـــارات Amman - Jordan
For More Information Contact: Mr. Issam Al-Momani CEO Ms: : Amal Ayyash Buisness Development manager
عطوفة السيد المدير العام الأكرم
السادة إدارة الموارد البشرية / السادة إدارة التدريب والتطوير المؤسسي المحترمين
ميثاق للاستشارات تتقدم بدعوتكم للمشاركة في ورشة العمل المتخصصة والتي سوف... (مشاركات: 1)
عطوفة السيد المدير العام الأكرم
السادة إدارة الموارد البشرية / السادة إدارة التدريب والتطوير المؤسسي المحترمين
تدعوكم ميثاق للاستشارات للتميز من خلال مشاركاتكم الكريمة في ورشة العمل... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لاكتساب الخبرات الادارية والتنظيمية التي تساهدهم في رفع كفاءة الخدمات التمريضية ويشرح نماذج تقديم الرعاية التمريضية و نظام تصنيف المرضى والتوظيف لأعضاء هيئة التمريض.
تغطي دورة مهندس الجودة المعتمد كافة أسس ومباديء نظام إدارة الجودة طبقًا للمواصفة القياسيةISO 9001/2015 ، كما تتناول شرح البنية التحتية لمنظومة الجودة، وكيفية استخدام أدوات رقابة الجودة، والتعرف على مؤشرات الأداء الرئيسية ومنهجيات تحسين نظم وعمليات الجودة، بالإضافة إلى المراجعات الداخلية طبقًا للمواصفات الدولية ISO 19011/2018.
تركز هذه الدبلومة على اكساب المشاركين خبرات ومهارات النشر والتفريغ والبرد وعمل ملامس على الاسطح المعدنية والتشطيب ثم ينتقل الى مهارات الوصل واللحام واستخدام لحام الفضة والقصدير واستخدام النار في اعمال اللحام والتشطيب ثم يتم الانتقال الى مهارات تركيب الاحجار او الكوبيشون والتعرف على أنواع الأحجار الكريمة مع عرض حي الأحجار وأشكالها بشكل علمي احترافي وبيوت الأحجار بدون لحام وعمل بيوت الأحجار باللحام باستخدام لحام الفضة والزامه والقصدير وعمل بيوت أحجار غير تقليدية
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.