الموضوع: إدارة في الحضارات السابقة
إدارة في الحضارات السابقة
أولا : حضارة الرافدين: ويقول (كرايمر) أن التاريخ يبدأ من السومريين ويعتبر حمو رابي هو أول من أدار الدولة عام 1772 ق م من عاصمتها بابل وتميزت بالتالي :
1. أول من أصدر نضام الجباية والضرائب .
2. أسس الجيش وجعل الخدمة إلزامية .
3. أول من وضع قانون يتم التحاكم إليه .
4. أول من وضع عقوبات صارمة ضد مرتكبي الجرائم .
ثانياً: الحضارة الرومانية : وتميزت هذه الحضارة بالتالي:
1. قلة الموظفين .
2. اقتصرت الوظائف العليا على أصحاب الكفاءة والقدرات الذهنية .
3. ظهر مفهوم اللجان .
4. ظهر مبدأ التسلسل الإداري .
ثالثاً : الحضارة الصينية: وتميزت هذه الحضارة بالتالي:
1. وهم أول من وضع إختبار للخدمة المدنية .
2. يقولون أن الإدارة السليمة هي وسيلة للحكم الصالح وبذلك تم ربط الإدارة بالسياسة.
رابعاً: الحضارة اليونانية : وتميزت هذه الحضارة بالتالي:
1. ويعتبر أفلاطون هو أول من تكلم وحدد المستويات الإدارية.
2. وهو أول من تحدث وحدث توزيع السلطات .
خامساً: الحضارة المصرية: : وتميزت هذه الحضارة بالتالي:
1. أول من انشأ السلطات البيروقراطية (تساوي السلطة والمسئولية).
2. أول من وضع رابط بين الرؤساء والمرؤوسين .
سادساً : الحضارة الهندية: وتميزت هذه الحضارة بالتالي:
1. عرفت مبدأ حق المشاركة في إتخاذ القرار.
2. عرفت مبدأ الترشيح للوظائف العامة .
3. عرفت مبدأ وضع اللوائح والأنظمة في بعض المنظمات.
سابعاً: الحضارة الإسلامية: وتبلورت الإدارة في الإسلام عند نزول الوحي على الرسول صلى الله عليه وسلم وتميزت هذه الحضارة بالتالي:
1. بدأ التنظيم السري (الدعوة السرية) يعقد في دار الأرقم وعندها ظهر مفهوم الأزمة وإدارة التغيير ومقاومته.
2. برزت القيادة أكثر بسبب الحاجة للتأثير على الآخرين.
3. عرفت مبادئ وشروط وإختيار وملئ الوظائف العامة.
4. رسخت مبدأ الرقابة وخاصة (الرقابة الذاتية)
5. عرفت مبدأ الشورى (أ. أخذ بمشورة أصحابه في غزوة بدر عندما قال المنذر أهي الحرب والمكيدة أم منزلة أنزلها الله لك . ب. أخذ بمشورة سلمان الفارسي في حفر الخندق . ج. في صلح الحديبية اخذ برأي زوجته وهي رأي المرأة)
6. عرفت مبدأ الحوافز وقال الرسول صلى الله عليه وسلم (أعطي الأجير أجره قبل أن يجف عرقه).
7. عرفت مبدأ تفويض السلطة (حق إتخاذ القرار) وذلك في قصة معاذ بن جبل.
8. عرفت أنظمة أدارية أستمرت حتى الوقت الحاضر (الدواوين).
9. عرفت أول ميزانية حيث تتساوى الإيرادات والنفقات.
10. أسهمت الإدارة في الإسلام من خلال إيجاد مصنع للورق في منتصف القرن الأول الهجري حيث أستخدم ورق (الكانت) وكذلك صناعة السفن والبنادق والمدافع.
جعلت المبدأ الأخلاقي جزء لا يتجزأ من عملية السلوك (الصدق ــ الأمانة ــ حسن التعامل ــ حسن القضاء).
عند تقدم اي طالب وظيفة لشغل منصب معين في الشركة والمؤسسة فإن هناك نموذج يجب ان يملؤه وهو نموذج التحقق من الوظيفة السابقة وفيها يكون أيسر على القائمين عن المؤسسة التأكد من صدق هذا الموظف فيما تقدم به... (مشاركات: 4)
الموضوع: برنامج تدريبي في "دورة إدارة المشاريع PCM" القاهرة – جمهورية مصر العربية في الفترة ما بين 19-23/9/2010
السيدات/ السادة الأفاضل،
التسجيل متاح حالياً للبرنامج التدريبي التالي:
"دورة... (مشاركات: 0)
كيف تجيب عن سؤال: لماذا تركت وظيفتك السابقة؟
كل موظف معرض لأن يوجه إليه في المقابلة الوظيفية السؤال التالي: لماذا تركت وظيفتك السابقة؟ فهل يلجأ الموظف إلى ما يسمى 'بالكذبة البيضاء' أم يختار الصدق... (مشاركات: 9)
السؤال الرابع والثلاثين : بعد أن قضيت كل هذه السنوات في الوظيفة السابقة كيف ستتمكن من التكيف مع الوظيفة الجديدة؟
انتبه فهذا السؤال من الأسئلة الماكرة. لا يريد مسئول التوظيف أن يعرف كيف ستحقق... (مشاركات: 0)
السؤال الثالث : لماذا تركت وظيفتك السابقة ؟
كن ايجابياً ولا تشعر بالضيق حيال هذا السؤال,ولا تتحدث عن اسباب سلبية دفعتك الى ذلك فلا تتحدث عن مشكلات مع الادارة أو الزملاء أو المشرفين
حارب الأفكار... (مشاركات: 0)
توفر دورة مهارات التفاوض واستراتيجيات عقد الصفقات تحليلًا دقيقاً لعملية التفاوض وبناء الصفقات، بالإضافة إلى تعليم استراتيجيات وتقنيات التفاوض العملي الفعالة للغاية والتي يمكن تطبيقها في مجموعة من المواقف التي تعزز قدراتك المهنية سواء كنت تعمل في مجال التسويق أو المبيعات أو العقود والمشتريات أو ادارة المشاريع أو مدير تنفيذي
برنامج تدريبي يتناول موضوع ادارة الممتلكات او الاملاك والاصول العقارية يشرح عملية ادارة الاملاك العقارية وادارة عمليات الصيانة للعقارات وفق خطة علمية و تطبيق إدارة الصحة والسلامة المهنية و أساسيات التأجير وإدارة الإيجار وادارة المرافق.
برنامج يشرح موضوع السجلات الطبية والتكويد الطبي Medical coding وفقاً للتصنيف الدولي للأمراض والعمليات الإصدار التاسع والعاشر ICD-9/10
برنامج يتناول موضوعات الاستدامة وأهميتها ومنظور سلسلة القيمة واستراتيجية الاستدامة والتخطيط لها وإشراك أصحاب المصلحة ونظم إدارة الاستدامة المتكاملة وأطر عمل تقارير الاستدامة وإدارة دورة حياة المنتج ومناهج إدارة الاستدامة وإدارة الاستدامة الاجتماعية
برنامج يتناول موضوع تسعير المنتجات والخدمات وعلاقة التسويق بالتسعير وعلاقة المبيعات بالتسعير واستراتيجيات التسعير وخطواته وأخطاء التسعير الشائعة والعوامل المؤثرة على قرارات التسعير وتأثير التسعير على سلوك المستهلك والتسعير في أوقات الركود وعروض الأسعار والتخفيضات وتقييم السياسات التسعيرية وتحليل أسعار المنافسين