الموضوع: بلوغ اللون الأخضر في برنامج "نطاقات" مستحيل

اعتبر ممثلو قطاع مقاولي التشغيل والصيانة بغرفة الرياض، أن الطبيعة المعقدة لطبيعة عمل منشآت المقاولات تجعل المحافظة على شروط الحد الأدنى لبلوغ اللون الأخضر في برنامج "نطاقات" أمراً مستحيلاً، وعبروا عن خشيتهم من أن يؤدي تطبيق "نطاقات" إلى خروج عدد كبير من المنشآت الصغيرة العاملة ضمن قطاع التشغيل والصيانة من السوق، لفشلهم الذي يرونه حتمياً في استيفاء شروط الانتقال إلى اللون الأخضر الذي يعتبره المشروع هو الحد الأدنى للوصول إلى المنطقة الآمنة.


وخصصت لجنة مقاولي التشغيل والصيانة لقاءها الدوري الموسع الثامن لمناقشة تأثير برنامج "نطاقات" في قطاعهم من حيث أن احتساب الفئات والنسب المقررة قد تم بأسلوب لا يتوافق مع واقع المنشآت في الوقت الحالي.


وقال رئيس اللجنة فهد النصبان، في تصريحات نشرتها صحيفة "الحياة" السعودية، إن الإصرار على نسبة 7% كحد أدنى للسعودة سيقصي عدداً كبيراً من منشآت المقاولات الصغيرة من المنافسة، مشيراً إلى أن أمام القطاع تحديات كبيرة لم يراعها "نطاقات"، ما يستحيل عليهم تطبيق بعض شروطه بالكيفية التي تريدها وزارة العمل.


وأضاف أن من هذه التحديات ظاهرة هروب العمالة التي لم تجد معالجة منطقية في النظام، واضطرار المنشأة التي استكملت عقداً حكومياً إلى الاستغناء عن خدمات العاملين السعوديين قبل أن تتمكن من الارتباط بمشروع جديد إذا نجحت في منافسة أخرى، وبالتالي فإنها ستهوي تلقائياً إلي المراتب الخطرة من برنامج "نطاقات".


ورأى ممثلو قطاع مقاولي التشغيل والصيانة بغرفة الرياض، أن الشركة التي تكون قريبة من الخط الأصفر ستواجه مشكلات عدة ليس أقلها تردد الجهات الممولة والبنوك من التعامل معها.


وتحدث المقاولون خلال اللقاء عن تحديات كبيرة تواجههم مع حالات العمالة الهاربة، إذ إن الوزارة تلزمهم بتحمل كل تبعات هروب العمالة وترفض منحهم تأشيرات بديلة قبل أن يتمكنوا من إثبات مغادرة العامل الهارب إلى بلده، مؤكدين أن هذه مهمة مستحيلة لأن بعض حالات الهروب تبدأ من لحظة دخول العامل إلى البلاد ليتجه مباشرة من المطار إلى جهة أخرى ويستطيع إخفاء نفسه عن أعين السلطات لمدة طويلة.


وسجلت اللجنة عشر ملاحظات اعتبروها من النقاط الأكثر تعقيداً التي يحملها مشروع النطاقات عليهم، وهي أن النسب المقررة للتوطين في البرنامج بنيت على إحصاءات سابقة وغير دقيقة لنسب التوطين، ما جعل بعض نسب التوطين المعتمدة في البرنامج غير واقعية، كما أن المعايير التي تم على أساسها اعتماد هذه النسب غير معروفة لدى القطاع الخاص. وتشمل الملاحظات عدم جاهزية قواعد البيانات لدى وزارة العمل لتطبيق "نطاقات" مع عدم تمكن الجهات الحكومية الأخرى مثل التأمينات الاجتماعية من مسايرة طلبات التعديل الكثيفة، إضافة إلى أن مكتب العمل لا يستقبل للمنشأة الواحدة سوى ثلاثة جوازات في اليوم لنقل الكفالة، إضافة إلى أن البرنامج لم يراعِ الاختلافات بين أنشطة المقاولات.


وتتضمن الملاحظات عدم وجود توافق بين تصنيف الأنشطة التجارية في وزارة التجارة والصناعة وتصنيف الأنشطة في برنامج نطاقات، إضافة إلى أن قرار مجلس الوزراء الخاص بنقل كفالة عمالة المقاول السابق (عمال وفنيين ومشرفيين) إلى المقاول الحالي في عقود المقاولات المستمرة، سينتج عند تطبيقه ضرر على المقاول الذي ستنتقل إليه عمالة المقاول السابق، ما يتطلب إيضاح الآلية التي سيتعامل بها برنامج النطاقات في هذه الحالات.

حقيقة اختلف مع هذا الرأي وأرى أن بلوغ اللون الاخضر متاح جدا خاصة في قطاع المقاولات ويمكن بسهولة للشركات الوصول اليه

7% نسبة سعوده في قطاع المقاولات فقط

يعني في كل 30 عامل موظفين سعوديين واحد مدير مشاريع و الثاني مراقب عمال .

اتوقع النظام اكثر من عادل في حق المقاول اللي دخله لا يقل عن 30000 ريال من وراء هذه العماله لو دفع منها 12000 للموظفين السعوديين و 3000 مصاريف تشغيل يبقى له 15000 ريال احسن من راتب احسن موظف

عدم الرغبة الجادة جداً من الاستفادة من الكوارد البشرية السعودية تجعل الجميع يصوغ بفشلها وعدم امكانية التحقيق للنسب المطلوبة مع العلم انه نفس الشركات لو كانت تعمل في دولة أجنبية فأنها ستسعى بكل مااوتية من قوة لتوضيف ابناء البلد التي تنتمي الية الشركة وبالنقيض تماما يتم التعامل مع ابناء الوطن انهم غير عاملين ومجدين حتى على مستوى الراواتب وتجد نفس العامل يودي بنفس الانتاجية ولكن من جنسية أخرى يتقاضى راتب ضعف مايتقاضاه السعودي بخلاف المميزات الاخرى الموضوع هة عبارة عن معادلة تبداء م صاحب العمل وتنتهي الية ( هل هو جاد في التوظين أم لا ) .

الله المستعان

هذا ما يسما الجشع المادي .... 7% نسبه تكاد تكون لا تذكر و كما قال الاخ .... واحد مدير مشروع و الثاني مراقب

انا راي انا النطاق الاخضر سهل وانا من فضل وصلت شركة مقاولات للخضرء بطريقه بسيطيه

اتمنى اضافه التسويق للافراد
خطط ومواضيع تفيدنا فكيفة التسويق في مجال الموارد البشرية في علاقات الشركات