الموضوع: خصائص مرحلة البقاء في نمو الشركات الصغيرة
خصائص مرحلة البقاء في نمو الشركات الصغيرة
لا تزال المنظمة بسيطة، وتمتلك عددًا محدودًا من الموظفين الذين يتم مراقبتهم من خلال مدير مبيعات أو رئيس العمال، ولا يتخذ أحدهما أي قرارات رئيسية بشكل مستقل، بل يقوم كل منهما بتنفيذ أوامر واضحة ومحددة صادرة من المالك.
يظل تطور النظام الإداري في أضيق الحدود، وينحصر التخطيط الرسمي ـ في أفضل الأحيان ـ من خلال التنبؤ المالي، الهدف الرئيسي هو البقاء، ولا يزال المالك مرادف للعمل.
في هذه المرحلة، قد تنمو المؤسسة حجمًا وأرباحًا بما يتيح لها الانتقال إلى المرحلة التي تليها (النجاح)، أو يمكن ـ كما في كثير من الشركات ـ أن تظل في هذه المرحلة لبعض الوقت حتى تجني أرباحًا إضافية عائدة على الاستثمار ورأس المال، وفي نهاية المطاف قد تنتهي الشركة إذا تخلى المالك عنها أو تقاعد.
محلات (الأم والأب) [مصطلح اقتصادي يطلق على الشركات العائلية الصغيرة التي تقتصر على أفراد العائلة أو عدد قليل من الموظفين المساعدين لهم] هي المثال المعبر عن هذا النمط، فهي شركات لا يمكنها بيع منتجاتها بشكل مخطط، ولكن بعض هذه المؤسسات قد تتمكن من تطوير نفسها بحيث يمكن بيعها بخسارة قليلة، أو قد تفشل تمامًا وتتوارى عن الأنظار.
مثال توضيحي:
بدأ لوني بيسون عمله الخاص في مجال الهواتف, فأسس شركة فونلينك, كانت فكرة لوني بسيطة؛ حيث أنه أقام بنفسه جسرًا إلكترونيًا ما بين شبكتي الهواتف داخل كل مدينة, وباستخدام حاسوب بسيط, برمجه لوني ليكون حلقة الوصل بين الشبكتين, بدأ لوني تقديم خدماته, موفرًا فرصة الإتصال بين مدينتي سياتل وتاكوما المجاورتين, بسعر رخيص وثابت بغض النظر عن طول مدة المكالمة, كان هذا السعر يعادل تكلفة الدقيقة الواحدة بالنظام العادي.
أراد لوني الدعاية لخدماته الجديدة, ولذا حين عرض عليه أحدهم إرسال دعاية إلى صناديق بريد 10 آلاف شخص مقابل 300 دولار, وافق لكنه دفع له نصف الثمن على هيئة مكالمات مجانية, والنصف الآخر على صورة شيك بنكي, لم يصرفه الرجل إلا بعد يومين, لحسن حظ لوني! بعد توزيع الدعايات, بدأ لوني في تلقي 10-15 اتصالًا في اليوم, واستمر هذا الرقم في التصاعد دون توقف.
قاوم لوني كل أسباب إنفاق المال, فهو برمج بنفسه تطبيقًا لمحاسبة المتصلين, جعله يعمل على ذات الحاسوب في ساعات الليل المتأخرة, التي عادة ما شهدت أقل معدلات اتصال, وبدلًا من استخدام طابعة غالية الثمن لطباعة الفواتير, استخدم ست طابعات رخيصة التكلفة أدت له ذات الوظيفة.
كان مبدأ لوني بسيطًا للغاية, يوجزه بالقول: رفضت إنفاق أية مبالغ تفوق المال الذي أكسبه, وهو استمر على هذا النهج, ولهذا فشركته ليس عليها أية ديون بسبب الاقتراض, في أول شهر, كان إجمالي قيمة الفواتير 70 دولار, والثاني 3 آلاف دولار, وبعدها اضطر لوني لتأجير غرفة أكبر, ولتوظيف اثنين من الموظفين ليقابل زيادة حجم الأعمال.
بعد مرور عام على بدء النشاط, كانت شركة لوني تحقق عوائد قدرها 100 ألف دولار أمريكي في الشهر! في عام واحد تحول من فقير بائس إلى غني يجمع أموالًا لا يعرف ماذا يفعل بها!
بعد مرور عامين, كان لدى لوني 25 ألف عميل سعيد راض.
القوالب باللغة الإنجليزية
وهي تهم المهندسين مدراء المشروعات الكبرى
الملفات و هي عبارة عن قوالب جاهزة تستخدم في إعداد مستندات المشاريع في كل مراحلة
و هي من إنتاج أحدي الشركات العالمية في... (مشاركات: 37)
هناك العديد من الأبحاث التي تم تطويرها على مر السنوات السابقة من أجل الوصول إلى إطار يشرح مراحل نمو الشركات الصغيرة.
وتشترك تلك الدراسات جميعًا في استخدامها حجم الشركة كبعد أول، ومدى نضج الشركة أو... (مشاركات: 0)
تعتبر إدارة نفقات الشركة تحدياً صعباً لأغلب أصحاب الشركات الصغيرة المبتدئة، إلا أنه أمر في غاية الخطورة و الأهمية، إذ أن فقدانك السيطرة على نفقاتك يقود إلى عدم تسديد عملائك ما عليهم من تكاليف، و إلى... (مشاركات: 0)
صرح أيمن عبد الحميد مدير قطاع السوفت وير بشركة نوردكس، أن الشركة تتجه لطرح منتجات خاصة بالشركات الصغيرة والمتوسطة وقطاعات التعليم بمصر، تهدف إلى زيادة أرباحها وتعزيز معدلات أدائها ومساعدتها على تجاوز... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 13)
شهادة دبلوم تدريبي تخصصي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة وتنظيم خدمات التغذية بالمستشفيات والمنشآت الصحية، وتعريف المشارك بأهمية إدارة التغذية، وطريقة التخطيط والتنظيم والتقييم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية.
أيًا كان مجال عملك أو دراستك فأنت تحتاج لتعلم مهارات التفاوض والاقناع في حياتك بشكل عام، وبشكل خاص إذا كنت تعمل في مجال المبيعات أو خدمة العملاء أو أي مجال تتواصل فيه مع العملاء بشكل مباشر، فأنت بحاجة لاكتساب مهارات التفاوض والاقناع، لكسب ثقة العملاء وتحقيق أهداف عملك بسهولة. في هذا الكورس ستتعلم مهارات التفاوض الفعال، وكيفية التصرف في المواقف التي تحتاج تفاوض، كما ستتعلم أيضًا طرق وأساليب الاقناع، من خلال الشرح النظري والعملي لاكتساب هذه المهارات والتدرب عليها.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
أقوى برنامج تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة وتنظيم المستشفيات والمنشآت الصحية، وتطبيق مبادئ الجودة الشاملة في المجال الصحي.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.