الموضوع: مرحلة البقاء في نمو الشركات الصغيرة
مرحلة البقاء في نمو الشركات الصغيرة
بوصول الشركة إلى هذه المرحلة، تكون قد تحولت إلى كيان اقتصادي عامل، فلديها عدد كافٍ من العملاء وفي نفس الوقت تكون الشركة قادرة على تلبية رغباتهم والابقاء عليهم من خلال ما تقدمه من سلع وخدمات.
تترواح المشكلة الرئيسية في هذه المرحلة بين الإغراق في مرحلة التواجد، وحتى العلاقة بين الإيرادات والنفقات، وتكون القضايا الرئيسية كما يلي:
o على المدى القصير، هل يمكننا تأمين التمويل الكافي لتغطية نفقات استبدال الأصول الثابتة التي تتهالك أو إصلاحها؟
o هل يمكننا تأمين أقل تدفق نقدي كاف للاستمرار في العمل وتمويل النمو الكافي لجعل الشركة أكبر، بما يمكننا من تأسيس صناعتنا الخاصة وسوقنا المتخصصة، حتى نحصل على أرباح اقتصادية على أصولنا الثابتة ونشاطنا الاقتصادي؟
القوالب باللغة الإنجليزية
وهي تهم المهندسين مدراء المشروعات الكبرى
الملفات و هي عبارة عن قوالب جاهزة تستخدم في إعداد مستندات المشاريع في كل مراحلة
و هي من إنتاج أحدي الشركات العالمية في... (مشاركات: 37)
يقول بريان تراسي: (لا تأتي الصعوبات لتعوقك, ولكن لترشدك, فداخل كل عقبة أو ضائقة, تكمن بذور فائدة أو فرصة مساوية لها أو تزيد).
على الرغم من أن الطرق الجديدة للتوجيه تستغل طاقة الموظفين أكثر كفاءة في... (مشاركات: 0)
لا تزال المنظمة بسيطة، وتمتلك عددًا محدودًا من الموظفين الذين يتم مراقبتهم من خلال مدير مبيعات أو رئيس العمال، ولا يتخذ أحدهما أي قرارات رئيسية بشكل مستقل، بل يقوم كل منهما بتنفيذ أوامر واضحة ومحددة... (مشاركات: 0)
هناك العديد من الأبحاث التي تم تطويرها على مر السنوات السابقة من أجل الوصول إلى إطار يشرح مراحل نمو الشركات الصغيرة.
وتشترك تلك الدراسات جميعًا في استخدامها حجم الشركة كبعد أول، ومدى نضج الشركة أو... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 13)
دبلوم تدريبي يشمل مدخل الى ادارة المشاريع الاحترافية ودورة حياة المشروع والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية للمشروع في المؤسسات الرياضية وادارة وقت المشروع وادارة معايير الجودة الشاملة في المشروع في المؤسسات الرياضية وادارة الموارد البشرية والاتصالات بالمشروع وادارة مخاطر المشروع وادارة المشتريات والتوريدات والتعاقدات بالمشروع والمهارات القيادية للمدير التنفيذي للمشروع وعمليات ادارة وتكامل المشروع وتطبيقات وممارسات عملية في ادارة المشاريع في المؤسسات الرياضية
برنامج يتناول مقدمة في التطوير التنظيمي OD والتأثير الاستراتيجي والتأثير التشغيلي للتطوير التنظيمي ودور التطوير التنظيمي في إدارة الكفاءات والحفاظ والجذب لها و أساليب وأدوات التطوير التنظيمي وقياس نتائج التطوير التنظيمي.
برنامج تدريبي يشرح مهام أخصائي ادارة المكاتب ودوره في مساعدة الادارة والجدارات الشخصية لاخصائي ادارة المكاتب والتواصل الشخصي الفعال في المؤسسة مع الزملاء والشخصيات الصعبة وكتابة التقارير الادارية وأعمال الارشفة وتنظيم الاجتماعات والتطبيقات المكتبية الالكترونية
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم مهارات الادارة المالية المتقدمة ومهارات تحديد المخاطر المالية واستخدام أدوات التحليل المالي المتقدمة وتخطيط الأنشطة المالية ومراقبة آدائها، وكذلك التعرف على المعايير الخاصة بمتطلبات ادارة المخاطر واكتساب مهارات التنبؤ بالمشكلات المالية واتخاذ القرارات الصحيحة بناء على تحليل ادارة المخاطر
إذا كنت تدير شركتك الخاصة أو تعمل في مؤسسة كبرى، فاحتياجك لنموذج التحليل الرباعي SWOT أمر حتمي، فمن خلاله فقط ستتمكن من تحليل الموقف التنافسي لشركتك وتحسين أداءها، وهو نموذج يستخدم لتحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تواجه مؤسسة أو مشروع معين. كما سيساعدك كورس التخطيط الاستراتيجي باستخدام نموذج التحليل الرباعي SWOT في تحسين أداء شركتك وتحقيق نتائج ملحوظة، من خلال الاستخدام الأمثل للمعلومات التي يقدمها التحليل.