جزاكم الله خيرا
افادكم الله
لا اجد كلمات اخري للثناء
جزاكم الله خيرا
افادكم الله
لا اجد كلمات اخري للثناء
تحت التمرين
أتمنى الحصول على الدليل لانه غير ظاهر
مبدع
أخي الكريم شكراً لمجهودك الأكثر من رائع لقد كنت بحاجة ماسة لمثل هذا الدليل
,, جزاك الله خيراً و وفقك لكل ما يحب ويرضى
الف الف الف شكر وجزاك الله خيراً
تحت التمرين
شكري وتقديري لكم جميعاً وفقكم الله لكل خير
جزاكم الله خيرا ونفعكم ونفع بكم
مميز
شكرا على الدليل جزاك الله على الخير
مستشار
مشكور يا اخ ضياء وبارك الله فيك
مميز
اسمح لي بأن أرفع قبعتي لك
فهذا الدليل سوف ينفعني إن شاء الله في عملي
أدعو الله أن يجعل عملك في ميزان حسناتك
وأن يجزيك خير الجزاء عن كل فرد يقرأ الدليل
أوينفذه
جزالكم الله خيرا علي هذا الموضوع القيم
عفوا انا عضو جديد ولا اعرف طريقة تنزيل الملف ممكن الافادة
شكرا جزيلا سا ضيا مجهود اكثر من رائع
عمل جميل ومجهود جبار
شكراً
الف شكرا ....واتمني ان يكون الخير والتوفيق معاك دائم
الله يطينا و يعطيك العافية و مشكورررررررررر على هالعمل الرائع
شكراً جزيلا أستاذ ضياء، زادك الله علماً ونور بصيرتك ونفعك بما علمك وعلمك ما ينفعك، آمين.
بارك على الله فيك وشكرا على هذا الدليل
جديد
شكراااااااااااااااا جزيلا
جديد
شكرا لك اخي الفاضل ولكن بدي اثقل دمي واطلب منك النماذج الموجوده بالدليل لأني لم اجده مثلا التقسيم الداخلى للإدارات...الخ وغيرها من النماذج اذا امكن وشكرا
جديد
لم اتمكن من الاطلاع على الدليل ارجو ارسال نسخة على البريد الالكتروني (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى) ان امكن فأنا مشاركة جديدة ولا زلت غير قادرة على التعامل بكفاءة مع الموقع احمل ماجستير في الادارة واعمل في مجال الموارد البشرية ارغب بالافادة والاستفادة انشاءلله وشكراً
مستشار
بارك الله فيك ومشكور اخي العزيز
جديد
السلام عليكم
لو تعلم كم كنت سببا في توضيح الامور
جزاك الله خير
thks for this best support
جزاك الله خيرا عمل رائع مشكور يا اخي
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته هذا هو دليل سياسات الموارد البشرية الذي قمت بإعداده حديثاً، أردت أن أضيفه إلى مكتبة بحوث هذا المنتدى الطيب، وأعتبره مشاركة متواضعة مني لمسيرة هذا المنتدى الذي... (مشاركات: 92)
حتى تكون لكل شركة سياسة تنظيمية يتم العمل من خلالها فانة من الافضل ان يكون لها دليل سياسات واجراءات الموارد البشرية حيث انة يعد الاطار الشرعى والتنظيمى الذى يتم التعامل معة والذى يحدد الاجراءات... (مشاركات: 15)
في المرفقات نموذج لمجموعة من السياسات والإجراءات التي جرى تطبيقها عمليا بالفعل في احدى المستشفيات العاملة في المملكة العربية السعودية (مشاركات: 8)
تختص سياسات تسيير الموارد البشرية بدراسة قواعد العمل ، التي تسترشد بها الإدارة في معاملاتها مع الأفراد . فان الهدف الرئيسي لسياسة إدارة الموارد البشرية هو العمل على تكوين قوة عمل مستقرة و فعالة و... (مشاركات: 4)
الفصل الثاني والعشرون - مستويات السلطة في الموارد البشرية مستويات السلطة في الموارد البشرية HR Levels of Authority الفصل الثاني والعشرون (مشاركات: 7)
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.
هذا البرنامج التدريبي المتميز مصمم خصيصا للسادة اصحاب مكاتب المحاسبة والمراجعة، والعاملين في هذه المكاتب، حيث يؤهلك هذا البرنامج التدريبي على تعلم كيفية تسجيل حسابات المكتب من عملاء ومصروفات وانشطة خدمية للشركات وتسجيل حسابات العملاء باسلوب الكتروني وباستخدام اشهر البرامج المحاسبية كالإكسيل والكويك بوكس والبيتش تري.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
رد مع اقتباس