النتائج 1 إلى 5 من 5

الموضوع: Is HR department an extra overhead cost to the company?

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الولايات المتحدة الأمريكية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
831

Is HR department an extra overhead cost to the company?

The Human Resources Department As a Profitability Factor

Perhaps most of us (who study business or part of a company) believe that human resources department is an extra cost to the company since it is not a productive department.
And most of us know that HR department deals only with staff skills and company recruitment, and it doesn't deal with "numbers", like production, profitability, loss …etc.
So What would you do if you had a Human Resources employee who could improve the company’s profit margins, positively impact the cost of goods sold, lower the day’s sales outstanding, and increase the price/earnings ratio while liquidating overhead costs to the business - and still deliver flawless transactional and traditional HR services? Most CEO’s would react in two ways:
  • Why is this individual wasting his/her time in an HR department?
  • Why didn’t I demand this level of HR department performance five years ago?
The concept of the Human Resources department as a profitability contributor is fast gaining currency in U.S. businesses and bears closer examination. Professor David Ulrich of the University of Michigan, a leading expert on HR competency models, sees the changing business world as a 20-20-60 proposition. Of executives surveyed, 20% currently use the HR department as active and innovative business solution partners. 20% believe that the HR department should remain as administrative overhead and only perform transactional work.
But, 60% of the executives are starting to expect the HR department to partner with others departments to improve the company’s core competencies and competitive advantages. And, more HR people are stepping up to the plate and delivering the goods
What’s driving this thinking? The short answer is competitive pressure in a fast changing business world – pressures for sales, talent, and profits. Most CEO’s (and their CFO’s) are held accountable for three general but powerful results: Increasing revenue, generating cash, and reducing costs. In order to focus on these three accountabilities, executives are discarding paradigms that no longer work as companies seek to stay in and grow their business.
The HR department as a strictly administrative overhead and resource consumer is one of the paradigms under justifiable attack. Transactional HR departmental activities such as payroll, benefits administration and records keeping are easily outsourced or digitized (or should be) with significant cost savings.
We have worked with companies who have digitized their current and past employee data bases. In one company, they eliminated over 35 five-drawer file cabinets (and two rooms) and condensed them into CDs that fit into a shoebox. With advances in technology, even the shoebox is in jeopardy as a storage device.
To many CEOs and CFOs, the HR department as a revenue enhancer takes getting used to. That’s not the way they were taught. They are more interested in the payoff and are asking appropriate questions: What’s in it for the company? Where is the improvement in the revenue stream? How does this get us new customers and retain our current customers. Where is the proof of corporate performance enhancement metrics?
Once they get solid answers to these questions from competent HR leaders, the CEOs are quick to change their thinking. To answer the payoff questions, recognize that a continual company-wide value chain analysis is critical to the success of any organization. Over the past decade, CEOs began demanding that their Human Resources departments deliver flawless functional work and become a knowledgeable partner with all other disciplines to advance the business plan of the company.
Individual professional silos are breaking down. Disciplines such as finance, sales, marketing, operations, and HR no longer exist as stand alone entities. They are inter-dependent with one another. Weakness of any one of the links inhibits other links from maximizing their efficiency and productivity.




*Wall street
التعديل الأخير تم بواسطة د.وليد الديراني ; 17/12/2011 الساعة 04:38

#2
الصورة الرمزية samerhassan82
samerhassan82 غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
513

رد: Is HR department an extra overhead cost to the company?

شكرا جزيلا اخي الكريم................

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الولايات المتحدة الأمريكية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
831

رد: Is HR department an extra overhead cost to the company?

I really appreciate your passing by and your comment...Regards

#4
الصورة الرمزية ahmad 7291
ahmad 7291 غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
طب وصيدلة
المشاركات
51

رد: Is HR department an extra overhead cost to the company?

i read in one book that HRM ( Administrative , operational , and strategic ) roles may represent 10 % of the main aim of HR department. the other 90 % for HR is to play the ( Devil's advocate ) for the employees. and here we are Dr.derani so thanks.

#5
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الولايات المتحدة الأمريكية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
831

رد: Is HR department an extra overhead cost to the company?

Exactly, that is right Dr.Ahmad...Thanks again

إقرأ أيضا...
خطوات مفيدة عن تأسيس قسم الموارد البشرية بالمؤسسة SET UP HR DEPARTMENT

HERE ARE SOME USEFUL GUIDELINES TO SET UP HR DEPARTMENT. STAGE 1 Review the current practices/policies Audit all hr activities that are performed HERE ARE THE CORE HR KRAs (مشاركات: 2)


Inaccurate Employee Time and Attendance Records: A Department of Labor Risk

Inaccurate employee records- they can absolutely be the bane of a HR department's existence. Aside from the term "inaccurate" not being a word that you would like associated with any aspect of your... (مشاركات: 0)


اجمالي التكلفة = Total cost (TC)

اجمالي التكلفة = Total cost (TC) وهو إجمالي ما تنفقه الشركة على شراء أو استئجار عناصر الإنتاج أو الموارد اللازمة للإنتاج (مشاركات: 0)


التكاليف المتزايدة = Incremental cost

التكاليف المتزايدة = Incremental cost وهي إجمالي الزيادة في التكلفة عند القيام بتنفيذ أحد القرارات الإدارية المعينة (مشاركات: 0)


تكلفة الدين = Cost of debt

تكلفة الدين = Cost of debt وهو صافي معدل الفائدة بعد الضريبة الذي تدفعه الشركة عند حصولها على القروض المالية (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

ورشة تدريبية حول الفواقد السبعة فى بيئة العمل

جلسة كوتشينج متخصصة لمديري الانتاج ومشرفي الانتاج ومشغلي خطوط الانتاج والماكنيات تهتم بالتركيز على الفواقد السبعة في بيئة العمل والفاقد Waste هو أي شيئ أكثر من الحد الأدنى من الوقت أو الخامات أو الموارد أو المساحة أو الطاقة .... وغيرها واللازمة لتقديم قيمة مضافة value add للمنتج أو الخدمة المقدمة


دورة التصميم باستخدام برنامج كانفا Canva

دورة تدريبية مكثفة تساعدك على تعلم التصميم باستخدام كانفا حيث ستتعرف على واجهة برنامج كانفا وادواته الاساسية وكيفية عمل تصميمات باستخدام القوالب الجاهزة وتعديل النصوص والصور واضافة التأثيرات وتنظيم عناصر التصميم بشكل اجترافي وحفظ وتصدير التصاميم بضيغ مختلفة حسب الاستخدام.


دبلومة تصميم انظمة مكافحة الحريق والاطفاء التلقائي

صممت هذه الدورة التدريبية لشرح تصميم شبكات مكافحة الحريق وانظمة الاطفاء التلقائي (Sprinkler-Foam-CO2-FM200 ) ونظم تصميم اعمال خطة الاخلاء ومسالك الهروب من خلال طرح مشروع للتدريب عليه تؤهل هذه الدبلومة المتدربين المشاركين للتعرف على انظمة مكافحة الحريق والطفايات وصناديق مكافحة الحريق والاكواد المستخدمة في انظمة الاطفاء والمتطلبات الواجب مراعاتها في عملية التصميم وطرق توزيع معدات واجهزة الاطفاء وتعلم حساب التدفق الهيدروليكي لشبكة مكافحة الحريق بالطريقة اليدوية.

وفي المحور الثاني يتم التعرف على اعمال التصميم والرسومات المعمارية وتصميم وتوزيع الرشاشات ومواسير الشبكة والدراسة الاساسية لشبكات محافحة الحريق وتوزيع صناديق المكافحة على المشروع واختيار الاقطار وعمل رسومات الايزوماتيريك للشبكة وحسابات التدفق الهيدروليكي لشبكات الحريق (FHC&SPRINKLER ) من خلال برنامج ايليت وطرق اختيار وتوصيف المضخات واختبارها وتصميم طرق توزيع معدات واجهزة الاطفاء ونظمة الاطفاء بالغازات (FM200-CO2) كيفية تقديم للمشروع كراسة حصر الكميات وكراسة المواصفات.


كورس الإدارة المالية لغير الماليين

برنامج تدريبي يساعدك في فهم التقارير المالية، وتحليل التكاليف، وإعداد الميزانيات، واتخاذ قرارات مالية مدروسة دون الحاجة إلى خلفية مالية سابقة. البرنامج يغطي مهارات أساسية مثل قراءة القوائم المالية، تحليل النسب المالية، إدارة المخاطر، وربط القرارات التشغيلية بالنتائج المالية. ويساعدك على تحسين إدارة الموارد، تقليل التكاليف، وزيادة الكفاءة في اتخاذ قرارات استراتيجية تدعم نجاح عملك.


كورس تغذية الاشخاص النباتيين

برنامج تدريبي يتناول التغذية النباتية وتعريفها ومستويات النباتيين وفوائد اتباع نظام غذائي نباتي والآثار الجانبية لنظام الغذائي النباتي ومعالجتها واحتمالية نقص المغذيات والهرم الغذائي النباتي وبدائل المنتجات الحيوانية ووضع نظام غذائي نباتي متكامل.


أحدث الملفات والنماذج