النتائج 1 إلى 5 من 5

الموضوع: Is HR department an extra overhead cost to the company?

مشاهدة المواضيع

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الولايات المتحدة الأمريكية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
831

Is HR department an extra overhead cost to the company?

The Human Resources Department As a Profitability Factor

Perhaps most of us (who study business or part of a company) believe that human resources department is an extra cost to the company since it is not a productive department.
And most of us know that HR department deals only with staff skills and company recruitment, and it doesn't deal with "numbers", like production, profitability, loss …etc.
So What would you do if you had a Human Resources employee who could improve the company’s profit margins, positively impact the cost of goods sold, lower the day’s sales outstanding, and increase the price/earnings ratio while liquidating overhead costs to the business - and still deliver flawless transactional and traditional HR services? Most CEO’s would react in two ways:
  • Why is this individual wasting his/her time in an HR department?
  • Why didn’t I demand this level of HR department performance five years ago?
The concept of the Human Resources department as a profitability contributor is fast gaining currency in U.S. businesses and bears closer examination. Professor David Ulrich of the University of Michigan, a leading expert on HR competency models, sees the changing business world as a 20-20-60 proposition. Of executives surveyed, 20% currently use the HR department as active and innovative business solution partners. 20% believe that the HR department should remain as administrative overhead and only perform transactional work.
But, 60% of the executives are starting to expect the HR department to partner with others departments to improve the company’s core competencies and competitive advantages. And, more HR people are stepping up to the plate and delivering the goods
What’s driving this thinking? The short answer is competitive pressure in a fast changing business world – pressures for sales, talent, and profits. Most CEO’s (and their CFO’s) are held accountable for three general but powerful results: Increasing revenue, generating cash, and reducing costs. In order to focus on these three accountabilities, executives are discarding paradigms that no longer work as companies seek to stay in and grow their business.
The HR department as a strictly administrative overhead and resource consumer is one of the paradigms under justifiable attack. Transactional HR departmental activities such as payroll, benefits administration and records keeping are easily outsourced or digitized (or should be) with significant cost savings.
We have worked with companies who have digitized their current and past employee data bases. In one company, they eliminated over 35 five-drawer file cabinets (and two rooms) and condensed them into CDs that fit into a shoebox. With advances in technology, even the shoebox is in jeopardy as a storage device.
To many CEOs and CFOs, the HR department as a revenue enhancer takes getting used to. That’s not the way they were taught. They are more interested in the payoff and are asking appropriate questions: What’s in it for the company? Where is the improvement in the revenue stream? How does this get us new customers and retain our current customers. Where is the proof of corporate performance enhancement metrics?
Once they get solid answers to these questions from competent HR leaders, the CEOs are quick to change their thinking. To answer the payoff questions, recognize that a continual company-wide value chain analysis is critical to the success of any organization. Over the past decade, CEOs began demanding that their Human Resources departments deliver flawless functional work and become a knowledgeable partner with all other disciplines to advance the business plan of the company.
Individual professional silos are breaking down. Disciplines such as finance, sales, marketing, operations, and HR no longer exist as stand alone entities. They are inter-dependent with one another. Weakness of any one of the links inhibits other links from maximizing their efficiency and productivity.




*Wall street
التعديل الأخير تم بواسطة د.وليد الديراني ; 17/12/2011 الساعة 04:38

إقرأ أيضا...
خطوات مفيدة عن تأسيس قسم الموارد البشرية بالمؤسسة SET UP HR DEPARTMENT

HERE ARE SOME USEFUL GUIDELINES TO SET UP HR DEPARTMENT. STAGE 1 Review the current practices/policies Audit all hr activities that are performed HERE ARE THE CORE HR KRAs (مشاركات: 2)


Inaccurate Employee Time and Attendance Records: A Department of Labor Risk

Inaccurate employee records- they can absolutely be the bane of a HR department's existence. Aside from the term "inaccurate" not being a word that you would like associated with any aspect of your... (مشاركات: 0)


اجمالي التكلفة = Total cost (TC)

اجمالي التكلفة = Total cost (TC) وهو إجمالي ما تنفقه الشركة على شراء أو استئجار عناصر الإنتاج أو الموارد اللازمة للإنتاج (مشاركات: 0)


التكاليف المتزايدة = Incremental cost

التكاليف المتزايدة = Incremental cost وهي إجمالي الزيادة في التكلفة عند القيام بتنفيذ أحد القرارات الإدارية المعينة (مشاركات: 0)


تكلفة الدين = Cost of debt

تكلفة الدين = Cost of debt وهو صافي معدل الفائدة بعد الضريبة الذي تدفعه الشركة عند حصولها على القروض المالية (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة الأمن السيبراني الصناعي (Industrial Cybersecurity)

برنامج تدريبي يشرح كيفية حماية الأنظمة الصناعية وأنظمة التحكم من الهجمات السيبرانية وبكيفية تحقيق الالتزام بالمعايير الخاصة بحماية البيانات في البيئات الصناعية واعداد خطة الطوارئ للتعامل مع التهديديات السيبرانية.


كورس تدريبي متقدم في إدارة عقود الموردين والمتعاقدين

ينبغي أن يكون جميع الموظفين المشاركين في عملية التعاقد مؤهلين ويتمتعون بالمعرفة الاحترافية في إدارة العقود لتمكين الشركات من الاستفادة الكاملة من نشاط الشراء، ولذلك يجب على مسئولي العقود في الشركات الالمام بموضوعات هامة مثل إدارة العقود الفعالة وإدارة مخاطر العقد وكيفية تفسير صياغة العقد وكيفية الحفاظ على جداول العقود والاسلوب الامثل للتحكم في تغييرات العقد، وهي الامور التي سيتم دراستها في هذا البرنامج التدريبي.


دبلومة سباهي للمختبرات الطبية وبنوك الدم

برنامج متخصص في شرح المعايير الوطنية السعودية للمختبرات الطبية CBAHI كشروط خدمات المختبر والمساحة والمرافق الوظيفية في المختبر وخطط توظيف وتأهيل العاملين والتدريب وتقييم الكفاءة وتدقيق وتتبع مهام العاملين Audit Trail واستلام المستلزمات الواردة وإدارة المخزون والكواشف والمحاليل وادارة المعدات الطبية وغيرها ويتناول ايضا نظام العمل في بنك الدم ونظام العمل بقسم الباثولوجى


دورة الارشفة الالكترونية لتأسيس وإدارة نظام الأرشيف الالكتروني

دورة تدريبية متخصصة في مجال الارشفة الالكترونية وتهدف الى تأهيل المشاركين على فهم نظم الارشيفات الالكترونية، حيث سيتعرف المشارك على لمحة عن تطور نظام الارشيف الالكتروني ونشأته، والتعرف على المفاهيم الاساسية لنظام الارشيف الالكتروني، واشكال الملفات فيه وانواعه، وكذلك شرح وسائط التخزين المستخدمة من خلال هذا النظام، وسيتم شرح المعايير والمقاييس الدولية لنظم الارشيفات الالكترونية، وكذلك التعرف على خطط ادارة الازمات لنظام الارشيف الالكتروني.


ورشة تدريبية لوضع خطة التحول لتطبيق قانون العمل المصري الجديد 2025

ورشة تدريبية مخصصة تهدف لشرح قانون العمل الجديد 2025 في مصر، حيث يتم توضيح الفروقات الجوهرية بين القانون الحالي والقانون الجديد 2025 والاثار المتوقعة على على بيئة العمل، وإدارة الموارد البشرية، والتعاقدات العمالية. وفي نهاية الورشة سيخرج المشاركين فيها بخطة عمل للتحول لتطبيق القانون الجديد.


أحدث الملفات والنماذج