ارفق للساده الزملاء نموذج مقابلة نهاية الخدمه مع العلم ان ملئ النموذج من قبل الموظف لا يغني عن اجراء حوار مع الموظف.
Dia
ارفق للساده الزملاء نموذج مقابلة نهاية الخدمه مع العلم ان ملئ النموذج من قبل الموظف لا يغني عن اجراء حوار مع الموظف.
Dia
التعديل الأخير تم بواسطة dia ; 5/2/2009 الساعة 09:18
اين النموذج المرفق لوسمحت لم اجده؟
مرفق تقرير مقابلة نهاية الخدمه
مع الشكر
ضياء
سلمت الأنامل
نموذج رائع .. ولا غنى عنه لمعرفة نواحي القصور ومعالجتها قبل إستفحالها
لك كل التقدير
أول مشاركة لي
وحبيت أشيد بالنموذج بصراحة
شامل ومفيد
جزاك الله خيرا
ماشالله نموذج رائع يعطيك العافيه
أخي الكريم مجهود تشكر عليه ووفقك الله لما فيه خير مع العلم بأنه من الأمور المهمه التي يجب الانتباه لها قبل قبول أي إستقالة أو إقالة مع العلم بأن أكثر الشركات لاتراعي هذا الجانب
بورك فيك My brother
مقابلة ترك العملExit Interview
مقدمة :
1) يهدف هذا الاستبيان إلى بحث أسباب ترك العمل من أجل تحسين ظروف العمل .
2) يملأ هذا الاستبيان من قبل الموظف الذي يرغب في ترك العمل .
3) يسلم الاستبيان بعد تعبئته إلى إدارة الموارد البشرية . ويحق للموظف تقديمه إلى مدير عام مباشرة في ظرف مغلق أو بواسطة البريد الالكتروني .
4) سوف لن تستخدم المعلومات الواردة في هذا الاستبيان ضد الموظف بأي شكل من الأشكال.
معلومات عن الموظف: ( تملأ من قبل إدارة الموارد البشرية )
اسم الموظف :
تاريخ ترك العمل :
سبب ترك العمل : ( ) استقالة ( ) انتهاء العقد
( ) فصل من العمل
استفسارات: ( تملأ من قبل الموظف )
1. ما هي الأسباب الرئيسية لترككم العمل ؟
2. ما هو أفضل شيء في وظيفتك ؟
3. ما هو أصعب شيء في وظيفتك ؟ أو الشيء الذي يضايقك فيها ؟
4. هل هناك أي سياسات أو إجراءات أو تعليمات لم تكن مريحة لك في ؟
5. هل حصل لكم أي مضايقة أو إساءة أو تمييز من قبل أي مسئول أو موظف؟ يرجى الإيضاح.
6. هل من الممكن التفكير في الرجوع إلى العمل مستقبلاً ؟
7. هل يمكن أن توصي أحداً من أصدقائك بالعمل ؟
8. نأمل منكم تقديم أي مقترحات لتحسين ظروف العمل من أجل المحافظة على الموظفين المتميزين .
ملاحظات وتعليقات : ( يملأ من قبل مجري أو مقيم المقابلة )
توقيع الموظـــــــف:
التاريخ:
توقيع مقيم المقابلة:
التاريخ:
جميل ومفيد جدااااااااااااا فشكرا
النموذج جيد شكرا جزيلا لك راجيا من الجميع الإستفادة وتبادل المعلومات بصرف النظر عن نوعها حيث أن المعلومة مهما كانت لا بد من أن يستفيد منها أحد المشاركين.
لنتبادل المعلومات .... ونحقق الطموحات.
هايل مشكوووووووووووووووووووور
شـكــ وبارك الله فيك ـــرا ... لك مني أجمل تحية
يعطيك العافية ..وربنا يوفقك ..
بارك الله فيك ... لك مني أجمل تحية
بارك الله فيك ... لك مني أجمل تحية
بارك الله فيك ... لك مني أجمل تحية
بارك الله فيك ... لك مني أجمل تحية
جزاك الله كل خير و مزيد من المعلومات ووفقكم الله لما تحبون
مشكوررررررررررررررررررررر ررررررررررررررررررر
جزاك الله خيرا
عمل متميز ورائع
ولكن يحتاج الى تبسيط اكثر من ذلك
ولاتنسى ان العامل فى حالة الاستقالة يكون بحاجة لانهاء الاجراءات وكثرة الاسئلة سوف تجعل العامل يكتب اجابات سريعة وغير حقيقية لانهاء النموذج
التعديل الأخير تم بواسطة طلعت مشحوت ; 3/6/2010 الساعة 09:58
جزاك الله خيرا
ربنا يجعل هذا العمل في ميزان حسناتك
جزاك الله خير وآثابك على عملك بالخير الكثير
النموذج جيد , تطبيقه يفيد ادارة الموارد البشرية . شكرا" لكم على تقديم كل شيء مفيد لمختلف المواضيع .
جزاك الله خيرا اخي الكريم جاري فخص النموذج .... و مزيد من التالق دئما باذن الله
مقابلة نهاية الخدمة من أهم الادوات التي يمكن استخدامها في كشف المشكلات التي تعانيها الشركة والتي تجب العمل على حلها وهذا النوع من المقابلات على أهميته لا نراه مستخدما بشكل كبير في شركاتنا الا... (مشاركات: 5)
في المرفقات ستجدون نموذج تقييم مقابلة توظيف (مشاركات: 15)
اليكم نموذج مقابلة تقييم الأداء هدية لمديري الموارد البشرية أساس احتساب النقاط: أداء العمل غير كافٍ وأدنى من معايير الأداء المطلوبة لهذا المنصب، الأداء عند هذا المستوى لا يمكن الاستمرار عليه.... (مشاركات: 48)
موظف سيكمل سنتان عمل بنهاية عقده تقدم بطلب عدم تجديد عقده قبل نهاية العقد بشهرين تقريبا السؤال هو : هل يستحق مكافئة نهاية الخدمه كامله ام ثلثين المكافئه ؟ هذا هو الخلاف بيني وبين زميلي في تحديد... (مشاركات: 2)
هي المقابلة التي يتم من خلالها ابلاغ الموظف بانتهاء عمله بالشركة (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يشرح لمبادئ إدارة وتقييم المخاطر في مشاريع النفط والغاز و كيفية تقييم تأثير المخاطر ووضع خطط لتقليل تأثيرها وكيفية تنفيذ استراتيجيات التعامل مع المخاطر المختلفة ويعزز مهارات اتخاذ القرار في الظروف الصعبة وغير المتوقعة و كيفية استخدام تقنيات وأدوات متقدمة لتقييم المخاطر ويطور مهارات الإبلاغ عن نتائج إدارة المخاطر.
برنامج تدريبي متخصص وموجه مدربي اللياقة البدية ومدربي كرة القدم والمتخصصين في مجال الاصابات الرياضية والتأهيل الرياضي حيث يتم في هذا البرنامج تقديم شرح وافي ومفصل عن تأهيل اصابات الرباط الصليبي الامامي ACL ويتم تقديم كل الشرح اللازم لفهم التشريح الوصفي للطرف السفلي ومفصل الركبة وكيفية الوقاية من الاصابات وكيفية حدوث اصابات الرباط الصليبي ودرجات الاصابة واعراضها ومراحل تأهيل اصابة الرباط الصليبي وأخيرا يشرح نموذج لبرنامج تأهيلي لإصابة الرباط الصليبي الأمامي.
احصل على شهادة دبلوم ادارة مستشفيات والتي تعد واحدة من أقوى الشهادات في مجال ادارة المستشفيات ومراكز الرعاية الصحية، حيث يتم دراسة مفهوم الإدارة ومهام المدير الطبي ومرورا بتعريف المشاركين بعناصر إدارة المستشفيات، وخطوات إنشاء الهيكل التنظيمي للمستشفيات، وكذلك إدارة الأزمات والطوارئ وخطة الإخلاء وإدارة المشتريات والمخازن الطبية، وادارة وتخطيط الموارد البشرية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية للمستشفى، وكذلك الادارة المالية، ثم يتم شرح ودراسة إدارة الجودة الطبية والجودة الشاملة في المستشفيات، وآليات تحسين الجودة ومعاييرها وغيرها ذلك الكثير من المحاور المطلوبة للعاملين في مجال ادارة المستشفيات.
دبلوم تدريبي يؤهلك لفهم ماهية التدريب الإلكتروني وأهميته، وأنواعه حيث تتعلم في هذا البرنامج التدريبي المتميز كيفية إعداد المادة التدريبية الإلكترونية باستخدام برنامجي word و power point ويساعدك على الإلمام بمهارات العرض والتقديم الإلكترونية وكيفية توظيف الألعاب الإلكترونية والأنشطة في عملية التدريب، كما يقدم لك نبذة عن نظام الفصول الافتراضية وأشهر المنصات المتاحة للتدريب الإلكتروني وكيفية إدارة الفصول الافتراضية باستخدام تطبيق Zoom واستخدام تطبيقات جوجل المجانية في مجال التدريب والتدريب من خلال مواقع التواصل الاجتماعي ومهارات التدريب باستخدام الفيديوهات المسجلة واساسيات عملية المونتاج وتوظيف الاختبارات الإلكترونية في عملية التدريب، وتقييم التدريب الإلكتروني وأنواع المدربين والمتدربين الكترونيًا ثم يختتم البرنامج بعدد من ورش العمل وتقييم المشروعات التي قدمها المتدربون.
برنامج تدريبي متخصص في التخطيط لتنفيذ برنامج الحوكمة في المؤسسات الحكومية ويتناول المراحل الثلاث (مرحلة الاعداد –مرحلة التنفيذ – مرحلة التمكين) يعتمد على الورش التدريبية والتطبيقات العملية في كل مرحلة من مراحل التدريب