تحية طيبة وبعد
ارجو التكرم بالمساعدة بكيفية تصميم نظام موارد بشرية في شركة تم تأسيسها مؤخرا
تحية طيبة وبعد
ارجو التكرم بالمساعدة بكيفية تصميم نظام موارد بشرية في شركة تم تأسيسها مؤخرا
فى البداية يجب تحديد الهدف المراد إليه,, بمعنى أنا عايز نظام موارد بشرية يمدنى بإيه من المعلومات والبيانات ..
وبعدين أشوف إزاى أقدر إنى أحقق الأهداف إلى أنا عايزها من هذا النظام ..
وبعدين أقوم بتطبيق هذا النظام وأحاول أعدل الأسلوب على حسب النتائج إلى ظهرت ..
وأنا شايف إن بداية أى نظام بتكون بعمل هيكل إدارى ثم التوصيف الوظيف ثم الربط بين الإدارات .
وشكراً
الرجاءمراسلتي على عنواني في بروفايلي لافادتكم ان شاء الله تعالى
اهلا بك وسوف اقوم بأرسال الموضوع كاملا سواء على المنتدى أو على الايميل الخاص بك وبالتوفيق ان شاء الله رجاء ارسال الايميل على الايميل الخاص بى
أنا لدي الخبرة في الادارة كافية وعندي الاستعداد للتعاون
- طبيعة عمل المؤسسه
-حجم المؤسسه وأقصد بحجم المؤسسه هو حجم العنصر البشري الموجود في الشركة المراد تصميم نظام خاص بها
وأيضا طبيعة عمل الشركة الخ......
انا ممكن اقدر اقول معلومه بسيطه جدا تنفع فى الاول وهو او حاجه انتى عايزه ايه من الموارد البشريه وايه رؤية الشركة او نظرتها للموارد البشرية بصفة عامة وكمان فى نقطه اهم هى العنصر البشرى اللى هينفذ النظام ده. وشكر وربنا يعينك
بسم الله الرحمن الرحيم
والسلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أخى المحترم
هناك الكثير من المنظمات التى لم يكن لادارة الموارد البشرية أى كيان بالفعل من قبل ذلك وتلح الحاجة عى ادارة المشروع لتفعيل مثل هذه الادارة حتى تصبح جزء لا يتجزأ من النشاط العام للمشروع حتى يقوم بدوره الحيوى والفعال لتحقيق الأهداف المتفق عليها ...وبناء على ذلك لا يوجد هناك أى صعوبة أو عواقب قد تمنع ادارة الموارد البشرية من القيام بأعمالها عند الانضمام الى تلك المنشأة ولكن بالفعل هناك العديد من الخطوات والمراحل ذات الترتيب المنطقى والتى يجب أن يقوم بها القائم على ادارة الموارد البشرية خلال هذه الفترة وهى الفترة الأولى لتفعيل الادارة حتى أحد أعضاء المنشأة وما هو جدير بالذكر أن تلك الخطوات قد تكون متقاربة جدا من بعضها البعض عند تنفيذها فى أى منظمة حتى ولو اختلف النشاط الذى تمارسه تلك المنظمة كما انه يمكن التعرف على تلك الخطوات من خلال عرض الأتى:-
1- التعرف أولا بشكل تفصيلى وتواجد الرؤية الواضحة والكاملة عن نشاط المنشأة وما تمارسه من أعمال.
2- التعرف على كافة الأهداف الفرعية والعامة التى تعمل المنشأة من أجل تحقيقها.
3- التعرف على مدى الامكانيات الخاصة بالمشروع ومدى توافر الموارد والتى يمكن أن تتمثل فى الموارد البشرية , الموارد المعلوماتية , الألات والمعدات وما يشبه ذلك الى أخرهز
4- البدأ فى صياغة أهداف ادارة الموارد البشرية ومن ثم العمل على وضع وتشكيل الخطط الجزئية والعامة الخاصة بها على أن ترتبط تلك الأهداف التى تم صياغتها بشكل كامل مع الأهداف العامة للمشروع.
5- البدأ فى مراجعة الهيكل التنظيمى العام للمنشأة من أجل التعرف على جميع الأركان الادارية وكيفية توزيعها وتحديد نطاق مسئولياتها ودورها الاشرافى على الجهات الأخرى.
6- المسارعة فى تنفيذ عملية تطيط الموارد البشرية حتى يتم ضمان عدم وجود أدنى حد من الفائض أو العجز بالعمالة.
7- اجراء عملية تحليل المهام الوظيفية والتى من شأنها العمل التام على حصر كافة مضمون الوظائف التى تنتمى الى المشروع وصياغة النتائج فى بطاقات الوصف الوظيفى.
8- مراجعة الهيكل العام للأجور والرواتب.
9- اعداد ما يلزم من برامج ونظم الحوافز والمكافأت التشجيعية للعاملين.
10- مراجعة البرامج التدريبية والعمل على اضافة المزيد من التقنيات والأساليب المتطورة لتدريب العاملين.
11- البدأ فى اعداد لائحة عمل للشركة استنادا الى قانون العمل.
12- البدأ فى اعداد لائحة الجزاءات التأديبية والتأكد من مطابقتها لقانون العمل من خلال احالتها الى مكتب العمل الخاص بالدائرة.
13- اعداد نظم وسجلات ادارة الموارد البشرية والتى تتمثل فى النماذج الادارية الورقية والالكترونية.
14- تصميم خط سير للتقارير اليومية.
15- التعرف على مستوى أداء العاملين ومدى ارتباطهم بالمنشأة.
16- الاطلاع على ملفات العاملين وخاصة خطابات الجزاءات التأديبية الموقعة بشأنهم حتى يتم تحديد وحصر أكثر المخالفات الادارية والفنية تكرارا للحد منها والعمل على معالجتها.
17- البدأ فى وضع كل من الخطط التكنيكية والتنفيذية حتى يتم تحديد ما تطلبه المنشأة من موارد ورسم علاقة الادارات والأقسام ببعضها البعض.
18- الاجتماع بالسادة المديرين ورؤوساء الأقسام حتى يتم عرض دور ادارة الموارد البشرية.
19- الاطلاع على كافة القرارات الادارية التى تم اصدارها من قبل.
والله الموفق
وشكرا...
جزاك الله خيراً ... توضيح شامل ومختصر وأيجابى
شششششششششششكككككككككككككك ككككككررررررررررررررررراا ااااااااااااااااااااااااا ا
السلام عليكم اختي الفاضله احب اشارك ببرنامج صغير تم تصميمه بالأكسيس وذلك للمساعده فى ادارة قواعد بيانات الموظفين الخاصه بالشركة ولو حبيتي اى اضافه فيه تتفضلى بمراسلتي وانا تحت امرك
كلمة السر للبرنامج هي 44232
ارجو انا ايضا برنامج يمدني بتقرير عن غيابات و اجازات العاملين و عدد الاذون
لعدد 5 ادارات كل ادارة بها 30 قسم و كل قسم بة 10 افراد
ممكن
وفقكـــــــــم الله جميعـــــــا
إدارة الموارد البشرية هي دراسة سلوك الإنسان " السلوك البشري " داخل المنظمات يجب علينا الاهتمام بالعنصر البشري في المنظمة لأنه اساسها الذي يقع على عاتقه إنجاز أهداف المنظمة أقدم لكم دبلومة... (مشاركات: 3)
نظام إدارة الموارد البشرية للوحدات الحكومية الخاضعة لقانون لخدمة المدنية دواعي قيام وزارة الخدمة المدنية بإنشاء نظام الموارد البشرية أهداف المشروع الأهداف والطموح النظام في... (مشاركات: 5)
يعد التنظيم الرسمي في المنظمات والمؤسسات بأنه هو الذي يهتم بهيكل المؤسسة وتحديد العلاقات بين الأفراد فيها, وبتقسيم الأعمال وتوزيع الاختصاصات, وتحديد السلطات والمسؤوليات ، وبالتالي يبين دور وواجبات كل... (مشاركات: 5)
تصميم وصياغة استراتجيات الموارد البشرية يتطلب تصميم استراتجيات الموارد البشرية الإجابة على ثلاثة أسئلة أساسية وهي: أين نحن الآن ؟ أين أن نود أن نكون بعد خمس سنوات ؟ كيف نصل ؟ يجب أن تتكامل... (مشاركات: 0)
يعلن مركز تارجت للتدريب و الاستشارات عن عقد برنامج "أفضل الممارسات في نظام الموارد البشرية و تصميم الكفاءات التخصصية" الذي سيعقد في عجمان بتاريخ 19-23/12/2010 يسعدنا مشاركتكم Tel:+971 6 7479166... (مشاركات: 0)
أقوي برنامج تدريبي متقدم في مجال إدارة الأعمال حيث يشمل دراسة دبلوم إدارة الأعمال المتقدمة ADBA بما يشمله من خمسة محاور تدريبية مصممة خصيصا للمديرين وأصحاب المناصب العليا وعلى رأسها الإدارة المتقدمة والقيادة والمحاسبة للمديرين وإدارة الموارد البشرية والعلاقات العامة ويتم تعزيز هذا الدبلوم بدراسة محورين اضافيين هما إدارة الجودة الشاملة TQM والتحسين المستمر وإدارة المخاطر ليكون بذلك الدارس قد أتم دراسة اهم سبعة محاور في تخصص إدارة الأعمال.
برنامج متخصص في محاسبة التكاليف يشرح أهمية التكاليف ودورها وعلاقتها باتخاذ القرارات الادارية ويشرح اساليب واجراءات محاسبة التكاليف في السيطرة والرقابة على عناصر التكاليف وكيفية تطبيقها، وانظمة تكاليف الأوامر الإنتاجية وتكاليف المراحل الانتاجية، وخصائص هذه الانظمة وكيفية احتساب التكاليف وعرضها في ظل كل نظام منها، بالتطبيق علي شركة حقيقية
دورة تدريبية تساعدك على تنمية وتطوير مهارة إدارة الوقت بشكل ذكي يسمح لك باستغلاله الإستغلال الأمثل، كذلك تساعدك الدورة على تعلم اساليب ومهارات تحمل ضغوط العمل لإنتاجية أفضل ولاستثمار افضل للوقت والجهد.
برنامج تدريبي يؤهلك لاستخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين اداء شركتك من خلال تحليل البيانات والكشف عن الاتجاهات التي يمكن ان تساعدك في اتخاذ قرارات استراتيحية رشيدة. وتحسين عمليات الانتاج والتشغيل والتنبؤ بالاعطال وتحسين انتاجية العاملين وتحسن جودة المنتجات والخدمات التي تقدمها
برنامج يتناول موضوعات الاستدامة وأهميتها ومنظور سلسلة القيمة واستراتيجية الاستدامة والتخطيط لها وإشراك أصحاب المصلحة ونظم إدارة الاستدامة المتكاملة وأطر عمل تقارير الاستدامة وإدارة دورة حياة المنتج ومناهج إدارة الاستدامة وإدارة الاستدامة الاجتماعية