اريد الطريقة السليمة التي تساعدني في احتساب نهاية الخدمة لاي موظف لدي ارجوكم الرد على الموضوع
مبادر
كيف تتم طريقة احتساب الخدمة
اريد الطريقة السليمة التي تساعدني في احتساب نهاية الخدمة لاي موظف لدي ارجوكم الرد على الموضوع
مستشار
المعادلات الخاصة بشؤون الموظفين--ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــ0· معادلة احتساب الإضافي:الراتب الأساسي /240*عدد الساعات*1.5=ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــ· معادلة نهاية الخدمة :عدد الأيام *30/360( للخمس سنوات الأولى و720 لما بعدها)=الناتجالناتج*الراتب/30=يعطى 1/3 المكافأة عند استقالته خلال الخمس سنوات الأولىيعطى 2/3 المكافأة عند الاستقالة ما بعد الخمس سنوات الأولى حتى العشر سنوات .يعطى المكافأة كاملة بعد إكماله العشر سنوات .ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــ· معادلة احتساب الإجازة :2.5/30*عدد أيام العمل=
مكافأة نهاية الخدمة :
الراتب الأساسي/ (2 تعني نصف الراتب) /360* عدد أيام الخدمة = مكافأة نهاية الخدمة .
الخى الفاضل / assaf
ماذا تقصد بــ 240 ؟؟؟ وما هى عدد الساعات التى يتم ضربها فى 1.5
برجاء اعطاء امثال لو تكرمت
يقصد 30* 8 ساعات عمل = 240
عدد الساعات الاضافية يتم ضربها ف 1.5
التحفيز الذاتي من الموضوعات الهامة للجميع ولا تقتصر على مسئولى الموارد البشرية فانت ايا كان مجال عملك تحتاج الى تحفيز ذاتك وكل شخص ايا كان موقعه الطالب والمعلم والأب والأم والمتعلم والغير متعلم ... (مشاركات: 15)
أطلب طريقة حساب مستحقات نهاية الخدمة حسب قانون العمل الكويتي الجديدد للحالات التالية خمس سنوات اكثر من 5 سوات وحتى 10 سنوات اكثر من 10 سنوات في حالة الاستقالة , في حالة انهاء الخدمات عن... (مشاركات: 9)
اسف لم اعلم بعدم وجود الموضوع الابعد رسالة المشاركة وها هي المشاركة صمتى لايعنى جهلى بما يدور حولى ولكن مايدورحولى لايستحق الكلام (مشاركات: 0)
صمتى لايعنى جهلى بما يدور حولى ولكن مايدورحولى لايستحق الكلام (مشاركات: 1)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج تدريبي متخصص يتناول الاوراق المالية الرئيسية والمشتقة ضمن عدد من الموضوعات التدريبية التي تبدأ بالعقود الآجلة وتحديد سعر العقود الاجلة والمستقبليات وكيفية التعامل في العقود المستقبلية والخيارات وانواعها و أنواع الاستراتيجيات للخيارات.
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر
ستتعلم في كورس المحادثة باللغة الانجليزية طرق النطق الصحيح، وكيفية التحدث بالانجليزية بثقة، كما ستتمكن من تحسين قدرات الاستماع وفهم الكلام الموجه لك بسرعة. كما ستتعلم في دورة المحادثة باللغة الانجليزية التحدث في المواقف الاجتماعية المختلفة، والتعبير عن رأيك بسهولة واحترافية شديدة.
برنامج تدريبي متخصص لتأهيل المشاركين لفهم الرعاية الصحية الرقمية وأهميتها وأدواتها وكيف يمكن للمستشفى الارتقاء بالخدمات الصحية التي يقدمها من خلال تطبيق مفاهيم الرعاية الصحية الرقمية
رد مع اقتباس
