لعل من أبرز أسباب فشل المشاريع ما يكمن في الأسباب التالية:
1- عدم استكمال الدراسات التمهيدية السابقة لإنشاء المشروع أو عدم دقتها.
2- نقص الأموال اللازمة للمشروع أو سوء استخدامها واستثمارها.
3- إهمال دراسة السوق من حيث حجم الطلب والمستهلكين و المنافسين والأسعار.
4- المبالغة في الإقتراض دون سياسة مرسومة للسداد توقيتاًَ ومقداراً أو التوسع في البيع الآجل وإهمال دراسة المركز المالي للمشروع.
5- ضعف التخطيط والتنظيم والتوسع دون دراسة العوامل والظروف المؤثرة وما قد يجد فيها من مفآجات وتغيرات.
6- إهمال الرقابة على عمليات الإنتاج والاستثمار ومتابعة تطور الأسواق وماقد يجد فيها من مفآجات وتغيرات.
7- أعمال التسجيلات والبيانات المنظمة و الدقيقة.
8- تجاهل المشكلات الانسانية.
9- إهمال تبسيط الإجراءات وطرق التنفيذ وعدم الدقة في اختيار الأفراد العاملين بناءً على المعايير الموضوعية وتدريبهم وتنمية كفاءاتهم
ووضع الفرد المناسب في المكان المناسب.
10- إهمال أبحاث التطوير والتحسين.

نستنتج من استعراض هذه الأسباب أن نجاح المشروع يتوقف على الإدارة الجيدة التي تحسن أداء عناصر الوظيفة الإدارية بنجاح سواء
في التخطيط أو التنظيم أو تنمية الكفاءات والتوجيه أو الرقابة.
إذ يتعذر تحقيق الإنتاجية توفر عناصر الإنتاج من أموال ومواد وآلات وأفراد وإذا لم يتسن للمشروع إدارة تحسن اتخاذ القرارات السديدة