في المرفقات بطاقة الوصف الوظيفي لوظيفة:
مدير تنفيذي
البطاقة من عمل الأخ الفاضل
عبد الهادي قعقور
فلسطين
في المرفقات بطاقة الوصف الوظيفي لوظيفة:
مدير تنفيذي
البطاقة من عمل الأخ الفاضل
عبد الهادي قعقور
فلسطين
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
شكراً جزيلا على هذه المشاركة والى الأمام يا صديقي
شكراً جزيلا على هذه المشاركة والى الأمام يا صديقي
مشكور الاستاز احمد نبيل انت خدمتني خدمه عظيمة وربنا يساعدني ارد لك اجمايلك ..
اخي واستاذي احمد نبيل فرحات المحترم
ما هو الفرق بين المدير والمدير التنفيذي
ولكم مني كل الاحترام والتقدير
وصف وظيفى ممتاز أ.أحمد مع تمنياتى لك بدوام التقدم والرقى
رفع الله قدرنا جميــــــــــــــــــــــ ــــعا
مشششششكور يا اخي وصف وظيفى ممتاز
بارك الله فيك
شـــــــــكــــــــرااااا ااا
الله يجزيك خير اخوي عبد الهادي ويكثر من امثالك...
استاذي البطاقة لا تفتح, اراها بصيغة الوورد ولكنها لا تفتح على الوورد.
شكرا يا استاذ احمد نبيل انا محاسب وطلب مني هذا الموضوع وانت انقذتني شكرا مرة ثانية
نشكركم على جهدوكم و لكن لا يظهر عندي اي شئ
شكرا جزيلالالالالالالالالالالا
مشكووووووووووووووور
وجزاك الله خيرا
شكراً على جهدك وبارك الله فيك .
جزاكم الله خيرا وجهد مشكور - واسال الله ان ينف ع بكم ويأجركم كل خير
شكرا جزيلا اخي الحبيب على هذه المشاركة الجميلة اسال الله ان يحتسبها في ميزان حسناتكم
بارك الله فيكمممممممممممممممممممممم ممممممممممممممممممممممممم ممم
السلام عليكم ورحمة الله ،،،
جهد طيب ومشكور وبإمكان القائمين على موقع المنتدى استحداث أو تخصيص مساحة تخزن فيها كافة بطاقات الوصف الوظيفي مع فتح الباب أمام الأعضاء المنتسبين بإثراء قاعدة البيانات الإلكترونية ببطاقات وصف وظيفي إضافية كي تعم الفائدة على أكبر شريحة من الأعضاء وبشكل خاص العاملين في مجال الموارد البشرية.
أرجو الفائدة للجميع ومشكورين
موضوع هام وجيد وشكرًا جزيلاً وبارك الله فيك .... وجزاك الله خيرا وجعله في ميزان حسناتك ان شاء الله .... سبحانك لا علم لنا الا ما علمتنا انك انت العليم الحكيم
في المرفقات بطاقة الوصف الوظيفي لوظيفة: مدير الصيانة البطاقة من عمل الأخ الفاضل عبد الهادي قعقور فلسطين (مشاركات: 23)
في المرفقات بطاقة الوصف الوظيفي لوظيفة: مدير مالي البطاقة من عمل الأخ الفاضل عبد الهادي قعقور فلسطين (مشاركات: 32)
في المرفقات بطاقة الوصف الوظيفي لوظيفة: مدير تسويق البطاقة من عمل الأخ الفاضل عبد الهادي قعقور فلسطين (مشاركات: 8)
في المرفقات بطاقة الوصف الوظيفي لوظيفة: مدير مشتريات البطاقة من عمل الأخ الفاضل عبد الهادي قعقور فلسطين (مشاركات: 24)
في المرفقات بطاقة الوصف الوظيفي لوظيفة: مدير مبيعات البطاقة من عمل الأخ الفاضل عبد الهادي قعقور فلسطين (مشاركات: 19)
ستتعلم في دبلوم اعداد المدرب الشخصي كافة المهارات الإدارية والفنية التي يحتاجها المدرب الشخصي المحترف، مثل مفاهيم التدريب الرياضي، وتخطيط الأحمال، والتحليل الحركي، بالإضافة إلى تغطية كافة المواضيع الخاصة بالتغذية التي يجب على المدرب الشخصي المحترف معرفتها، وأيضًا مواضيع الجانب النفسي التي يجب على المدرب الشخصي المعتمد الإلمام بها، كالإعداد النفسي للرياضيين وكيفية التعامل مع اصابات الملاعب.
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة
ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية
برنامج تدريبي يشرح استخدامات بيئة العمل الافتراضية الميتافيرس في الشركات والمؤسسات ويستعرض أمثلة واقعية عن الميتافيرس ودور الذكاء الاصطناعي في تطوير بيئة الميتافيرس و ما هي الجدوى من الميتافيرس و العائد على الاستثمار في هذه التقنية
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.