في المرفقات بطاقة الوصف الوظيفي لوظيفة:
مدير تنفيذي
البطاقة من عمل الأخ الفاضل
عبد الهادي قعقور
فلسطين
في المرفقات بطاقة الوصف الوظيفي لوظيفة:
مدير تنفيذي
البطاقة من عمل الأخ الفاضل
عبد الهادي قعقور
فلسطين
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
شكراً جزيلا على هذه المشاركة والى الأمام يا صديقي
شكراً جزيلا على هذه المشاركة والى الأمام يا صديقي
مشكور الاستاز احمد نبيل انت خدمتني خدمه عظيمة وربنا يساعدني ارد لك اجمايلك ..
اخي واستاذي احمد نبيل فرحات المحترم
ما هو الفرق بين المدير والمدير التنفيذي
ولكم مني كل الاحترام والتقدير
وصف وظيفى ممتاز أ.أحمد مع تمنياتى لك بدوام التقدم والرقى
رفع الله قدرنا جميــــــــــــــــــــــ ــــعا
مشششششكور يا اخي وصف وظيفى ممتاز
بارك الله فيك
شـــــــــكــــــــرااااا ااا
الله يجزيك خير اخوي عبد الهادي ويكثر من امثالك...
استاذي البطاقة لا تفتح, اراها بصيغة الوورد ولكنها لا تفتح على الوورد.
شكرا جزيلالالالالالالالالالالا
شكرا جزيلا اخي الحبيب على هذه المشاركة الجميلة اسال الله ان يحتسبها في ميزان حسناتكم
شكرا يا استاذ احمد نبيل انا محاسب وطلب مني هذا الموضوع وانت انقذتني شكرا مرة ثانية
نشكركم على جهدوكم و لكن لا يظهر عندي اي شئ
مشكووووووووووووووور
وجزاك الله خيرا
شكراً على جهدك وبارك الله فيك .
جزاكم الله خيرا وجهد مشكور - واسال الله ان ينف ع بكم ويأجركم كل خير
بارك الله فيكمممممممممممممممممممممم ممممممممممممممممممممممممم ممم
السلام عليكم ورحمة الله ،،،
جهد طيب ومشكور وبإمكان القائمين على موقع المنتدى استحداث أو تخصيص مساحة تخزن فيها كافة بطاقات الوصف الوظيفي مع فتح الباب أمام الأعضاء المنتسبين بإثراء قاعدة البيانات الإلكترونية ببطاقات وصف وظيفي إضافية كي تعم الفائدة على أكبر شريحة من الأعضاء وبشكل خاص العاملين في مجال الموارد البشرية.
أرجو الفائدة للجميع ومشكورين
موضوع هام وجيد وشكرًا جزيلاً وبارك الله فيك .... وجزاك الله خيرا وجعله في ميزان حسناتك ان شاء الله .... سبحانك لا علم لنا الا ما علمتنا انك انت العليم الحكيم
في المرفقات بطاقة الوصف الوظيفي لوظيفة: مدير الصيانة البطاقة من عمل الأخ الفاضل عبد الهادي قعقور فلسطين (مشاركات: 23)
في المرفقات بطاقة الوصف الوظيفي لوظيفة: مدير مالي البطاقة من عمل الأخ الفاضل عبد الهادي قعقور فلسطين (مشاركات: 32)
في المرفقات بطاقة الوصف الوظيفي لوظيفة: مدير تسويق البطاقة من عمل الأخ الفاضل عبد الهادي قعقور فلسطين (مشاركات: 8)
في المرفقات بطاقة الوصف الوظيفي لوظيفة: مدير مشتريات البطاقة من عمل الأخ الفاضل عبد الهادي قعقور فلسطين (مشاركات: 24)
في المرفقات بطاقة الوصف الوظيفي لوظيفة: مدير مبيعات البطاقة من عمل الأخ الفاضل عبد الهادي قعقور فلسطين (مشاركات: 19)
جلسات إرشادية تساعدك على تعلم فن ادارة الغضب وكيفية التحكم في الغضب حيث ستفهم الاسباب النفسية للغضب وكيفية التعامل معه وتقليل اثاره وكيفية التعبير عن المشاعر والاحتياجات والتواصل الرحيم مع النفس والاخرين وكيف نتصرف مع الشخص الغاضب وكيف اعيش حياتي بدون غضب والسلوكيات الممنوعة والغير مفيدة اثناء الغضب، وكيفية استخدام تقنيات التأمل الاسترخائي للتعامل مع حالات الغضب والسيطرة عليها.
هذه الدبلومة صممت خصيصاً لتأهيل الراغبين في العمل في مجال التسويق باعتباره واحد من أكثر المجالات طلبا في مجال التوظيف. تقدم هذه الدبلومة للمتدربين التأهيل العلمي والخبرات العملية المتميزة التي تجعلهم مسوقين محترفين.
كورس تدريبي متخصص لكل العاملين في مجال الجودة او العاملين في المؤسسات التي تطبق او تسعى الى تطبيق انظمة الجودة حيث يؤهلهم هذا البرنامج التدريبي للقيام بالمهام الوظيفية لكاملة طبقا لنظام ادارة الجودة أيزو 9001:2015
دورة تدريبية مكثفة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف