الموضوع: تاريخ الموارد البشرية
تاريخ الموارد البشرية
نبذة تاريخية عنإدارة الموارد البشرية
أول بدايات إدارةالموارد البشرية كانت بتشكيل نقابات لمجموعات من الحرفيين وذلك من اجل تحسين ظروف عملهمحيث كانت هذه النقابات الممهد الأولي لما يعرف Trade Union وقد تم ظهور دور إدارة الموارد البشرية بشكل أكبرفي نهاية القرن الثامن عشر وذلك بسبب الثورة الصناعية وفي هذه الفترة لم يعد هناك اتصالمباشر بين أصحاب المال والموظفين كما كان وذلك لانشغال أصحاب المال وكذلك بسبب تعيينمديرين ليقوموا بهذا الدور. ونتيجة للتطور التكنولوجي ظهر دور النقابات العمالية مماكان له الأثر الفعال في بيئة العمل وظهور إدارة شؤون الموظفين حيث بقي الحال في تلكالإدارة على دور محدود لغاية الستينات من هذا القرن. أصبحت إدارة الموارد البشرية فيالوقت الحالي جزء أساسي في المؤسسات فتطورت وتوسعت لتصبح إدارة كاملة للموارد البشريةبدلا من موظف واحد وأصبحت تساهم في المكانة التنافسية للمؤسسة وكذلك في ربحيتها.
== أهداف إدارةالموارد البشرية == # المساهمة في تحقيق أهداف الشركة.
1.توظيف المهارات والكفاءات عالية التدريب والمتحفزة.
2.زيادة الرضا الوظيفي وتحقيق الذات عند الموظفينإلى أعلى قدر ممكن.
3.إيصال سياسات الموارد البشرية إلى جميع الموظفينفي المنظمة.
4.المساهمة في المحافظة على السياسات السلوكية وأخلاقياتالعمل.
5.إدارة وضبط عملية "التغيير" لتعود بالنفععلى كل من المنظمة والموظف.
6.السعي إلى تحقيق معادلة مستوى الأداء الجيد وهيالمقدرة والرغبة.
حيث أن زيادة المقدرةيتمثل في برامج تدريب وتطوير العاملين وأما زيادة الرغبة فيتمثل في أنظمة الحوافز وبرامجالصحة والسلامة.رامو
[عدل] أهمية إدارةالموارد البشرية
تنبع أهمية المواردالبشرية في الإدارة من كونها أهم عناصر العملية الإنتاجية فيها ولا بد من توفر الكفاءاتالجيدة القادرة على الأداء والعطاء المتميز. لذلك يمكن القول أن توسع الإنتاج لا يكونبالتوسع الأفقي فقط (زيادة عدد الموظفين والاستعانة بتقنية عالية من الآلات والمعدات)بل إن التوسع الرأسي للإنتاج هو توسع مكمل للتوسع الأفقي وذلك برفع مستوى الكفاءة الإنتاجيةعن طريق توفير الموارد البشرية المحفزة والقابلة لعمليات التغيير والتأهيل والتدريب.الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية: وضع استراتيجية Strategy لإدارة الموارد البشرية (على أن تكون مستمدة ومتماشيةمع الاستراتيجية العامة للمنظمة ومتماشية مع رؤية ورسالة وأهداف المنظمة) بحيث يتضمنعمل وتطوير أنظمة إدارة الموارد البشرية والتي تشمل القيام بالوظائف والمهام التالية:
تحليل الوظائف وتصميمها
استقطاب الكفاءات واختيارها وتعيينها
إدارة الأدا إدارة المزايا والتعويضات والبدلات
تطوير الموارد البشرية
نظام تحفيز الموظفين
تخطيط الموارد البشرية
وضع الصلاحيات والمسؤوليات
وضع وتحديث الهياكل التنظيمية
وضع أنظمة السلامة
دراسة مشاكل العاملين ومعالجتها
[عدل] أهم العواملالتي أبرزت أهمية ودور إدارة الموارد البشرية
1.اكتشاف أهمية العنصر البشري
2.كبر حجم المنظمة ونموه وكبر عدد الموظفين
3.ظهور النقابات العمالية وتأثير ذلك على وضع الموظفوأنظمة العمل.
[عدل] موقع إدارةالموارد البشرية في الهيكل التنظيمي للمنظمة
أصبحت إدارة المواردالبشرية تلعب دورا استراتيجيا وأخذت مكانة مرموقة في الهيكل التنظيمي ومع ذلك يختلفتحديد هذا الموقع من منظمة لأخرى لعدة عوامل، وأهمها استيعاب الإدارة العليا للمنظمةلحاجتهم إلى إدارة قوية للموارد البشرية، ويتمثل العامل الثاني في مدى قوة نفوذ القائمينعلى إدارة الموارد البشرية في المنظمة وطبيعة علاقاتهم ببقية إدارات المنظمة؛ ومن أهمالعوامل الأخرى:
1.نمط إدارة المنظمة ومدى فهم الدور الحيوي الذيتلعبه إدارة الموارد البشرية.
2.عدد العاملين في المنظمة.
3.الهيكل التنظيمي العام للمنظمة الذي تعمل فيه إدارةالموارد البشرية.
[عدل] مفهوم إدارةالموارد البشرية في إدارة الأعمال والإدارة العامة
إن مضمون إدارةالموارد البشرية واحد في كل من إدارة الأعمال والإدارة العامة وان الفرق في الشكل وليسفي الجوهر والمضمون. إذا يمكن القول انه فرق في إدارة الموارد البشرية سواء كانت فيإدارة الأعمال أو في الإدارة العامة حيث أن أسس ومبادئ إدارة الموارد البشرية واحدفي كلا المجالين.

العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية
تحتل إدارة الموارد البشرية في المنظمات أهمية منقطعة النظير بسبب كونها من أهم العوامل التي يعتمد عليها... (مشاركات: 12)
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية.......
الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M
نبــــــذه عن البرنامج التدريبي:
يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 7)
هل يعتمد تاريخ مباشرة الموظف أم تاريخ توقيع العقد في حالة لم يذكر في العقد " ناريخ بداية العقد هي تاريخ مباشرة الموظف " (مشاركات: 8)
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية.......
الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M
نبــــــذه عن البرنامج التدريبي:
يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 2)
اخواني السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
من خلال تفقدي لأحد المنتديات وجد هدا الخبرفاحببت ان اطلعكم عليه للمشاركة
ثقافة التصويت والإقتراع مهمة في عصرنا الحاضر
والتصويت يعتبر استطلاع هام... (مشاركات: 22)
برنامج يتناول المسؤوليات الأساسية للمراقبين الماليين والمحاسبة وإعداد التقارير وتفسير وتحليل القوائم المالية وإعداد تقارير الميزانية وتحليلها وزيادة كفاءة عمليات أقسام المالية والمحاسبة ووظائف ومهام المراقبة
برنامج تدريبي اونلاين يتناول ادارة جودة الخدمات الفندقية التي تقدمها المستشفيات تحديدا، ويهدف الى صقل خبرات المشاركين واكسابهم المهارات والخبرات اللازمة لضمان الجودة في الخدمات الفندقية التي يتم تقديمها في المستشفيات.
أول برنامج تدريبي عربي يستهدف تدريب المشاركين فيه على استثمار الذكاء الاصطناعي في مجال ادارة الاعمال، حيث تشمل محاور البرنامج القاء الضوء على مبادئ وطريقة عمل الذكاء الاصطناعي، ثم الانتقال الى شرح ادوات الذكاء الاصطناعي في مجال ادارة الاعمال وكيفية استبدال الادوات التقليدية بادوات الذكاء الاصطناعي، ويتم التركيز على ادوات تحليل البيانات واتخاذ القرار بما يدعم صناع القرار داخل الشركات والمؤسسات، هذا البرنامج التدريبي يعد ركيزة اساسية لرواد الاعمال واصحاب الشركات الناشئة والمديرين التنفيذيون ومتخذو القرار في الشركات.
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين على تشخيص ضغوط العمل وتحديد مسبباتها الداخلية والخارجية واستخدام الادوات والطرق العلمية في تخفيضها وتلاشي اثارها السلبية على بيئة العمل
أحصل على هذا البرنامج التدريبي الفريد الذي يساعدك ويؤهلك تماما لإعداد دراسات الجدوى الخاصة بالمشروعات الفندقية، بعد دراسة مستفيضة بالنشاطات الفندقية والجوانب المختلفة للمشروع الفندقي