نبذة تاريخية عنإدارة الموارد البشرية

أول بدايات إدارةالموارد البشرية كانت بتشكيل نقابات لمجموعات من الحرفيين وذلك من اجل تحسين ظروف عملهمحيث كانت هذه النقابات الممهد الأولي لما يعرف Trade Union وقد تم ظهور دور إدارة الموارد البشرية بشكل أكبرفي نهاية القرن الثامن عشر وذلك بسبب الثورة الصناعية وفي هذه الفترة لم يعد هناك اتصالمباشر بين أصحاب المال والموظفين كما كان وذلك لانشغال أصحاب المال وكذلك بسبب تعيينمديرين ليقوموا بهذا الدور. ونتيجة للتطور التكنولوجي ظهر دور النقابات العمالية مماكان له الأثر الفعال في بيئة العمل وظهور إدارة شؤون الموظفين حيث بقي الحال في تلكالإدارة على دور محدود لغاية الستينات من هذا القرن. أصبحت إدارة الموارد البشرية فيالوقت الحالي جزء أساسي في المؤسسات فتطورت وتوسعت لتصبح إدارة كاملة للموارد البشريةبدلا من موظف واحد وأصبحت تساهم في المكانة التنافسية للمؤسسة وكذلك في ربحيتها.

== أهداف إدارةالموارد البشرية == # المساهمة في تحقيق أهداف الشركة.
1.توظيف المهارات والكفاءات عالية التدريب والمتحفزة.
2.زيادة الرضا الوظيفي وتحقيق الذات عند الموظفينإلى أعلى قدر ممكن.
3.إيصال سياسات الموارد البشرية إلى جميع الموظفينفي المنظمة.
4.المساهمة في المحافظة على السياسات السلوكية وأخلاقياتالعمل.
5.إدارة وضبط عملية "التغيير" لتعود بالنفععلى كل من المنظمة والموظف.
6.السعي إلى تحقيق معادلة مستوى الأداء الجيد وهيالمقدرة والرغبة.

حيث أن زيادة المقدرةيتمثل في برامج تدريب وتطوير العاملين وأما زيادة الرغبة فيتمثل في أنظمة الحوافز وبرامجالصحة والسلامة.رامو

[عدل] أهمية إدارةالموارد البشرية

تنبع أهمية المواردالبشرية في الإدارة من كونها أهم عناصر العملية الإنتاجية فيها ولا بد من توفر الكفاءاتالجيدة القادرة على الأداء والعطاء المتميز. لذلك يمكن القول أن توسع الإنتاج لا يكونبالتوسع الأفقي فقط (زيادة عدد الموظفين والاستعانة بتقنية عالية من الآلات والمعدات)بل إن التوسع الرأسي للإنتاج هو توسع مكمل للتوسع الأفقي وذلك برفع مستوى الكفاءة الإنتاجيةعن طريق توفير الموارد البشرية المحفزة والقابلة لعمليات التغيير والتأهيل والتدريب.الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية: وضع استراتيجية Strategy لإدارة الموارد البشرية (على أن تكون مستمدة ومتماشيةمع الاستراتيجية العامة للمنظمة ومتماشية مع رؤية ورسالة وأهداف المنظمة) بحيث يتضمنعمل وتطوير أنظمة إدارة الموارد البشرية والتي تشمل القيام بالوظائف والمهام التالية:
تحليل الوظائف وتصميمها
استقطاب الكفاءات واختيارها وتعيينها
إدارة الأدا إدارة المزايا والتعويضات والبدلات
تطوير الموارد البشرية
نظام تحفيز الموظفين
تخطيط الموارد البشرية
وضع الصلاحيات والمسؤوليات
وضع وتحديث الهياكل التنظيمية
وضع أنظمة السلامة
دراسة مشاكل العاملين ومعالجتها

[عدل] أهم العواملالتي أبرزت أهمية ودور إدارة الموارد البشرية
1.اكتشاف أهمية العنصر البشري
2.كبر حجم المنظمة ونموه وكبر عدد الموظفين
3.ظهور النقابات العمالية وتأثير ذلك على وضع الموظفوأنظمة العمل.

[عدل] موقع إدارةالموارد البشرية في الهيكل التنظيمي للمنظمة

أصبحت إدارة المواردالبشرية تلعب دورا استراتيجيا وأخذت مكانة مرموقة في الهيكل التنظيمي ومع ذلك يختلفتحديد هذا الموقع من منظمة لأخرى لعدة عوامل، وأهمها استيعاب الإدارة العليا للمنظمةلحاجتهم إلى إدارة قوية للموارد البشرية، ويتمثل العامل الثاني في مدى قوة نفوذ القائمينعلى إدارة الموارد البشرية في المنظمة وطبيعة علاقاتهم ببقية إدارات المنظمة؛ ومن أهمالعوامل الأخرى:
1.نمط إدارة المنظمة ومدى فهم الدور الحيوي الذيتلعبه إدارة الموارد البشرية.
2.عدد العاملين في المنظمة.
3.الهيكل التنظيمي العام للمنظمة الذي تعمل فيه إدارةالموارد البشرية.

[عدل] مفهوم إدارةالموارد البشرية في إدارة الأعمال والإدارة العامة

إن مضمون إدارةالموارد البشرية واحد في كل من إدارة الأعمال والإدارة العامة وان الفرق في الشكل وليسفي الجوهر والمضمون. إذا يمكن القول انه فرق في إدارة الموارد البشرية سواء كانت فيإدارة الأعمال أو في الإدارة العامة حيث أن أسس ومبادئ إدارة الموارد البشرية واحدفي كلا المجالين.



l.jpgUntitled.jpg