الموضوع: تاريخ الموارد البشرية
تاريخ الموارد البشرية
نبذة تاريخية عنإدارة الموارد البشرية
أول بدايات إدارةالموارد البشرية كانت بتشكيل نقابات لمجموعات من الحرفيين وذلك من اجل تحسين ظروف عملهمحيث كانت هذه النقابات الممهد الأولي لما يعرف Trade Union وقد تم ظهور دور إدارة الموارد البشرية بشكل أكبرفي نهاية القرن الثامن عشر وذلك بسبب الثورة الصناعية وفي هذه الفترة لم يعد هناك اتصالمباشر بين أصحاب المال والموظفين كما كان وذلك لانشغال أصحاب المال وكذلك بسبب تعيينمديرين ليقوموا بهذا الدور. ونتيجة للتطور التكنولوجي ظهر دور النقابات العمالية مماكان له الأثر الفعال في بيئة العمل وظهور إدارة شؤون الموظفين حيث بقي الحال في تلكالإدارة على دور محدود لغاية الستينات من هذا القرن. أصبحت إدارة الموارد البشرية فيالوقت الحالي جزء أساسي في المؤسسات فتطورت وتوسعت لتصبح إدارة كاملة للموارد البشريةبدلا من موظف واحد وأصبحت تساهم في المكانة التنافسية للمؤسسة وكذلك في ربحيتها.
== أهداف إدارةالموارد البشرية == # المساهمة في تحقيق أهداف الشركة.
1.توظيف المهارات والكفاءات عالية التدريب والمتحفزة.
2.زيادة الرضا الوظيفي وتحقيق الذات عند الموظفينإلى أعلى قدر ممكن.
3.إيصال سياسات الموارد البشرية إلى جميع الموظفينفي المنظمة.
4.المساهمة في المحافظة على السياسات السلوكية وأخلاقياتالعمل.
5.إدارة وضبط عملية "التغيير" لتعود بالنفععلى كل من المنظمة والموظف.
6.السعي إلى تحقيق معادلة مستوى الأداء الجيد وهيالمقدرة والرغبة.
حيث أن زيادة المقدرةيتمثل في برامج تدريب وتطوير العاملين وأما زيادة الرغبة فيتمثل في أنظمة الحوافز وبرامجالصحة والسلامة.رامو
[عدل] أهمية إدارةالموارد البشرية
تنبع أهمية المواردالبشرية في الإدارة من كونها أهم عناصر العملية الإنتاجية فيها ولا بد من توفر الكفاءاتالجيدة القادرة على الأداء والعطاء المتميز. لذلك يمكن القول أن توسع الإنتاج لا يكونبالتوسع الأفقي فقط (زيادة عدد الموظفين والاستعانة بتقنية عالية من الآلات والمعدات)بل إن التوسع الرأسي للإنتاج هو توسع مكمل للتوسع الأفقي وذلك برفع مستوى الكفاءة الإنتاجيةعن طريق توفير الموارد البشرية المحفزة والقابلة لعمليات التغيير والتأهيل والتدريب.الوظائف الرئيسية لإدارة الموارد البشرية: وضع استراتيجية Strategy لإدارة الموارد البشرية (على أن تكون مستمدة ومتماشيةمع الاستراتيجية العامة للمنظمة ومتماشية مع رؤية ورسالة وأهداف المنظمة) بحيث يتضمنعمل وتطوير أنظمة إدارة الموارد البشرية والتي تشمل القيام بالوظائف والمهام التالية:
تحليل الوظائف وتصميمها
استقطاب الكفاءات واختيارها وتعيينها
إدارة الأدا إدارة المزايا والتعويضات والبدلات
تطوير الموارد البشرية
نظام تحفيز الموظفين
تخطيط الموارد البشرية
وضع الصلاحيات والمسؤوليات
وضع وتحديث الهياكل التنظيمية
وضع أنظمة السلامة
دراسة مشاكل العاملين ومعالجتها
[عدل] أهم العواملالتي أبرزت أهمية ودور إدارة الموارد البشرية
1.اكتشاف أهمية العنصر البشري
2.كبر حجم المنظمة ونموه وكبر عدد الموظفين
3.ظهور النقابات العمالية وتأثير ذلك على وضع الموظفوأنظمة العمل.
[عدل] موقع إدارةالموارد البشرية في الهيكل التنظيمي للمنظمة
أصبحت إدارة المواردالبشرية تلعب دورا استراتيجيا وأخذت مكانة مرموقة في الهيكل التنظيمي ومع ذلك يختلفتحديد هذا الموقع من منظمة لأخرى لعدة عوامل، وأهمها استيعاب الإدارة العليا للمنظمةلحاجتهم إلى إدارة قوية للموارد البشرية، ويتمثل العامل الثاني في مدى قوة نفوذ القائمينعلى إدارة الموارد البشرية في المنظمة وطبيعة علاقاتهم ببقية إدارات المنظمة؛ ومن أهمالعوامل الأخرى:
1.نمط إدارة المنظمة ومدى فهم الدور الحيوي الذيتلعبه إدارة الموارد البشرية.
2.عدد العاملين في المنظمة.
3.الهيكل التنظيمي العام للمنظمة الذي تعمل فيه إدارةالموارد البشرية.
[عدل] مفهوم إدارةالموارد البشرية في إدارة الأعمال والإدارة العامة
إن مضمون إدارةالموارد البشرية واحد في كل من إدارة الأعمال والإدارة العامة وان الفرق في الشكل وليسفي الجوهر والمضمون. إذا يمكن القول انه فرق في إدارة الموارد البشرية سواء كانت فيإدارة الأعمال أو في الإدارة العامة حيث أن أسس ومبادئ إدارة الموارد البشرية واحدفي كلا المجالين.
العوامل المؤثرة في الوضع التنظيمي لأدارة الموارد البشرية وأشكال تنظيم إدارة الموارد البشرية
تحتل إدارة الموارد البشرية في المنظمات أهمية منقطعة النظير بسبب كونها من أهم العوامل التي يعتمد عليها... (مشاركات: 12)
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية.......
الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M
نبــــــذه عن البرنامج التدريبي:
يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 7)
هل يعتمد تاريخ مباشرة الموظف أم تاريخ توقيع العقد في حالة لم يذكر في العقد " ناريخ بداية العقد هي تاريخ مباشرة الموظف " (مشاركات: 8)
اهم البرامج في ادارة الموارد البشرية.......
الإستراتيجيات والإتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية H.R.M
نبــــــذه عن البرنامج التدريبي:
يهدف البرنامج إلى تزويد المشاركين... (مشاركات: 2)
اخواني السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
من خلال تفقدي لأحد المنتديات وجد هدا الخبرفاحببت ان اطلعكم عليه للمشاركة
ثقافة التصويت والإقتراع مهمة في عصرنا الحاضر
والتصويت يعتبر استطلاع هام... (مشاركات: 22)
دورة تدريبية تستهدف شرح معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير (GRI Standards) وخطوات عملية إعداد التقارير باستخدام معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير خطوة خطوة.
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
برنامج يتناول موضوع تحليل ذكاء الاعمال واستخدام البيانات لتسحين صنع القرار وتقديم المعلومات على شكل مقاييس ومؤشرات KPIs والتحليلات الكمية والنوعية للاعمال و تحليل البيانات الحالية و القديمة و حل مهام تحليل الأعمال في العالم الحقيقي في (SQL) و (Tableau)
ستتعلم في كورس تطبيقات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات، استخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الكشف عن أنماط واتجاهات غير مرئية بالشكل التقليدي. بالإضافة إلى معرفة الاستخدامات الرئيسية للذكاء الاصطناعي في مجال تحليل البيانات والتدرب عليها، مثل تحليل البيانات التجارية، تحليل البيانات في مجال الرعاية الصحية، ومجال التمويل والاستثمار، وتحليل الصور والفيديو، وتحليل النصوص، وغيرها العديد من الاستخدامات.
دبلوم تدريبي متطور يهدف إلى تطوير قدرات المشاركين في مجالات الإدارة المتكاملة لسلسلة الإمدادت والتي تشمل المشتريات والتصنيع والتخزين والنقل والتوزيع وإدارة المعلومات اللازمة لدعم العمليات