إن من السلطات و الحقوق الممنوحة لمديري الأعمال هو تشجيع النجاح في الأفراد الذين يديرونهم و يعملون معهم. فعندما يعمل الموظفون بشكل جيد، ويكون أدائهم جيدا، فإن المديرين بالتالي يصبح أدائهم جيدا. ولهذا فإن الجميع يجدر بهم أن يشجعوا النجاح في أي فرد يقابلونه. فالمديرين و أصحاب الأعمال في حاجة لأن يشجعوا جميع موظفيهم على تحقيق أهدافهم والوصول إليها.
وأوضح تقرير businessknowledgesource.com أن المديرين بوصفهم المسؤولين عن الأعمال، يجب عليهم دائما أن يشجعوا نجاح فرق العمل التي يترأسونها، وهذا ليس فقط لمصلحتهم الشخصية، ولكن لمصلحة موظفيهم أيضا. فنجاح فرق العمل يضمن نجاح المديرين أنفسهم، وهذا ليس في أعمالهم فقط، ولكن نجاحهم أيضا كقادة للأعمال.
وذكر التقرير أن المديرين عندما يقومون بتشجيع موظفيهم على النجاح، فإنهم سوف يجتهدون للعمل بشكل أفضل والوصول لأهدافهم، وهذا لأنهم سوف يشعرون أن مديريهم يهتمون بهم أيضا.
وهناك عدة طرق يمكن بها لأصحاب الأعمال تشجيع النجاح. أولها أن المديرين ممن يريدون تشجيع النجاح في حاجة لأن يعرفوا موظفيهم جيدا ويتعرفوا على أعضاء الفريق، وعندما يشعر الموظفون أن مديريهم يهتمون بهم، فإنهم سوف يطالبون دائما بأن يتم الاستماع لهم ومراعاتهم. وبهذا فعندما يتعرف المديرون على كافة أفراد فرق العمل لديهم، فإنهم سوف يتمكنون من تشجيع النجاح شفهيا، وهذا بقولهم لأشياء تشجع الموظفين. كما أن معرفة ما يعاني منه الأفراد سوف يساعد المديرين على التعامل معهم بكفاءة أكبر.
النقطة الثانية هي أن المديرين يجب دائما أن يشجعوا التدرب دائما، حيث أن التدريب المستمر جعل الموظفين يتقنون أعمالهم بشكل جيد. فعندما يكرر الأفراد ما يقومون بهم بشكل صحيح، فإن الجسد سوف يتعلم كيف يقوم بهذه الأعمال بطريقة صحيحة. كما يجب على المديرين أن يضمنوا أن فرق عملهم لايتعرضوا للإحراج إذا لم يتمكنوا من أداء أعمالهم بشكل صحيح من المرة الأولى. أيضا فإن أصحاب الأعمال يمكنهم أن يعقدوا ندوات نقاشية لمساعدة موظفيهم على إتقان الأمور التي لايستطيعون التعامل معها، فمن الهام بالنسبة للمديرين أن يكونوا حازمين، و لكن أن يكونوا في نفس الوقت متفهمين.
ومن النقاط الهامة هو أنه إذا أراد مديرو الأعمال أن يشجعوا النجاح، فإنهم في حاجة لأن يسمحوا بسهولة التواصل معهم؛ فإذا لم يتمكن الموظفون من التواصل مع مديريهم، فإن هذا سوف يمثل مشكلة ولن ينجحوا، ولهذا فإن المديرين يجب أن يكونوا متواجدين بالنسبة لموظفيهم على الدوام حتى يساعدوا موظفيهم و يشجعوهم على النجاح.
وأكد التقرير على أن المديرين لايمكنهم توفير التشجيع لأفراد لايرغبون به. وفي هذه الحالة فإن المديرين في حاجة لأن يفكروا في خيار توعية موظفيهم و فتح أعينهم على مميزات النجاح والأشياء التي يستطيعون تحقيقها. وفي بعض الأحيان يحتاج الأفراد لدفعة صغيرة لتحفيزهم.
رد مع اقتباس
