الاخوة الاعزاء :
اريد المساعدة فى عمل لائحة للاجور حيث انى اعمل بشركة صناعية تبدأ فى النمو ولم يكن موجود بها اى نظام للاجور وتحديد الرواتب كان اجتهادياً من بعض المدراء ورؤساء الأقسام واتمنى ان اجد نظاماً لعمل لائحة ثابتة وقابلة للمرونة فى نفس الوقت لتوفيق اوضاع العاملين القدامى بالشركة الذين تم تحديد رواتبهم بلا نظام محدد .
رجاء المساعدةوجزاكم الله خيرا
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته .؛ ردا علي سؤال الخاص بعقد العمل ومتى يتحول العقد المحدد الى غير محدد المدة .
الأجابة ..عند انتهاء مدة العقد المحدد المدة والبدء في مدة جديدة دون أعتراض المسؤال ( صاحب العمل ) أو عندما يذكر جملة يجدد تلقائيا لمدد مماثلة للعقد الأصلي ( محدد المدة ) بعد خمس سنوات .
أو أنظر قانون العمل رقم 12 لسنة 2003 الكتاب الثانى - عقد العمل
الاخوة الكرام تطبيق لائحة نظام العمل السعودي يتطلب توفر عدد من النماذج التي اعدتها وزارة العمل وتطالب جميع الشركات والمؤسسات باستخدامها لتطبيق اللائحة هذه النماذج مرفقة بالكامل (مشاركات: 10)
o سجل كامل ببانات الموظفين. o متابعة المستندات من حيث تواريخ التجديد مثل الاقامات – كارت العمل – او اى مستندى آخر. o تقسيم الموظفين الى مجموعات. o نظام متابعة... (مشاركات: 4)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة تحية طيبة وبعد كيف يتم اعداد نظام للاجور مرتبط بالاداء؟ وما هى الامعلومات اللازمة لتنفيذه؟ وما هى الية التنفيذ؟ (مشاركات: 0)
اطلب المساعدة باي شي يخص تحليل سلم الاجور او الرواتب او اي كتاب او مقال يتحدث عن ذلك وشكرا مقدما (مشاركات: 2)
ارجو ممن لديه كتب تتحدث عن الاجور التشجيعية ان يضعها هنا وله جزيل الشكر والاحترام (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي متخصص في تحليل وتنفيذ سياسات الرعاية الصحية يتناول صياغة وتطوير السياسات الصحية وضمان الامتثال للاطر التنظيمية والتفاعل مع أصحاب المصلحة وتطوير خطط تنفيذ شاملة وتخصيص الموارد ويتناول أدوات وتقنيات تحليل وتنفيذ السياسات الصحية والتغلب على التحديات المرتبطة بتنفيذ السياسات
دبلوم تدريبي في ادارة الفنادق ودور الضيافة لتأهيل المشاركين الى الالمام بماهية الادارة الفندقية وانواع وتصنيفات الفنادق ومعايير الخدمة الفندقية والمستويات الادارية في الفنادق
مراجعة وتدقيق أعمال ادارة الموارد البشرية بالشركات واحدة من احدث الاتجاهات التطبيقية في ادارة الموارد البشرية تهتم بمراجعة وفحص السياسات والاجراءات الحالية والتوثيق والانظمة الاخرى المستخدمة حاليا في ادارة الموارد البشرية بالشركة
تركز هذه الدورة التدريبية على الممارسات الجيدة لأبحاث الأعمال وجمع البيانات، بما في ذلك نصائح لطرح الأسئلة الصحيحة وطرح الأسئلة بشكل صحيح. ثم ننتقل إلى مناقشة أدوات تحليل البيانات الشائعة وتطبيقها في مواقف تجارية محددة. و يركز القسم التالي من الدورة التدريبية على تحليل الخيارات وتطوير التوصيات العملية. الهدف من القسم الأخير من الدورة التدريبية هو تزويد المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لنقل معلومات العمل وتقديم العروض التقديمية للأعمال والتقارير ذات التأثير الحقيقي
تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات
رد مع اقتباس