الموضوع: مساعدة ( السلم الوظيفي)
مساعدة ( السلم الوظيفي)
السلام عليكم...
أولاً اشكر القائمين على هذا الصرح العظيم الذين وهبو انفسهم لخدمة المجتمع وما يعانيه من مشاكل في مجال العمل الأداري فجزاهم الله كل خير وسدد خطاهم
وأنا لدي معوقات من ناحية وضع السلم الوظيفي في الشركة فأرجو من لدية علم أو متخصص به ويستطيع ان يفيدني ان يرشدني...
ولكم جزيل الشكر
رد: مساعدة ( السلم الوظيفي)
وانا ايضا اريد المساعده
لانني بحثت كثيرا ولم اجد ما يساعدني بذلك
وشكرا لكم مقدما حسن تعاونكم معنا ،،
رد: مساعدة ( السلم الوظيفي)
لم تحدد يا عزيزي ما هي معوقات السلم الوظيفي لديك ؟
تخطيط التعاقب الوظيفي: Succession Planning
تخطيط التعاقب أوالإحلال الوظيفي هي عملية تقرير الأدوار الحرجة أو الحاسمة في الشركة وتحديد وتقييم الخلفاء المحتملين وتزويدهم بالمهارات والخبرات المناسبة... (مشاركات: 14)
السلام عليكم اخوني واخواتي لقد بحثت في الانترنت كثيرا عن السلم الوظيفي لاي وظيفه وما هي المراتب اي
مامعنا المرتبه السادسة والمرتبة الثانية--- الخ وهكذا وكيف يتم الانتقال من مرتبة الى اخرى ارجو... (مشاركات: 10)
السيد الأستاذ الفاضل/ محمد إسماعيل،
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته،،،
تبادر إلى ذهنى أثناء تصفح موقعكم فكرة جديدة، و هى أن نضيف للمنتدى قسماً يوضح التدرج الوظيفى للمهن و القطاعات المختلفة،... (مشاركات: 7)
ماهي أنواع الهياكل التنظيمية التى تظهر عن الهرم الوظيفي للمنظمة ؟
- هيكل المهن في المنظمة .
- هيكل المسميات (الرتب) في المنظمة .
- هيكل الأجور في المنظمة .
... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 1)
كورس تدريبي متميز يهدف لمساعدة الافراد الراغبين في انشاء مشروعات التجارة الالكترونية والبيع من خلال الانترنت أو ما يسمى المتاجر الالكترونية، حيث يقدم للمتدربين الخبرات العملية والتطبيقية الهامة التي يحتاجونها للنجاح في هذا المشروع
دورة تدريبية مكثفة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تنمية السمات الريادية الواجب توافرها لكل من يرغب في ان يكون رائد اعمال ناجح، كذلك تنمية الجوانب المهارية لرواد الاعمال، وزيادة وتحسين القدرة لديهم على التفكير والابتكار والابداع، والعمل على تنمية القدرة على التحليل لدعم القدرة على اتخاذ القرارات، وزيادة وعي المشاركين في الدراسة بطبيعة الاعمال وتحدياتها في القرن الواحد والعشرين، ومن اهم محاور الدراسة سيكون دعم الدارسين للخروج بمشاريع ريادية جديدة من خلال مشاريع تخرجهم الدراسية، وتنمية قدراتهم للخروج بحلول للمشكلات التي تواجه المنشآت الصغيرة.