الموضوع: ماذا أفعل : مشكلة تعدد المدراء لموظف واحد
رد: ماذا أفعل : مشكلة تعدد المدراء لموظف واحد
فعلا كما ذكر الأخوان.. المشكلة الأساسية تكمن في عملية عدم التنظيم.. وبالتالي أتت هذه المشكلة وكنت أنت الضحية.. فلا بد من إعادة في التنظيم الإداري وتقنين الصلاحيات الإدارية بالشكل المناسب.. فلا بد الرجوع إلى صاحب السلطة وصاحب القرار في المؤسسة لضبط ورسم سياسة واضحة يتقيد بها الجميع دون تجاوزها بحيث إعطاء كل ذي حق حقه.. وذلك من خلال توزيع الصلاحيات الإدارية بشكل مثالي.. وكل ذلك يعتمد على حجم المنشأة وثقافة المدراء الإدارية.. فهناك من يتصفون بالمدراء ولكن ليس لديهم أي صلة بعلوم الإدارة.. وهذه بداية المشاكل الإدارية.. فعموما كل شئ له حل.. وإنني أرى بداية أن تبحثي عن المقربين لذلك المدير بشرط أن يكون علاقته طيبة معك وتشرحي له مشكلتك وبطريقة ما يحاول ذلك الوسيط أن يؤثر على ذلك المدير بشكل غير مباشر بحيث لا يشعره بأن هناك شكوى منك.. أي بطريقة ما يؤثر عليه تأثيرا إيجابيا.. وبالتالي قد يغير ذلك التأثير من أسلوبه معك.. وهناك الكثير من الحلول وكل ذلك يعتمد على قدرة وسياسة المؤسسة.. فنحن لا نعلم عن كيفية توزيع المهام الإدراية في تلك المؤسسة.. فقد يكون بسبب نقص في الموارد المالية وعدم القدرة في توظيف لكل مدير سكرتير.. جعل الكل يعتمد عليك في تسيير أمورهم الإدارية.. ولهذا السبب ربما جعل مديرك المباشر لا يتخذ قرار في هذا الشأن.. والله أعلم.. وأرجو أن أكون وفقت في إضافة بعض الشئ على ما أضافوه الزملاء الكرام في المنتدى... مع تمنياتي لك بالتوفيق.. وأعلمي أن الله قادر على كل شئ.. وأكثري من الدعاء بأن يصلح الله الجميع،،،
فى مجال العمل مثل أى مجال آخر هناك مجموعه من الزملاء مختلفى الشخصيه, وطباعهم تثير الضيق ولكننا مضطرين للتعامل والجلوس معهم والتحدث إليهم. والأصعب من ذلك هو اننا أيضا مجبرين للتعاون معهم فى العمل.... (مشاركات: 9)
بعد خروجك من القابلة، وقبل أن تنسى ما دار فيها، فكر في طريقة سيرها:
ما الأمور التي سارت بشكل حسن؟
ما الأمور التي سارت يشكل سيئ؟
هل أحسست بصعوبة سؤال ما؟ لماذا؟
قائمة التقييم التالية قد... (مشاركات: 0)
إخوانى وأخواتى الأحباء,
ثورة خطط لها العظماء, واستشهد فيها الأبطال , ويجني ثمارها العامة والجبناء والنبلاء , وحفظها البالغ أمره سبحانه وتعالى.
الثورة علمتنا وعلمت العالم أننا شعب عظيم... (مشاركات: 1)
ماذا لو ..............!!!!!!!!
ماذا لو ان الاقدرارقادتك الي العمل بعد طول انتظر وكبر في السن في مؤسسة شبه اهلية تدار بالاحلام الخاصة والاهواء ؟؟
ومديري مشاريع واقسام بالصدفة والتحايل !!!
ورعب من... (مشاركات: 4)
أولا: دوائر الشخصية
ثانيا: توازن مكونات الشخصية
ثالثا: أنا وذاتي .
رابعا: ماذا أترك؟
خامسا: أنا والمحيط القريب
سادسا: التطوير الروحي
سابعا: أنا والجماعة
ثامنا: أنا والقيم المدنية ... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم الرقابة الداخلية، ومعرفة شروطها والنظم الخاصة بها واجراءاتها، وتقييم نظام المراقبة الداخلية، ويقدم البرنامج شرح وافي لأهمية التدقيق المالي والمحاسبي واهم وسائله وانواعه ومعايير تدقيق الاخطاء والغش، وكذلك اهم تطبيقات المراقبة الداخلية والتدقيق المحاسبي على الاستثمارات والشركات التجارية
كورس تدريبي يهدف الى تعرف المشاركين بنظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، والتعرف على الاسباب التي تدعو الشركات الى استخدام نظام الادارة الالكترونية للموارد البشرية، وما هي التحديات التي ستعترضهم اثناء عملية التحول، كذلك توجيه المشاركين لفهم طبيعة عمل الانظمة الالكترونية والبوابات الالكترونية، وشرح وافي للمصطلحات والمفاهيم التكنولوجية المستخدمة وما هي نظم الادارة الذاتية للموارد البشرية، كذلك تسليط الضوء على الاعتبارات الواجب مراعاتها عند تحويل ادارة الموارد البشرية الى النظام الالكتروني.
دورة تدريبية صممت خصيصا لمساعدة المحاضرين والمدربين، تهدف الى جعلهم مؤهلين تماما لتصميم وإعداد الحقائب التدريبية المتكاملة للبرامج التدريبية التي تقدمها او التي يشرفون على تقديمها.
برنامج تدريبي يشرح مفهوم وأهمية إدارة الوثائق والسجلات في المؤسسات والتمييز بين أنواع الوثائق (سياسات – إجراءات – نماذج – تعليمات عمل – سجلات) وتطبيق دورة حياة الوثيقة من الإنشاء وحتى الأرشفة أو الإتلاف وإعداد وتنفيذ سياسات وإجراءات التحكم في الوثائق وضمان توافق نظام الوثائق مع متطلبات المعايير الدولية مثل ISO 9001. وتطوير مهارات التنظيم والدقة والالتزام المطلوبة لمسؤول التوثيق.
برنامج تدريبي يهدف الى فهم وتطبيق مبادئ الحوكمة ودمجها في منظومة إدارة الجودة وسلامة المرضى والمخاطر والامتثال. ويدعم اتخاذ القرار المبني على الأدلة ويعزز العدالة والشفافية في إدارة الموارد البشرية والمالية والامتثال للقوانين والمعايير الوطنية والدولية مثل معايير (CBAHI) ومعايير (JCI) ومعايير الآيزو ذات العلاقة ويساعد في تبني نهج الحوكمة كأداة استراتيجية لتحقيق التحول المؤسسي وضمان استدامة التميز في الأداء، وتوحيد الجهود لتحقيق رؤية المؤسسة ورسالتها بما يتماشى مع الاتجاهات العالمية الحديثة في الإدارة الصحية الرشيدة.