النتائج 1 إلى 5 من 5

الموضوع: مفهوم الموارد البشرية

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الكاميرون
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
545

مفهوم الموارد البشرية

مفهوم الموارد البشرية


معنى مصطلح الموارد:- الموارد لغويا هي المصادر أو الوسائل أو الثروة، ومورد هي مفرد موارد، والمورد هو المكان الذي يأتي الناس إليه للحصول على شئ يحقق نفعا لهم.

ولقد إعتيد إستخدام مصطلح الموارد للإشارة إلى الأصول المادية التي تحقق ثروة أو إيرادات، إلا أن المصطلحات حدثت به إتساع ليشمل أيضا الموارد البشرية والتي يمكن لأن تحقق ثروة أو إيرادات في حالة توافر المعارف والإتجاهات والمهارات المطلوبة في هذه الموارد.

مما سبق نستطيع أن نقول المورد قد يكون مصدرا ماديا أو معنويا وإذا تم إستخدامه بطريقة فعالة فإنه يحقق منفعة ما.

ويعرف "ماكس سيبورن" المورد بأنه أي شئ له قيمة ومكن إستخدامه، وهو إما أن يكون متاحا أو غير متاح، ويتطلب بعض الجهد لجعله متاحا، ويستطيع الإنسان أن يستفيد منه ويجعله أداة يمكن إستخدامها لتأدية وظيفة أو لإشباع حاجة أو لحل مشكلة، كذلك يعرف "روبرت باركر" الموارد بأنها أي خدمات قائمة في المجتمع ومتاحة للذين هم في حاجة إليها، وفي موقع آخر عرف "باركر" الموارد بأنها المصدر البيئية والإقتصادية والإجتماعية والمادية المتاحة والممكنة في المجتمع والتي تساهم في إشباع حاجات الناس وحل مشكلاتهم.

وإذا أردنا تحقيق أي هدف من الأهداف، فلا بد من توفير الموارد لتحقيقها، فإذا أردنا على سبيل المثال إشباع الحاجات أو حل إحدى المشكلات أو إنتاج إحدى السلع أو تقديم إحدى الخدمات، فإننا في حاجة إلى الموارد لإنجاز هذه المهام أو المسئوليات.

وهناك علاقة وثيقة بين الحاجات والموارد، فبدون الموارد لا يمكن إشباع الحاجات، وفي ضوء ندرة الموارد في كثير من الأحيان، فإن إشباع الحاجات لن يصل إلى المستوى المطلوب، أو أنه سيتم إشباع بعض الحاجات وترك بعض الحاجات الأخرى.

خصائص الموارد:-
للمورد خصائص عديدة نذكر منها:-
  1. أنها متعددة ومتنوعة وغالبا ما تحتاج إلى بذل جهد ووقت ومال لتحقيق الإستفادة منها.
  2. أيضا الموارد غالبا ما تتصف بخاصية الندرة بمعنى أن الموارد غير كافية ومحدودة وهذا يشير إلى أن الموارد المتاحة من حيث الكم والنوعية أقل من إحتياجات المجتمع.
والندرة مسألة نسبية، بمعنى أنها ظاهرة يعاني منها كل مجتمع وكل فرد، إلا أن درجة المعاناة ليست واحدة، وهذا يعني أن حكم الظاهرة وحدتها يختلفان من مجتمع لآخر ومن فرد لآخر.

وترجع هذه النسبية إلى طبيعة المورد ذاته ومدى أهميته للحياة الإنسانية، فهل هو أساسي لهذه الحياة أو يمكن الإستغناء عنه؟ أم أن أهميته ثانوية؟ أم أنه مسألة كمالية؟ وما مدى إمكانية إستبداله بمورد آخر؟ ونظرا لإتصاف المورد بالندرة فكان لابد من الترشيد من إستخدامها حفاظا على هذه الموارد من سوء الإستخدام أو الإسراف أو التبذير فيها.

كما قال الله تعالى في كتابه العزيز:- ((ولا تبذر تبذيرا * إن المبذرين كانوا إخوان الشياطين وكان الشيطان لربه كفورا)) سورة الإسراء الآية رقم (26، 27).

هذا ويمكن تحديد مفهوم الترشيد في النقاط التالية:-

1. حسن إستخدام الموارد أو الإستخدام السليم لها.
2. إستخدام الموارد لتحقيق الأهداف المخصصة لها.
3. أهمية التخطيط في عملية ترشيدالموارد، وذلك من خلال توزيع الموارد على الأهداف والبرامج والقطاعات والفئات والمناطق بشكل عادل.
4. أهمية أن تكون المخرجات أكبر من المدخلات حتى تتحقق الكفاءة.
5. إستجابة المخرجات لإحتياجات المنظمة والبيئة المحيطة حتى تتحقق الفعالية.

أنواع الموارد:-هناك تصنيفات عديدة لأنواع الموارد، نذكر منها الآتي:-

· التصنيف الأول:-

1. الموارد البشرية.
2. الموارد المادية.
3. الموارد المالية.
4. الموارد التنظيمية.

· التصنيف الثاني:-

يصنف "باك" الموارد في شكل عناصر الإنتاج كالتالي:-

1. الناس.
2. الموارد.
3. رأس المال.
4. الطبيعة.
5. الأفكار.

· التصنيف الثالث:-

هو متشابه مع التصنيف السابق، ويحدد أنواع الموارد كالتالي:-

1. الإنسان.
2. المعرفة / المعلومات.
3. الوقت.
4. الأدوات.

· التصنيف الرابع:-

ويقسم الموارد إلى التالي:-

1. موارد متاحة.
2. موارد ممكنة.
3. موارد محتملة.
والموارد الممكنة والمحتملة تحتاج إلى الوقت والجهد والتكاليف لتحويلها إلى متاحة.

· التصنيف الخامس:-

ويقسم الموارد إلى نوعين هما:-

1. موارد داخلية.
2. موارد خارجية.

فعلى سبيل المثال: الموارد المتاحة داخل المنظمة تعتبر موارد داخلية, بينما الموارد المتاحة خارج المنظمة تعتبر موارد خارجية، أيضا الموارد المتاحة داخل الدولة هي موارد داخلية، بينما الموارد المتاحة خارج الدولة تعتبر موارد خارجية.
التعديل الأخير تم بواسطة صادق الصادق ; 25/1/2012 الساعة 15:25 سبب آخر: تحسين تنسيق الموضوع

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
91

رد: مفهوم الموارد البشرية

الأستاذ صادق الصادق اسم له صداه وقد صدق عملك اسمك وفقك الله وبارك فيك

#3
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الكاميرون
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
545

رد: مفهوم الموارد البشرية

تشكر يا أخ عمر الأحمدي.. على مرورك وكلماتك الطيبة المعبرة عن شخصيتك الوفية.. وبارك الله فيكم وفي أعمالكم،،

#4
الصورة الرمزية المتميزة دائما
المتميزة دائما غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الجزائر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
2

رد: مفهوم الموارد البشرية

بارك الله فيك أخي عمر وجزاك الله ألف خير ووفقك لما يحبه ويرضاه

#5
الصورة الرمزية naggar
naggar غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
163

رد: مفهوم الموارد البشرية

أحسنت اخي الكريم وجزاك الله خير

إقرأ أيضا...
مفهوم تنمية الموارد البشرية

أصبحت تنمية الموارد البشرية على مدى العقدين الماضيين أسرع مجالات التنمية الإدارية تطورا، ومن ناحية الدور المهني في هذا المجال أصبحت العديد من المنظمات الاستشارية تتخصص بصفة رئيسية في هذا المجال، كما... (مشاركات: 7)


مفهوم تسيير الموارد البشرية

مفهوم تسيير الموارد البشرية المطلب الأول : تعريف تسيير الموارد البشرية قبل التطرق إلى تعريف تسيير الموارد البشرية نقوم بتعريف : - التسيير . - الموارد البشرية . (مشاركات: 29)


مفهوم الموارد البشرية

ملف وورد يشرح مفهوم الموارد البشريــــــــة الهــــــدف في نهاية هذه الوحدة سيكون المشارك قادرا على أن يصف شفاهيا أو كتابيا : ميدان الموارد البشرية ، محيطها و نشاطاتها و ذلك بشكل واضح و دقيق مع... (مشاركات: 35)


مفهوم إدارة الموارد البشرية

من خلال التطور التاريخي الدي عرفته إدارة الموارد البشرية ، و دلك من مفهومها كقوى عاملة إلى مفهوم أوسع و أشمل منه ، و هو الموارد البشرية يمكن إعطاء بعض التعاريف المتعلقة بإدارة الموارد البشرية .... (مشاركات: 3)


مفهوم وأهمية تخطيط الموارد البشرية

مفهوم وأهمية تخطيط الموارد البشرية وخطوات عملية تخطيط الموارد البشرية وأساليبها وعلاقة عملية تخطيط الموارد البشرية على مستوى المنظمة ومشاكل تخطيط الموارد البشرية . وهو من المفاهيم المهمة في نشاط... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة تقديم خدمة عملاء احترافية في مجال الرعاية الصحية

لبناء سمعة منظمة الرعاية الصحية واستدامتها ، من المهم للغاية الوصول إلى "التميز" من خلال التركيز على المريض. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين المعرفة والمهارات اللازمة لتصميم وتنفيذ إطار عمل قائم على تجربة المريض لتحسين الأداء العام لمنظمات الرعاية الصحية، وتهدف هذه الدورة التدريبية الى التركيز على أهمية بناء فرق رعاية صحية عالية الأداء والمشاركة، فضلًا عن تنفيذ الاستراتيجيات والأدوات لدعم الرعاية المركزة على المرضى.


كورس تقييم وقراءة الاداء المالى في المؤسسات الرياضية لغير الماليين

برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية


دورة تأهيل استشاري عقاري في السوق السعودي

برنامج تدريبي متخصص لتأهيل المشاركين على فهم طبيعة السوق العقاري السعودي وحجم تعاملاته وتوقعات النمو المستقبلية ويقدم شرحا للمهن العقارية ويستعرض اللوائح المنظمة للسوق العقاري السعودي وأنظمة التمويل العقاري في السعودية والجهات المرتبطة بالسوق العقاري السعودي والتطبيقات الالكترونية العقارية المنظمة للسوق العقاري السعودي والتقييم العقاري بالسعودية ويتضمن البرنامج ورش عمل ومناقشات وجلسات حوار حول السوق العقاري السعودي.


كورس تعليم اللغة الألمانية للمبتدئين

كورس تدريبي يؤهلك لاكتساب المعرفة الاساسية باللغة الألمانية بداية من تعلم الحروف والنطق الى المفردات الأساسية في اللغة الألمانية واستخداماتها في جمل بسيطة ثم قواعد تركيب الجمل في اللغة الألمانية ثم مهارة المحادثة باللغة الألمانية ثم مهارة الاستماع والقراءة باللغة الألمانية.


دبلوم إدارة تنفيذ الاستراتيجية في بيئة عمل معقدة

برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.


أحدث الملفات والنماذج