النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: إطار إدارة العمليات والإنتاج

#1
الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
7,346

إطار إدارة العمليات والإنتاج

إطار إدارة العمليات والإنتاج
مفهوم إدارة العمليات والإنتاح
ü هي أنشطة تخطيط وتنظيم وتوجية وتكوين وتنمية الكفاءات والرقابة على جميع أنشطة النظام الإنتاجي .
ü هي أنشطة إتخاذ القرارات الخاصة بالتصميم والتخطيط والرقابة للعوامل المؤثرة في العمليات الإنتاجية ووسائل الرقابة على الجودة ... إلخ .
س : هل أنشطة المدير هي نفس أنشطة إدراة الإنتاج .
نعم حيث أن من أنشطة أي مدير تخطيط وتنظيم وتوجية ورقابة .
الإطار العام لأنشطة إدارة العمليات والإنتاج .
يتكون الإطار العام لإنشطة إدارة العمليات والإنتاج إلى مايلي : -



· أولاً : التخطيط
هو أنشطة تتعلق بالمستقبل وتعمل على صياغة الأهداف وتحديد الوسائل والإساليب التي سوف تستخدم لتحقيق هذه الأهداف .



إطار أنشطة أدوات الأنتاج والعمليات
[
















س : ما هي أهم مجالات أنشطة تخطيط الإنتاج ؟
من أهم هذه المجالات


أولا ً التنبؤ : - هو محاولة التعرف على المستقبل وأحداثة ولكنة يختلف عن التنجيم والشعوذة ، حيث أنه تستخدم بعض الأدوات والأرقام من الماضي لمعرفة ما سيحدث في المستقبل تقريبا ً وليس حقيقا ً بناء على الأدوات الماضية من مبيعات .... إلخ من العوامل المشتخدمة .
ثانيا ً : - تخطيط المنتجات : - في مرحلة تخطيط المنتجات تقوم إدارة الإنتاج بالتعاون مع إدارة التسويق على تحديد شكل وحجم ومواصفات المنتج المراد إتباعة .
ثالثا ً : - تخطيط الطاقة الإنتاجية : - هي إستخدام الطاقة المتنوعة لتسير وتسهيل امور الإنتاج ومن هذه الأنواع المتضمنة للطاقة الإنتاجية الآلات والمعدات ، العمالة .... الخ .
رابعا ً : - التنظيم الداخلي للتسهيلات الإنتاجية : - تصميم وترتيب وتنظيم داخل المصنع وذلك حفاظا ً على سير العمل ويؤدي إيضا ً إلى تخفيض تكلفة المناولة الداخلية ، تقليل الإختناقات ، زيادة الإنتاجية .
خامسا ً :- تخطيط جداول الإنتاج الرئيسية : -
وهنا يتم تحديد تشكيلة المنتجات والكميات المطلوب إنتاجها .

سادسا ً :- الجدولة والتحميل : - يتم تحديد بداية إنشطة الإنتاج وتواريخ التسليم المتوقعة وتخصيص المواد الإنتاجية المتوفرة مما يضمن تحقيق الأهداف المطلوبة وزيادة معدلات إستغلال الطاقة الإنتاجية .
· ثانيا ً : التنظيم
هو من الأنشطة الإدارية التي يمكن من خلالها تحقيق الأهداف المخطط لها ومسئولية الأفراد والأجهزة الإنتاجية .
س : كيف يتم تنظيم إنشطة الإنتاج ؟
ü تحليل ودراسة الأهداف والخطط الإنتاجية .
ü تحديد الأنشطة اللازمة لتنفيذ الخطط الإنتاجية .
ü تصنيف الأنشطة الإنتاجية في مجموعات متشابهة ومتكاملة .
ü توزيع وظائف وأنشطة الإنتاج على الأقسام الغنتاجية .
ü تحديد إختصاصات ومسئوليات الأقسام الأنتاجية .
ü تفويض السلطات لتمكين الأفراد من القيام بالمهام المطلوبة منهم
ü تحديد خطوات الإتصال الرأسية والأفية للأفراد وعمليات الإنتاج .
ü وضع ضوابط العمل داخل جهاز الإنتاج والعمليات .
ü وضع الهيكل التنظيمي وصياغة دليل التنظيم لجهاز الإنتاج والعمليات .


ثالثا ً : الرقابة على الإنتاج
س : ما هو مفهوم الرقابة ؟
الرقابة هي العمليات والأنشطة الإدارية التي تستهدف متابعة أنشطة المرؤسين للتأكد من تحقيق الأهداف المخططة وتصحيح أي إنحرافات .
س : كيف تتم الرقابة كوظيفة إدارية ؟
قياس الأداء الفعلي .
مقارنة الأداء الفعلي والمخطط .
تحليل أسباب الإنحراف وتحديد مسئوليات أجهزة الأفراد .
إتخاذ الإجراءات التصحيحية سواء بتصويب الأداء أو مراجعة المعايير .
الاداء ومجازاة المسئول عن ذلك .
س : ما هي مجالات الرقابة ؟
ü الرقابة على الإنتاج .
ü الرقابة على الجودة .
ü الرقابة على المواد وإستخداماتها .
ü الرقابة على المخزون .


س : كيف يتم إتخاذ القرارات الإنتاجية ؟
1- تحديد المشكلة . تحديد المشكلة هو نصف الحل
2- تحديد الأهداف والمعايير .
3- تطوير الحلول البديلة .
4- تقييم بدائل الحلول ..
5- إختيار البديل المناسب وأخذ القرار .
6- وضع خطة تنفيذ القرار .
7- التنفيذ والمتابعة .
8- تقييم نتائج التنفيذ .
س : ما هو الفرق بين العرض والظاهرة ؟
العرض : هو الشئ الخارجي الذي يشير إلى عدم التوازن أو امر طبيعي مثل إرتفاع في درجات الحرارة المفاجئة .
الظاهرة : هي زيادة إستمرار العرض لفترات طويلة .
س : كيف يتم إختيار البديل المناسب وما هي العوامل التي تساعد على ذلك ؟
- الدوافع الشخصية .
- الخبرة السابقة والتعليم والتربية .
- العواطف والإتباطات الشخصية الأسرية .
- الثقافة والضغوط الإجتماعية .
- المناخ السياسي والإقتصادي .
- الضغوط والتدخلات الحكومية .
س : كيف تتم وضع خطة تنفيذ القرارات ؟
ü الأنشطة الواجب القيام بها لتنفيذ القرار .
ü الوقت المطلوب لتنفيذ الأنشطة المختلفة .
ü العلاقة الفنية الخاصة بتتابع الأنشطة اللازمة لتنفيذ القرار .
ü المواد المطلوبة لتنفيذ القرارات المادية البشرية .
ü البرنامج الزمني للتنفيذ .
ü إختصاصات ومسئوليات الأفراد والأجهزة فيما يتعلق بتنفيذ القرار .
س : ما هي أنواع القرارات الإنتاجية ؟
1- القرارات الإستراتيجية .
2- القرارات الخاصة بالعمليات .
3- القرارت التنظيمية .



أولاً : القرارات الإسترتيجية
هذه القرارت قرارت طوية الأجل .... غير المتكررة مثل
- تخطيط مزيج المنتجات
- تصميم المنتج
- تخطيط الطاقة الإنتاجية
- تكنولوجيا الإنتاج
- التنظيم الداخلي للمصنع
ثانيا ً : - القرارات الخاصة بالعمليات
هي قرارات قصيرة الأجل تتعلق بعمليات الإنتاج مثل
- الجدولة والتحميل
- تخفيض المواد
- مسئوليات المخزون
- تخطيط الإحتياجات من المواد
- متابعة جودة الإنتاج وإعادة التشغيل
- الصيانة العلاجية والقائية


ثالثا ً : القرارات التنظيمية والإدارية
تتعلق القرارات التنظيمية والإدارية بالهيكل التنظيمي إختصاصيات ومسئوليات الأجهزة والأفراد داخل الأجهزة وتحديد قنوات الإتصال الرأسة والأفقية بين الأفراد والأجهزة .
التعديل الأخير تم بواسطة محمد أحمد إسماعيل ; 31/1/2012 الساعة 11:00
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion

#2
الصورة الرمزية alyelkhouly
alyelkhouly غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
ارتيريا
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
1

رد: إطار إدارة العمليات والإنتاج

اطلالة رائعة .. برجاء الاشارة لقرارات الادارية والتنظيمة فى شكل مختصر

إقرأ أيضا...
إدارة العمليات الانتاجية

إدارة العمليات الانتاجية - تعريف بقطاع الصناعة: أ*. أهمية قطاع الصناعة. تتطلع كل دول العالم لتحسين مستويات المعيشة وتحقيق حياة أفضل للأفراد، وهذا يتوقف على الإنتاجية في مجالات العمل... (مشاركات: 7)


إستراتيجية التدريب في إطار إدارة الجودة الشاملة ونظام إدارة الأداء - ماليزيا - فبراير 2012

الجودة للإستشارات الإدارية إستراتيجية التدريب في إطار إدارة الجودة الشاملة ونظام إدارة الأداء 19-23 فبراير2012 كوالالمبور - ماليزيا لمزيد من المعلومات والإستفسارات ميادة سالمان تليفون :-... (مشاركات: 0)


العمليات المستخدمة في إدارة الجودة الشاملة

- عملية ديمنج (Deming Process): التخطيط، العمل، المراجعة، التصحيح، وهي عملية لتحليل وحل المشكلات. - عملية العصف الفكري (Brainstorming Process): وهو أسلوب يستخدم في إدارة الجودة الشاملة لمساعدة... (مشاركات: 0)


دورة إدارة العمليات للمشاريع

مركز سنيريا لتدريب وتاهيل الكوادر البشرية السادة /المحترمين الموضوع : انعقاد دورة يسر مركز سنيريا لتدريب وتأهيل الكوادر البشرية دعوتكم لحضور دورة تدريبية التي تعقد تحت عنوان : إدارة... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

دبلوم معايير سباهي CBAHI السعودية للمراكز والمجمعات الطبية الخارجية

برنامج يتناول مبادئ جودة الرعاية الطبية وأبعاد جودة الرعاية الصحية ومقاومة التغيير والجودة وأهداف الاعتماد وبنود تقييم الاعتماد التي تتضمن القيادة (LD) وتقديم الرعاية (PC) وخدمات المختبر (LB) وخدمات الأشعة (RD) وخدمات الأسنان (DN) وإدارة الأدوية (MM) وإدارة المعلومات (MOI) ومكافحة العدوى (IPC) وامان وسلامة المرافق (FMS) وإجراءات اليوم الواحد (DPU) وخدمات الأمراض الجلدية والتخدير (DA)


كورس أساليب التنبؤ وتحليل السوق للأعمال التجارية

برنامج تدريبي فريد ومتخصص يشرح أهمية التنبؤ في الاعمال التجارية وتطبيقاته في مختلف الصناعات ويشرح مراجل التنبؤ وتقنياته ويشرح تحليل المنافسين وأدوات ونماذج تحليل السوق و إجراء تحليل SWOT (تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات) للسوق مع التطبيق والحالات العملية


دبلوم التحول الرقمي فى المؤسسات الرياضية

برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية


دبلومة المهارات المالية المتقدمة للمحاسب المالي

برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة


دورة معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير - GRI Standards

دورة تدريبية تستهدف شرح معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير (GRI Standards) وخطوات عملية إعداد التقارير باستخدام معايير المبادرة العالمية لإعداد التقارير خطوة خطوة.


أحدث الملفات والنماذج