الموضوع: قانون العمل الجزائري
رد: قانون العمل الجزائري
إدارة موارد بشرية 231
محاضرات الدكتور : على القحطاني
((انتساب))
إعداد : محمد بن صادق البكري
((الفصل الأول ))
((مدخل دراسة إدارة الموارد البشرية))
1- التطور التاريخي لتعامل الموارد البشرية .
2- المنظور الإسلامي للموارد البشرية .
3- التحول إلى إدارة الموارد البشرية .
4- إدارة الموارد البشرية و المفاهيم الإستراتجية .
5- تعريف إدارة الموارد البشرية .
6- أهداف إدارة الموارد البشرية .
7- سياسات الموارد البشرية .
8- ما هي إستراتجية الموارد البشرية .
-التطور التاريخي لتعامل الموارد البشرية :-
الوصول إلى القمر , اختراع الهاتف , الأهرامات المصرية ,سور الصين العظيم , ........., الخ
الموارد البشرية قديمة جداً والتاريخ الإداري يقدم ذلك أيضا و تاريخ المتغيرات التالية تعكس ذلك بالمتغيرات التالية :
1) عامل التكنولوجيا 2) ثورة الاتصالات والمعلومات
3) التغير الاقتصادي و الاجتماعي والسياسي 4) الأنظمة والقوانين الحكومية
5) البحوث والدراسات المختلفة في مجال الإنتاجية والفعالية .
-المنظور الإسلامي للموارد البشرية :-
1) إدارة الفتوحات الإسلامية في عهد الرسول (ص) .
2) إدارة المنشأة التعليمية في مراكز الدول الإسلامية .
3) قيادة المسلمين في عهد الرسول (ص) .
-العلاقات الإنسانية والإدارة العلمية و الإفراد :-
مجالات إدارة الموارد البشرية :-
1- مجالات الاختيار والتعين .
2- مجالات المسؤولية والتفويض .
3- مجالات القيادة والرقابة على الأفراد .
4- مجالات النصح والاستشارة .
5- مجالات التعلم والتدريب .
6- مجالات التعويض المادي و الضمان الاجتماعي .
7- مجالات توصيف الوظائف وتحديد المتطلبات لمن يشغل الوظيفة .
الفرق بين إدارة الأفراد وإدارة الموارد البشرية :-
إدارة الموارد البشرية :-
مفهوم حديث :-
1) لها علاقة في إدارة الفرد من حيث الجهة التنفيذية وإدارة الموارد البشرية و أيضا إدارة تنفيذية تشارك في وضع الاستراتيجيات .
2) إدارة الموارد البشرية تعبر عن الفرد كا كيان مستقل وليس تابع وله توقعات ومطالب .
من حيث الهدف :-
هناك توافق بين أهداف الفرد وأهداف المنظمة .
من حيث النشاط :-
إدارة الموارد البشرية تخطط وتطور وتنمي وتحافظ على الفرد .
إدارة الأفراد :-
تعتبر الفرد عنصر تابع , إدارة استشارية مساعده تلتزم بلادارات الأخرى .
من حيث الهدف :- تحقيق أقصى إنتاجية في المنظمة .
إدارة الموارد البشرية
المنظمة التخطيط التنمية التعويض التدريب مشاكل وقضايا الموارد البشرية إدارة علاقات الموظفين
الاتجاه الأول :- يستخدم مصطلح إدارة الأفراد بقصد إدارة الأفراد العاملين بالمنظمة .
الاتجاه الثاني :- يستخدم مصطلح إدارة الموارد البشرية بقصد النشاط المسئول عند إدارة الموارد البشرية سواء ما كان من هم ضمن العمل في المنظمات أو من هم قادرين على العمل ولم تتهيأ لهم فرص العمل في منظمة ما .
الاتجاه الثالث :- ينظر البعض إلى النشاط من وجهة نظر محاسبية وبعده النشاط المسئول عن إدارة رأس المال البشري في المنظمة , مركزين على ذلك على اعتبار العنصر البشري في المنظمة أصل من الأصول المهمة والثمينة الذي يجب أن تراعى في المنظمة .
علاوة على هذه الاتجاهات الثلاثة تتفق على أن حقل إدارة الموارد البشرية نشاء وتتطور إلى ما وصل إليه ضمن مراحل تاريخية وكانت بدايتها مع بداية الفكر الإداري.
أسئلة للمراجعة على الفصل الأول
س1: عرف الموارد البشرية ؟
جـ1: العملية الخاصة باستقطاب الأفراد وتطويرهم وتدريبهم والمحافظة عليهم في إطار تحقيق أهداف المنظمة وأهداف الأفراد .
س2: ما هي وظائف إدارة الموارد البشرية ؟
جـ2: 1- تخطيط وتدبير الاحتياجات . 2- تطوير وتنمية الأفراد 3- المحافظة وصيانة الأفراد 4- تنمية العلاقات مع الموظفين 5- تخطيط وتطوير المسار الوظيفي للأفراد 6- التطوير التنظيمي 7- الاتصالات والأعلام 8- زيادة مجال الخدمات .
س3: هناك أكثر من دليل يوضح أهمية دور إدارة الموارد البشرية وأهميتها سوا على المستوى
أو منظور إسلامي أو منظور إداري , وضح ذلك مع الأمثلة ؟
جـ3: راجع المنظور الإسلامي للتعامل مع الموارد البشرية ص 23-24 مع الأمثلة .
س4: ما هي أهمية الموارد البشرية وأهدافها وسياساتها ؟
جـ4: أهمية الموارد البشرية :-
أنها تساهم في نجاح المنظمات من خلال تحقيق العديد من المزايا الاقتصادية .
أهداف الموارد البشرية :-
أهداف المنظمة بصفة عامه 1) الكفاءة 2) العدالة
و في ظل الأهداف العامة تتبلور أهداف الموارد البشرية على النحو التالي :
1- قوة عمل متجانسة .2- قوة عمل منتجه . 3- قوة عمل فعالة. 4- قوة عمل مستقرة .
5- تنمية قدرات الأفراد . 6- تحقيق الانتماء و الولاء .
سياسات الموارد البشرية :
تمثل سياسات الموارد البشرية في المنظمات قواعد وتوجيهات لمساعدة المديرين والمسئولين في تحقيق أهداف الإدارة , معرفة للموظفين الجدد لموقف الشركة وتوجهاتها وما هوا مقبول وغير مقبول , و وسيلة مساعدة في حل بعض القضايا بين الرؤساء .
س5: ما هوا دور إدارة الموارد البشرية بالنسبة للفرد داخل المنظمة ؟
جـ5: 1- تخطيط وتدبير الاحتياجات .
2- تطوير وتنمية الأفراد .
منقول
الاستقالة :
يطلق على إنهاء العامل لخدماته كلمة الاستقالة و للاستقالة أسباب كثيرة ، فقد يكون لرغبة العامل في الحصول على عمل بأجر أكبر أو لعدم رضائه عن شروط العمل و ظروفه داخل المؤسسة أو... (مشاركات: 1)
التسريح لأسباب اقتصادية أو التسريح الجماعي :
إن التطور التكنولوجي و الهيكلي للمؤسسة و الأزمات الإقتصادية و المالية أصبحت سمة من سمات المؤسسة الحديثة فقد أصبحت المؤسسات معرضة بصفة... (مشاركات: 0)
التسريح ذو الطابع التأديبي (العزل)
لصاحب العمل الحق في إيقاف و فصل العامل الذي يثبت في حقه ارتكاب خطأ جسيم أثناء قيامه بعمله و يمكن تعريف الخطأ الجسيم بأنه ذلك التصرف الذي يقوم به العامل... (مشاركات: 0)
التقاعد :
التقاعد هو نهاية المدة القانونية للحياة المهنية للعامل، أي النهاية القانونية لعلاقة العمل و بالتالي فهو السبب و الحالة القانونية و الشرعية لإنهاء علاقة العمل، و يعتبر من أهم الحقوق... (مشاركات: 0)
(مشاركات: 24)
دبلوم تدريبي متقدم في إدارة الأعمال يؤهل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم والتطبيقات الحديثة في ادارة الاعمال. ومساعدتهم في الوصول الى الوظائف القيادية العليا في الشركات.ويساعد الافراد الراغبين في تغيير مسارهم المهني الى مجال إدارة الأعمال، يشمل الدبلوم خمسة محاور تتم دراستها بواسطة مجموعة من اميز المحاضرين في مجالات الادارة المختلفة.
برنامج تدريبي متخصص يتناول موضوع اعداد دليل التشغيل للمطاعم والفنادق مع التطبيق العملي اثناء الدراسة ويتناول المواصفات القياسية لتشغيل المطاعم والمقاهي وإجراءات التشغيل القياسية ودليل تشغيل المطاعم والمقاهي وحدة المنافسة ودليل الموظف الجديد ودورة الاغذية – قواعد واجراءات تداول الاغذية ونظام تحليل النقاط الحرجة لسلامة الأغذية HACCP وقواعد الأمن والسلامة فى العمل واجراءات الأمن السلامة في العمل ودليل إعداد وتجهيز المنتجات ومواصفات الجودة للخامات الاساسية وسلاسل الامداد والعديد من الموضوعات المرتبطة بإعداد دليل تشغيل المطاعم والمقاهي
أقوى دبلوم تدريبي يتناول شرح النماذج المالية كأداة للتنبؤ المستقبلي بالاداء المالي للشركات ويتم فيه شرح الطرق المستخدمة في تقييم الشركات بالاضافة الى شرح موضوعات اساسية مطلوبة للشهادة الدولية محلل النماذج المالية والتقييم.
ستتعلم في كورس التسويق الشخصي الذي يعد الأول من نوعه في الوطن العربي؛ كيفية استغلال مهاراتك ونقاط قوتك في التسويق لنفسك، من خلال استراتيجيات وطرق عملية تساعدك في تصميم صورتك المهنية بشكل احترافي.
كما ستتعلم أيضًا كيفية استخدام العلاقات وأهميتها في عملية التسويق الشخصي ، وكيفية تطويع منصات التواصل الاجتماعي لصالحك بطريقة احترافية تعزز من صورتك المهنية، هذا بالإضافة إلى إدارة الانطباع المسئولة عن رسم وتحديد صورتك المهنية التي ستقوم بالتسويق لها.
هذا البرنامج التدريبي موجه الى جميع العاملين في المجال الرياضي باختلاف المستويات الإدارية، كالعاملين في الاتحاجات الرياضية واللجان الأوليميبية الوطنية وغيرها، ويهدف هذا البرنامج التدريبي الى اسس ومعايير تقييم الاداء بالاتحادات الرياضية وبالتالي يتم تدريب المشاركين على كيفية استخدام تقييم الأداء كأساس لوضع التخطيط السليم للمستقبل في ضوء خطة الاتحاد الرياضية المطلوب تنفيذها.