الموضوع: مدخل إلى الموارد البشرية
مدخل إلى الموارد البشرية
مستويات التسيير :
vالمركزية واللامركزية
1-حجم المنضمة :
تعتمد المنظمات الصغيرة الحجم على الأسلوب المركزي وهذا راجع لقلة العاملين بها وببساطة هيكلها التنظيمي بينما تعتمد المنظمات الكبيرة الحجم على الأسلوب اللامركزي وهذا نظرا إلى عدد العمال وتعقيد الهيكل التنظيمي والعدد الكبير من العمال وتعدد الفروع في مختلف المناطق الجغرافية وحيث تكون عملية الاتصال فيها صعبة ومعقدة
2-فلسفة الإدارة العليا :
عندما تركز الإدارة العليا على مستوى المنظمة أو عندما ترغب الإدارة اتخاذ قرارات الأفراد بنفسها فإنها تتجه للأخذ بأسلوب النظام المركزي.
3-الحاجة إلى التخصص :
عندما تحتاج الممارسة الكفأة إلى درجة عالية من التخصص في المعارف والخيارات ففي هذه الحالة يفضل انتهاج أسلوب المركزي.
4-الظروف البيئية :
كلما اتسمت الظروف البيئية التي تعمل بها المنظمة من ظروف اقتصادية، سياسية، اجتماعية، ثقافية وقانونية بالغموض فإن الإدارة تتجه لأخذ بالأسلوب اللامركزي.
vمزايا وعيوب المركزية
1-المزايا: تؤمن المركزية
-تأمين التجانس في المعايير والسياسات المستعملة على مستوى الوحدات.
-السماح بالاستفادة من القدرات التسييرية الجيدة على مستوى كل منظمة ككل.
-تأمين اتخاذ قرارات متجانسة ومتناسقة.
-المساعدة في القضاء على ازدواجية الجهود والهياكل وتجنب تبذير الموارد الناتجة عن ذلك
2-العيوب: وتكمن في تركيز السلطة والقوة في يد أشخاص معينين.
-يتطلب تركيز السلطة أن يكون المسير في قمة الهرم الإداري وبالتالي الإنفراد في اتخاذ القرارات.
-طاقات وإمكانيات استثنائية أمر لا يمكن ضمانه.
-ضعف الشعور بالمشاركة لدى أغلبية الفاعلين.
-انتشار عدم المبالاة نتيجة لعدم توزيع المسؤوليات.
-عدم إتاحة الفرص الكافية كتنمية الطاقات الإدارية وتطويرها.
vمزايا وعيوب المركزية
1-المزايا : تتميز اللامركزية بـ :
-تحويل المنظمة إلى وحدات يسهل التحكم بها
-اشتراك عدد كبير من الموظفين في اتخاذ القرار.
-تقصير خطوط الاتصال وتحسين فعاليته.
-تقريب القرار من الذين يطبقونه.
-توزيع السلطة على عدد أكبر من الفاعلين.
2-العيوب: وتكمن في :
-تسمح اللامركزية في نقص التجانس في المعايير والسياسات بين الوحدات.
-إمكانية اتخاذ قرارات هامة في غياب المسييرين الأكثر كفاءة.
-خلق مشاكل عدم التنسيق بين الوحدات.
-إمكانية نشؤ التنافس بين الوحدات على حساب المنظمة ككل.
-تتطلب اللامركزية الكثير من الجهود والتكاليف.
رد: مدخل إلى الموارد البشرية
أنا عضو جديد أبحث عن موضوع حول إعداد موازنة قسم الموارد البشرية. و شكرا على الإجانة مسبقا
رد: مدخل إلى الموارد البشرية
أريد خطة أو مشروعا مفصلا حول دبيرو تطوير مصلحة الموارد البشرية بالإدارات التعليمية وشكرا
تقرير عام حول الموارد البشرية
انا عضو جديد احتاج الى تقرير عام حول الموارد البشرية وبالسرعه الممكنه رجاءا رجاءا
ولقد أصبح واضحا بكل المعايير أن أي منظمة وهي بسبيل تحقيق الأهداف التي أنشأت من أجلها لابد أن توفر مجموعة من الموارد تساعدها على تحقيق هذه الأهداف، وهذه الموارد بصفة أساسية هي الموارد البشرية، و... (مشاركات: 22)
السلام عليكم
هدية مني لكل أعضاء المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية، ملخص رسالتي للماجستير و التي نوقشت يوم 28 جانفي 2008 وحصلت على أحسن تقدير في كل الدفعة. (مشاركات: 19)
1- مقدمة
يقوم الإنسان بتنفيذ المشروعات منذ الأيام الأولى لنشاطه ، فحفلات الصيد التي كان يقوم بها أسلافنا في فترة ما قبل التاريخ كانت مشروعات لأنها موجهة لهدف محدد . ومن أهم المشاريع تاريخيا" ( سور... (مشاركات: 5)
لا جدوى من وراء أي جهود تبذل - سواء من الأفراد أو الدول – ما لم يتم بداية توجيه هذه الجهود نحو ( فعل ) الادارة الفعالة و الرشيدة للأفراد سواء داخل المنظمة الواحدة أو داخل الحدود المكانية للدولة... (مشاركات: 1)
يشكو الكثير من أصحاب العمل في القطاع الخاص من قلة الموارد البشرية وعدم وجود الكفاءات المناسبة لشغل الكثير من الوظائف الإدارية والتقنية، وعلى النقيض من ذلك فإن البطالة لا زالت موجودة ولم يتم القضاء... (مشاركات: 10)
برنامج تدريبي توعوي يتناول شرح المبادئ الاساسية لنظام سلامة الغذاء BRC الاصدار الثامن ويشرح مخاطر سلامة الغذاء ومبادئ الهاسب HACCP وتحديد نقاط التحكم الحرجة CCPs وبرامج المتطلبات الاولية PRPs والممارسات التصنيعية الجيدة GMP والممارسات الصحية الجيدة GHP واقسام المعيار نظام سلامة الغذاء BRC
برنامج يتناول موضوع التحول الرقمي في قطاع الجمارك المتغيرات القانونية ذات الصلة والخدمات الالكترونية في قطاع الخدمات اللوجستية والتجارب الدولية في مجال التحول الرقمي للخدمات اللوجستية ومنظومة التسجيل المسبق للشحنات المستوردة (جمهورية مصر العربية) والخدمات الجمركية الالكترونية (الامارات العربية المتحدة – المملكة العربية السعودية)
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المؤسسات الخاصة بتدريب ومنافسات الخيول يتناول الجوانب الادارية والاشرافية المؤهلة للعمل في هذه المؤسسات وكذلك موضوعات تتعلق بصحية الخيول وادارة تنظيم سباقات الخيول وتصميم برامج تعلم خيول السباق ومهارات التواصل مع مالكي الخيول ومدربيها واعداد وتنظيم السجلات والملفات الادراية لهذا النشاط