توجيه العاملين
مقدمة:-
من مناهج تنمية الموارد الموارد البشرية في بيئة العمل الإهتمام بتقديم خدمات التوجيه والإرشاد للعاملين بما يساهم في رفع مستوى أدائهم وتشجيع الإمكانات والطاقات الكامنة لديهم، ومساعدتهم على تحقيق التوافق النفسي والإجتماعي والمهني في حياتهم الشخصية والإجتماعية والمهنية، وهذا كله بدوره يؤدي إلى زيادة الإنتاجية في المنظمة.
وهناك فرق بين التوجيه والإرشاد، فالتوجيه أعم وأشمل من الإرشاد، فالتوجيه عملية تتضمن أساليب عديدة منها تقديم الإرشاد للآخرين، والإرشاد عملية رئيسية في خدمات التوجيه، والتوجيه عملية تسبق عملية الإرشاد وتمهد لها.
سنتناول في هذا الموضوع النقاط التالية:-
- تعريف التوجيه.
- أهمية وأهداف التوجيه.
- عملية التوجيه.
- لماذا يحجم المديرون عن توجيه العاملين؟
- إستقصاء يتضمن تقييم مهاراتك في توجيه الآخرين.
الملف المرفق يحتوي عرضا لمفهوم التوجيه وخصائصه وأهدافه، مع توفير إستقصاء يفيد القارئ في تقييم مهاراته في توجيه الآخرين.
ملاحظة: مزيدا من الوضوح لصفحات المرفق التي تحتوي نموذج الإستقصاء بمشيئة الله تعالى سوف أنزل بالمنتدى موضوعا خاصا بعنوان نموذج إستقصاء لقياس مدى مهارتك في توجيه الآخرين.. أرجو أن ينال رضاكم وإستحسانكم،،،
وسيكون موضوعنا القادم بمشيئة الله تعالى بعنوان التحفيز الفعال.. فكونوا معنا.
رد مع اقتباس