اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ عبارة عن ﺁﻟﻴﺔ ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ وﺳﺮﻳﻌﺔ وﺳﻬﻠﺔ ﻻﺳﺘﻘﺒﺎل اﻟﺤﺎﻻت، وﺗﺴﺠﻴﻠﻬﺎ وﺗﺼﻨﻴﻔﻬﺎ وﺗﺤﻮﻳﻠﻬﺎ وﻣﺘﺎﺑﻌﺎﺗﻬﺎ.
لذلك إليكم الهيكل التنظيمى للواحدات الصحية الحكومية فى المرفقات.
مسئول ادارة المحتوى
اﻟﻬﻴﻜﻞ اﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ عبارة عن ﺁﻟﻴﺔ ﻣﻨﺘﻈﻤﺔ وﺳﺮﻳﻌﺔ وﺳﻬﻠﺔ ﻻﺳﺘﻘﺒﺎل اﻟﺤﺎﻻت، وﺗﺴﺠﻴﻠﻬﺎ وﺗﺼﻨﻴﻔﻬﺎ وﺗﺤﻮﻳﻠﻬﺎ وﻣﺘﺎﺑﻌﺎﺗﻬﺎ.
لذلك إليكم الهيكل التنظيمى للواحدات الصحية الحكومية فى المرفقات.
قام الاستاذ علاء الزئبق جزاه الله كل بوضع رابط على المنتدى لبرنامج تصميمى رائع للهياكل التنظيمية والرسم الهندسى اريد شرح كيفية استخدام هذا البرنامج وذلك لاتقانه وجزاكم الله خيرا (مشاركات: 10)
كيف أقوم بعمل هيكل تنظيمى للشركة بالضبط وهل أستعمل برنامج الفيزو ولا لاء (مشاركات: 4)
يوجد داخل المؤسسات بعض الإدارات التى تكون على شكل هيكل تنظيمى متكامل، لذلك خطوات الهيكل التنظيمى فيما يلي: خطوات تكوين الهيكل التنظيمي : تحديد الأعمال الواجب أداؤها. تحديد مجموعة الإدارات... (مشاركات: 0)
الدراسات الاخيرة فى تنظيم الهيكل الادارى للشركة (مشاركات: 52)
????? ??????? 6.pdf موضوعات المجلة العدد السادس مجلة علمية شبابية عالمية 1- المداخل الخاصة بالهيكل التنظيمى فى الادارة الدولية (احمد فاروق الياس) معيد بجامعة بنى سويف 2- التعددية... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في شرح منهج وموضوعات شهادة نيبوش الدولية وإكسابك بالخبرات والمهارات المهنية المتخصصة في مجال السلامة والصحة المهنية. يركز على تمكين المشاركين من الفهم الجيد لمبادئ ادارة المخاطر وتحديد المتطلبات الاساسية لنظام ادارة السلامة والصحة المهنية وتحديد المخاطر في بيئة العمل والاجراءات الوقائية المناسبة واعداد التقارير الادارية عن اجراءات التحسين في نظام السلامة والصحة المهنية.
دبلوم تدريبي يتناول موضوعات طبيعة وأهمية الموازنات التخطيطية ومراحل اعداداها واعداد موازنة الايرادات والنشاط والجوانب التطبيقية في اعدادها واعداد موازنة النقدية والموازنة الاستثمارية والجانب الرقابي للموازنات التخطيطية وتحليل الانحرافات.
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
رد مع اقتباس