صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 16

الموضوع: القائد والمدير الفعال والناجح يفعل التالي ؟؟؟؟

  1. #1
    الصورة الرمزية عبد الرحمن تيشوري
    عبد الرحمن تيشوري غير متواجد حالياً مشرف منتدى المرصد الإداري
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    سوريا
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    1,054

    تنبيه القائد والمدير الفعال والناجح يفعل التالي ؟؟؟؟

    كيف تكون قائدا فعالاوناجحا وتحقق اهدافك ؟؟؟؟
    عبد الرحمن تيشوري
    شهادة عليا بالادارة العامة
    إن العالم الذي نعيش فيه عالم متغير بشكل سريع وهو عالم متشابك فيالعلاقات والانفعالات وفي هذا العالم علينا جميعا إن نبحث عن مستويات اعلى منالنجاح والصحة والسعادة وتحقيق الاهداف الشخصية والادارية والمهنية وهناك اشخاص كانلهم تجارب متميزة استفادوا منها ويقدمون لنا خبراتهم فعلينا التعلم منها والاستفادةواخذ الدروس والعبر وانا اقدم اليوم لقرائي وابناء بلدي واشقائي العرب في كل مكانبعض المبادئ المجربة والافكار الملهمة في مجال مهم هو القيادة الفعالة والناجحةالتي تحقق الاهداف الموضوعة ويمكن لك إن تطبق ذلك في المنزل أو الاعمال أو المنظمةأو مع الاولاد حسب الحال والواقع الذي انت فيه
    وهذه النصائح خذها من يد عربية :

    • *
    ليست هناك قيود لما يمكنكانجازه الا القيود التي تفرضها على تفكيرك
    • *
    إن حياتك ترتقي عندما تتحسن انتوعندما تصبح مديرا افضل يتحسن موظفوك فاجتهد في العمل من اجل ذلك
    القيادة هيالقدرة على تحقيق انجازات متميزة من اشخاص عاديين
    القادة هم الذين يحددونمنطقة الامتياز للجماعة
    إن نتيجة القائد هي نتيجة فريقه لذا يتم انجاز العملبروح الفريق
    من اجل إن تنهي الامور وتحقق اهدافك نمي الرغبة للعمل والاحساسبالسرعة
    كن قائدا في مجالك ابدا مبكرا واعمل بجدية اكثر وامكث مدة اطول
    حدد نقاط قوتك وركز عليها واذا ماركزت عليها يمكنك عمل اسهامات عظيمة
    بسطالمهمة دائما وابحث دائما عن طرق اسرع وافضل واسهل لانهاء العمل
    الايقاعالسريع اساسي للنجاح فدائما اعمل به وعززه واجتهد فيه ولا تتخلى عنه
    الوضوحهو مفتاح القيادة الفعالة فحدد ووضح اهدافك ؟؟؟
    إن المرونة في اوقات التغييراتالكبيرة هي صفة حيوية للقيادة لذا يجب إن تكون مرنا في هذه الاوقات
    إن قدرتكعلى اتخاذ قرارات صحيحة ستحدد نجاحك اكثر من أي عامل اخر لان القرار الصحيح اساسالنجاح
    احصل على الحقائق وليس الحقائق الظاهرية وليس الحقائق المامول فيها بلالحقائق الواقعية لذا دقق جيدا
    اذا فعلت ما تفعله دائما سوف تحصل على ما تحصلعليه دائما
    لكي تحقق شيئا ما لم تحققه من قبل يجب إن تصبح شخصا لم تكونه ابدامن قبل
    واجه العالم كما هو وليس كما تتمنى إن يكون
    انشد دائما طرقالزيادة معدل الانتاج والاداء بالاضافة إلى النتائج
    تخيل البدء من جديد كل يوموفكر في اعادة خلق نفسك وعملك كل يوم
    إن الناس هم اثمن ما يمكنك اقتناؤهوالناس فقط هم الذين يمكنهم إن يقدروا قيمة الاشياء
    كن شخصا من النوع الذييتبعه الناس طواعية حتى وان لم يكن لديك لقب أو منصب
    اخبر الناس باستمرار كمهم اكفاء ومدى قيمة العمل الذي يعملونه هذا اذا كانوا يستحقوا ذلك
    كن مستعدادائما لان تتنازل عن افكارك القديمة اذا جاء شخص بما هو احدث اوفضل وانا اقول دائمالزملائي إن التمسك بالثوابت يعني اننا نغرق
    يحدد القادة دائما مستويات عاليةفلا تقبل مطلقا التسامح عن الاداء المتوسط أو الضعيف
    الشخص العادي هو الذييعمل على 50 % أو اقل من قدراته ومهمتك انت إن تطلق العنان لل50 % الاضافية وانااقول لرفاقي إن عقولنا ما زالت خام لم نستخدم 5 % من قدراتها
    هل تهتم بي ؟؟اجب عن هذا السؤال لموظفيك في كل مناسبة ممكنة
    قم بالادارة بموضوعية أي لاتحل محل احد واخبر الموظفين ومن يعمل معك بدقة ما تريد إن يفعلونه ثم ابتعد عنطريقهم
    قم بالادارة بالاستثناء فلا تطلب تقريرا الا عندما يوجد انحراف عنالخطة أي لا تطلب اشياء وتقارير لا لزوم لها
    مارس فلسفة التحسن المستمر وتحسنقليلا كل يوم
    طور رؤية واضحة لمؤسستك أو ادارتك واين تود إن تكون بعد خمسسنوات هذا امر هام جدا
    ماهي قيمك ؟؟ ماهو مبدؤك ؟؟؟ ماهي رسالتك ؟؟ هل كل شخصيعرفهما ؟؟؟
    كرس نفسك للتطوير الشخصي المستمر فانت اثمن مواردك والانسان يبقىيتعلم حتى اللحظة التي يغادر فيه الحياة
    الفشل في التخطيط يعني التخطيط للفشلفلا تنسى ذلك وحدد اهدافك بدقة واركض لتحقيقها
    القادة العظماء هم الاكثراهتماما بالتفاصيل فلا تترك شيئا للصدفة علما إن البعض يقول إن الشيطان في التفاصيل
    فوض الشخص المناسب للوظيفة المناسبة وفي الوقت المناسب وكن مستعدا للتغييرالسريع
    اختر موظفيك بعناية لان الاختيار السليم لمن يعمل معك هو 95 % مننجاحك كقائد وكمدير
    إن افضل وقت لكي تدع موظفا يرحل هو عادة اول مرة تفكر فيذلك ولا تترد د
    لن يمكنك حل مشكلة ابدا بنفس طريقة التفكير التي اوجدت المشكلةاولا لذا يجب إن تفكر بطريقة مغايرة
    الادارة هي لعبة فكرية وكلما فكرت بطريقةافضل كلما حققت نتائج اعظم لذا فكر جيدا وانتقي من يفكر واعمل مع من يفكر
    اسال نفسك بانتظام ما هو الاستخدام الامثل لوقتي في هذه اللحظة ولا تقتل الوقتوتهدره
    ركز دائما على الانجارات والنتائج اكثر من الانشطة والاجراءات
    إن وظائف المدير المنفذ هي التجديد والتسويق فكم من الوقت تقضيه في كل منهما؟؟؟؟
    داوم على اطلاع الاشخاص على كل شيء فكل واحد يريد إن يعرف ماذا يدوربالفعل
    انني احتفظ بستة من الخدم والاصدقاء المخلصين جدا ولقد علموني كل مااعلم واسماؤهم :- ماذا – لماذا – متى – كيف – اين – ومن
    يتصرف القائدوالمدير الناجح كما لو كان كل واحد يراقبه حتى عندما لا يوجد احد يراقبه
    القادة يفكرون ويتحدثون عن الحلول والاتباع فقط هم الذين يفكرون ويتحدثون عنالمشكلات
    فضل دائما المستقبل على الماضي ولكن اسال دائما ماذا نفعل الان؟؟؟
    فكر على الورق لان من يفكر على الورق يمسك القلم وينجح اكثر من غيره
    إن الانتقاء والتعيين معيار ممتاز لذا اختر الاشخاص الذين تحبهم وتسعد بهم والذينيحتاجون للوظيفة بالفعل هؤلاء يحققون نتائج عظيمة
    مراجعة النفس هي افطارالابطال وغذاء المتفوقين
    إن المحبط رقم واحد في عالم العمل والادارة هو عدممعرفة ماهو متوقع وما تريد وما يريد الاخر
    ابدا بحزم مع الموظفين الجدد ودعهميتحملون المسؤلية من اليوم الاول
    مارس القاعدة الذهبية في الادارة في كل شيءتفعله وقم بادارة الاخرين بنفس الطريقة التي ترغبها
    اعتن بصحتك الجسمانيةعناية فائقة لان الطاقة والحيوية اساسيتان للقيادة الفعالة وقد روى لنا استاذناالدكتور الياس نجمة اننا نحن العرب لا نتحمل كثيرا ونفرط اخر المؤتمرات بعد ساعاتطويلة من العمل لذا يضع الاخرين كل التوصيات التي تخدمهم في نهاية المفاوضات والمؤتمرات والجلسات
    إن اهم موردينللقيمة اليوم هما الوقت والمعرفة لذا عليك إن تكتشف طرقا جديدة كل يوم لا ستخدامهابطريقة افضل
    الاطلاع المسمتر هو اقل مطلب للنجاح في مجالك وعليك القراءة ساعةيوميا في مجالك لكي تملك حد اعلى وافضل للمنافسة
    إن الظروف لا تصنع الإنسانوانما تكشفه لنفسه لذا اكتشف نفسك واسع لتغييرها دائما نحو الاحسن
    إن اهمثلاث صفات للقيادة هي الرعاية والاهتمام واللطف وادب السلوك فكن كريم الخلق مع كلشخص
    كن متعلما للكمبيوتر واستخدم التكنولوجية لتدعيم قدراتك هذا اساسي اليوموقديما قال طه حسين إن امي هذا العصر هو من لا يعرف لغة ثانية وانا اقول اليوم إنامي هذا العصر هو من لا يعرف لغة ثانية ومن لا يعرف استثمار واستخدام الحاسوب
    إن افضل طريقة للتبؤ بالمستقبل هي إن تخلقه لا من لا يفكر بالمستقبل لا يمكنهالحصول عليه
    يمكنك إن تتعلم أي شيء تحتاج لتعلمه لكي تحقق أي هدف تضعه لنفسكلا من يريد إن يكسب اكثر لا بد إن يتعلم اكثر
    لا يوجد شيء تقريبا لا تستطيعانجازه اذا كنت تريده برغبة كافية وقوة كافية واذا كنت على استعداد لان تعمل بجديةكافية
    القيادة هي شخصيتك قبل إن تكون عملك واول صفة مميزة للقادة هي قوةالعزيمة
    لا يوجد عامل أو موظف سيء تحت قيادة مدير أو قائد ناجح وجيد لانوظيفة القائد هي إن يضمن اداء ممتاز
    انت في مكانتك وواقعك بسببك انت وبسبباختياراتك وقراراتك
    انشئ منصبا جديدا اذا كان لديك شخص موهوب بمهارات معينة
    لا تشكو ابدا ولا تفصح عما بنفسك ابدا وكن القدوة في كل شيء تفعله لا الجميعيراقب
    كن ناصح للموظفين واستثمر كثيرا في تدريب وتطوير نفسك وموظفيك
    ارتدي ثوبا للنجاح فالمظهر مهم جدا لان الناس يحكمون عليك عن طريق ما تبدو عليهبمظهرك الخارجي
    اذا كنت لا تعلم إلى اين ذاهب فان أي طريق سيوصلك إلى هناك
    تخيل دائما انك تعمل لحساب نفسك وتعامل مع الشركة أو الادارة التي تعمل بهاكما لوكنت تملكها سواء كنت في القطاع الخاص أو العام
    لكي تكتشف قارات جديدةيجب إن تكون راغبا في إن يغيب الشاطئ عن نظرك أي بمعنى يجب إن تدير الازمات بكفاءة
    اقض 90 % من وقتك مركزا على فرص الغد بدلا من مشاكل الامس
    عبد الرحمن تيشوري
    شهادة عليا بالادارة العامة

  2. الأعضاء الذين قالوا شكراً لـ عبد الرحمن تيشوري على المشاركة المفيدة:


  3. #2
    الصورة الرمزية basher_74
    basher_74 غير متواجد حالياً مبدع
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ليبيا
    مجال العمل
    تدريس وتدريب
    المشاركات
    105

    رد: القائد والمدير الفعال والناجح يفعل التالي ؟؟؟؟

    استاد عبدالرحمن اهلا بك فى منتدى الموارد البشرية وشكرا على العرض
    يقوم المبدعون باستثارة الإبداع عند الأفراد
    الغير مبدعين بالفطرة


  4. #3
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    115

    رد: القائد والمدير الفعال والناجح يفعل التالي ؟؟؟؟

    ممتاز
    جميل ومفيد وذا فائدة لمن يطمحون
    بئعتلاء السلام الوظيفي واعلى المراتب
    القيادية
    لك جزيل الشكر
    تقبل تحياتي
    احمد
    لا تنس الدعاء لإخوانك في فلسطين بالنصر والتمكين

  5. #4
    الصورة الرمزية assafassaf
    assafassaf غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    252

    رد: القائد والمدير الفعال والناجح يفعل التالي ؟؟؟؟

    رائع ولك جزيل الشكررررررررررررررر
    وتقبل تحياتي
    ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟ ؟؟؟؟؟؟؟؟

  6. #5
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    علوم ادارايه -
    المشاركات
    100

    رد: القائد والمدير الفعال والناجح يفعل التالي ؟؟؟؟

    رائع و اكثر من رائع .... نصائح قياديه متألقه

    اختصرت الكثير من الكلام ..... و خير الكلام ما قل و دل

    ملاحظه 1 : ** و فوق كل ذي علم عليم **
    ملاحظه 2 : رجاء قبل وضع الاسأله ... استخدم خاصيه البحث في المنتدي
    ملاحظه 3 : رجاء علمني ما تعلم ... شارك بقلمك و مقالاتك .. دعوه لمشاركه الجميع
    ملاحظه 4 : بعض الاخوه ليس لديهم مشاركات او مواضيع و يكون اول موضوع له عباره عن سؤال في موضوع جديد... لماذا يا اخي لا تكتب عن هذا الموضوع و تفيد غيرك ؟ . عندها اضمن انك حينما تسأل ستجد تجاوب اقوي من الجميع
    ملاحظه 5 :** و فوق كل ذي علم عليم **

  7. #6
    الصورة الرمزية الخيال
    الخيال غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    قطر
    مجال العمل
    أعمال حرة
    المشاركات
    13

    رد: القائد والمدير الفعال والناجح يفعل التالي ؟؟؟؟

    شكرا على الموضوع المميز والرائع

  8. #7
    الصورة الرمزية الرويل
    الرويل غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    اعمال حره تنظيم فعاليات سياحيه ومقاولات وتجارة عامه
    المشاركات
    1

    رد: القائد والمدير الفعال والناجح يفعل التالي ؟؟؟؟

    الله يعطيك العافيه وماقصرت اخوي موفق ودمت بخير

  9. #8
    الصورة الرمزية snono200
    snono200 غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    العراق
    مجال العمل
    هندسة
    المشاركات
    15

    رد: القائد والمدير الفعال والناجح يفعل التالي ؟؟؟؟

    بارك الله فيك وجزاك الله خيرا

  10. #9
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ليبيا
    مجال العمل
    ادارة الاعمال - الادارة الاستراتيجية - وادارة الموارد
    المشاركات
    41

    رد: القائد والمدير الفعال والناجح يفعل التالي ؟؟؟؟

    موفق وسدد الله خطاك ؛ وعندي اضافة متواضعة اتمنى ان تنال اعجاب الجميع
    القيــــادة
    Leader ship
    الأستاذ : وائل محمد جبريل
    1 - المقدمة:
    تعتبر القيادة إحدى وسائل التوجيه و كذلك الاتصال و الدافعية - فلو نظرنا إلي الوظيفة الأولى و الثانية للإدارة لوجدناهما التخطيط و التنظيم ، أي ان الأمر يتطلب وجود خطة و تنظيم ملائم , و لكي تبدأ عملية التنفيذ لابد من وجود قيادات للأفراد - و توزيعه للأدوار ثم التعليم و التدريب للمبادئ و الأسس - حيث يجب ان يعرف الأفراد ما هو المطلوب منهم ، و ما الأدوات المطلوبة للانجاز و توفيرها ، و يأتي ذلك دور الحفز و التوجيه لانجاز المهام المخصصة للأفراد - و يشكل هذا وظيفة القيادة في التنظيم .
    فالقيادة ضرورية في كل المنظمات أياً كان قطاع النشاط الذي تمارسه ، و أيضاً في كل المجالات الإدارية - كالتخطيط , و التنظيم , و الحفز , و الرقابة و لكنها أكثر ضرورة و ارتباطاً بجوانب الحفز الرقابة ، ففي مجال الإشراف و ممارسة بعض أشكال من الإجراءات التصحيحية فان الأمر يتطلب القيادة و بصورة واضحة - و في مثل هذه الأحوال تكون القيادة موضع اختبار حقيقي .
    نجد في منظمات الأعمال و غيرها ان القيادة ما هي إلا نتيجة التعلم و الإعداد و يتم هذا من خلال التجربة و الممارسة . فالقادة في المنظمات الصناعية لا يولدن قادة - و إنما تم إعدادهم و تهيئتهم لهذه الأدوار ، أي ان فن القيادة يتم اكتسابه فقط من خلال سنوات الممارسة و التطبيق للمبادئ لانجاز الأهداف بمشاركة الأفراد.
    يتطلب الأمر للتعرف علي القادة و تقييم مداخلهم في التفكير و التصرف كما يقومون بها - لذلك لا يجب الافتراض أو الاعتقاد بان القيادة هي لفظ مرادف للإدارة . فالمدير الناجح هو قائد ناجح ، و ذلك القائد الناجح لا يشترط ان يكون مديراً ناجحاً في كل الأحوال ، و لا يشترط وجود القادة في الهيراركية الإدارية فقط و إنما تتواجد أيضاً في التنظيمات غير الرسمية .







    2- مفهوم و أهمية القيادة و الإشراف :
    يعمل كل رئيس إداري علي تحقيق الأهداف المقررة عن طريق الآخرين و بالشكل الذي تتواءم به مصالحهم الشخصية مع مصالح المنظمة ، فعليه تقع مسئولية الحصول علي تعاون أفراد القوى العاملة و ترسيخ روح الفريق بينهم و بعث شعور الرضا و الطمأنينة فيهم ، فإذا ما فشل في الحصول علي هذا التعاون و خلق ذلك الشعور ، فانه يعجز في الواقع عن تحقيق الأهداف المقررة ، معنى ذلك انه من الضروري ان يقنع الآخرين بضرورة التعاون معه و فيما بينهم و بأهمية أدائهم لواجباتهم و تنفيذهم المهام التي كلفوا بأدائها ، و هو لن يتمكن من تحقيق ذلك إلا إذا استطاع ان يؤثر عليهم بطريقة من الطرق تجعلهم يقبلون بوجوده و يحترمون أوامره و يتسابقون علي طاعتها.
    فالقيادة هي عملية تفاعل فرد مع أفراد آخرين و بالشكل الذي تمكنه ان يمارس تأثيراً علي سلوك و مشاعر هؤلاء الآخرين و توجيه هذا السلوك بالاتجاه المرغوب فيه .

    3- دور إدارة الأفراد في القيادة :

    تقع علي عاتق إدارة الأفراد مسئولية كبيرة في تحسين مستوى القيادة و الإشراف و في تصميم نماذج و أنماط تتلاءم مع خصائص العمل و طبيعة التنظيم و حجم الأهداف و قدرات العاملين في المنظمة و مساهمة إدارة الأفراد في ذلك إما ان تكون مباشرة عن طريق اختيار أفراد القيادة و العمل علي تنمية قدراتهم و مواهبهم في قيادة الآخرين ، أو قد تكون بصورة غير مباشرة عن طريق إجراء الدراسات و البحوث العلمية و الاستفادة مما تتوصل إليه الآخرون أيضاً لترويج الأساليب و الأنماط الأكثر فاعلية في تحقيق الأهداف .
    4- اختيار أفراد القيادة :
    لا تعتمد المنظمات أسلوباً واحداً لاختيار القادة الإداريين ، فكثيراً ما يخلف هذا و الأسلوب نتيجة اختلاف الشكل القانوني للمنظمة و حجمها و طبيعة أعمالها و مستواها الفني و القدرات البشرية فيها .
    5- تدريب القادة :
    تتميز العملية القيادة بديناميكيتها لتكون قادرة علي التكيف مع كل الأوضاع و الظروف الجديدة المتغيرة ، و يقتضي إعداد البرنامج التدريبي السليم للقادة القيام بما يلي :
    1) تحديد المهارات المطلوبة في كل مستوى من المستويات الإدارية و تدريب القائد للوصول إليها
    2) تحديد الجهات التي تقوم بمهام التدريب بحيث يتوفر فيها الكفاءة و القدرة حتى تتمكن من توصيل المعلومات و المعارف و المهارات نظرياً و عملياً للقادة .
    3) ان يكون التدريب مستمراً باستخدام الوسائل و الأساليب الحديثة لضمان تحقيق أهدافه .
    4) وضع الحوافز المناسبة و التي من شانها ان تثير دوافع القادة في المعرفة و التعلم .
    5) استخدام مختلف أساليب التدريب المعروفة بفعالياتها سواء أكان ذلك داخل العمل أم خارجه .

    تعتبر إدارة الأفراد مسئولة قبل غيرها عن اقتراح السياسات الملائمة لاختيار أفراد القيادة و في تعريفهم علي واجباتهم و متابعة إعدادهم و تنمية مهاراتهم و قدراتهم القيادية ، و خاصة في المجالات التالية :
    - الجوانب الفنية للعمل .
    - البرمجة و التخطيط .
    - نظم المعلومات و اتخاذ القرارات .
    - العلاقات الإنسانية .
    - الأسس السلوكية للأفراد .
    - الإنتاجية و محدداتها .
    - الحوافز و الروح المعنوية .
    - الاتصالات .
    - تقييم الأداء .
    6- العوامل التي تؤثر في اختيار أسلوب القيادة:
    ان من أهم العوامل التي تؤثر في اختيار النموذج القيادي عوامل تخص القائد ، و أخرى تخص المرؤوسين أنفسهم ، و ثالثة تخص المواقف و البيئة ، و فيما يلي توضيحها :

    6-1 العوامل التي تخص القائد :

    · ان من الأمور التي علي أي قائد ان يأخذها بالاعتبار هو مدى ثقته بالآخرين ، و مدى تحملهم المسؤولية ، و مدى إمكان الاعتماد عليهم في مواجهة الموقف .
    · القيم التي يؤمن بها القائد إذ هناك من يؤمن بمشاركة المرؤوسين في اتخاذ القرارات الإدارية التي تحكم تصرفاتهم ، و آخرون لا يؤمنون بالدور الذي يلعبه المرؤوسين في المشاركة .
    · و أخيراً يعتمد تبني القائد لأسلوب قيادي معين علي ميله لفلسفة قيادية معينة يشعر بالراحة في إتباعها ، فقد يهوي القيادة بأسلوبها المتسلط و قد يهوي المشاركة مع الجماعة في الكثير من أعماله .




    6-2 عوامل تتعلق بالمرؤوسين :
    يمكن ان تتباين القدرة عند المرؤوسين علي مواجهة المواقف و اتخاذ القرارات الإدارية ، فقد يميل البعض إلي الاستقلال و البعض الأخر إلي الاعتماد علي التردد في اتخاذ القرارات ، و فوق كل هذا و ذاك يتباين البعض في درجة تحملهم للمسؤولية .
    6-3 ظروف البيئة :
    يقصد بذلك بيئة العمل عموماً ، و بيئة المنظمة و القيم و التقاليد التي تسير عليها و تؤمن بها علي وجه الخصوص ، إذ تلعب هذه العوامل أثراً كبيراً في نوع النمط القيادي المتبع ، إذ لا يستطيع القائد ان ينحرف عما اعتادت عليه المنظمة من نمط قيادي ، ولا واجه كثيراً من المتاعب و الصعاب ، و إلي جانب بيئة العمل أو المنظمة يلعب موقع المنظمة الجغرافي دوراً مهما ، إذ ان بعد المنظمة أو طبيعة حجمها يلزم المدير بتفويض جزء صلاحياته و السماح للمرؤوسين بالمشاركة له في اتخاذ القرارات ، و ما دمنا نتكلم عن البيئة و المنظمة ، فان نوع الجماعة يمثل عاملاً مهما في إتباع النمط القيادي ، فكلما استطاعت الجماعة خلق عادات و تقاليد مشجعة علي التعاون و التماسك ، و كلما توافقت بين أعضائها صفات شخصية مثل مستوى التعليم و الخبرة ، كلما تشجع الرؤساء علي الاتجاه لإشراك العاملين في اتخاذ القرارات .
    6-4 الموقف :
    يؤثر الموقف علي نوع الأسلوب المتبع في القيادة ، إذ لا تشجع المواقف الصعبة القادة علي إتاحة المجال للمشاركة ، و خاصة إذا كانت تلك المواقف خارجة عن نطاق إمكانيات المرؤوسين في تقديم ما يمكن ان يفيد لحلها .
    6-5 الضغوط الزمنية :
    تلعب الضغوط و الحاجة الملحة لاتخاذ القرار دوراً في ميل الرئيس إلي الانفراد بإصدار القرارات دون الرجوع لمشاركة للجماعة .
    7- نظريات القيادة (1) :
    7-1 نظرية السمات الشخصية Traits Theory

    تقوم هذه النظرية علي الافتراض ، بان هناك مجموعة من الصفات و الخصائص التي تفسر القدرات القيادية عند البعض ، و هي في مجموعها تكون ما يمكن تسميته بالشخص العظيم ، و تتراوح هذه الصفات ، ما بين صفات و مظاهر جسمية فسيولوجية ، تتمثل بالشكل ، و نبرة الصوت ، و الحجم ، و الوسامة ... الخ و صفات نفسية : كالحماس ، و الثقة بالنفس ، و القدرة علي المبادأة ، و النضج الاجتماعي ، أو توفر الحاجات للانجاز Need For Achievement و الخلق الجيد ، و صفات أخرى ذهنية كالذكاء ، و القدرة علي التفكير و التحليل ، و الشجاعة و ما إلي ذلك .
    7-2 النظرية السلوكية

    ينطلق أصحاب هذا الاتجاه السلوكي في تفسير القيادة من أهمية التدريب في خلق قادة قادرين علي التفاعل مع المرؤوسين و علي استثارة الدافعية لديهم نحو مزيد من العمل ، و قد كانت جهود الباحثين في جامعة أوهايو في الولايات المتحدة الأمريكية في الأربعينيات ، بداية البحث عن العوامل السلوكية في تفسير ظاهرة القيادة .
    7-3 النظرية الموقفية Situational Theory

    تندرج هذه النظرية ضمن الفكر السلوكي ، الذي يرى ان القيادة محصلة عوامل موقفية ، و تتصل بالمواقف التي يتواجد فيها الفرد ، فهي ترى ان أي فرد سوى عادي يمكن ان يصبح قائداً ، إذا ما وجد نفسه في موقف أزمة تستدعي الحل ، و استطاع ان يتعامل معها و يقدم حلولاً مقبولة .
    فمن وجهة النظرة هذه ، يعتبر موقف الأمة العربية في الوقت الحاضر و ما تمر به أزمات عصبية اقتصادية ، و سياسة ، و اجتماعية ، موقفاً مهيئاً لظهور قادة ، و ليس بالضرورة ان يكون مثل هؤلاء الأشخاص استثنائيين في قدراتهم ، بل يمكن ان يكونوا أشخاصاً عاديين في ذكائهم و قدراتهم ، و لكنهم يغتنمون الموقف ليكونا عند مستوى التعامل مع هذه المشاكل و يصبحون بذلك قادة .
    7-4 النظرية التفاعلية Interaction Theory
    يرى أنصار هذه النظرية بان القيادة عملية تفاعل بين الأشخاص و الموقف ، و تفسر القيادة من وجهة النظر هذه ، بأنها محصلة تفاعل بين مواقف تستدعي الابتكار و الإبداع ، و بين مهارات إنسانية ، قادرة علي التفاعل مع هذه المواقف .
    بناء على ما تقدم تفسر كل نظرية من نظريات القيادة السابقة و لو جزئياً ، ظاهرة القيادة و التبعية ، و لكن الحقيقة الإضافية انه لا الصفات ، و لا المواقف لوحدها ، و لا التفاعل بين الاثنين تعتبر كافية لتفسير ظاهرة الانقياد و القيادة.
    ذلك ان الانقياد من قبل جماعة ما لقائد ما ، لا تتم إلا إذا كان القائد يقدم للتابعين أكثر مما يطلبه منهم .
    8- نماذج مختلفة من أساليب القيادة :
    هناك عديد من نماذج القيادة و أساليبها , و تحدد هذه الأساليب العوامل الموقفية ، التي تتصل بفلسفة القياديين أنفسهم ، و شخصياتهم و خبراتهم من ناحية ، و بطبيعة الجماعات التي يقودونها و المستوى العلمي لأفرادها و نمط شخصياتهم ، و طبيعة بيئة العمل من وجهة أخرى ، و يمكن التمييز بين أساليب قيادية ثلاثة هي :

    8-1 الأسلوب الفردي في القيادة Autocratic Leadership
    يعتبر الفرد هنا مركز اتخاذ القرارات ، و لا يعطي اهتماماً كبيراً لأراء غيره من المرؤوسين .

    8-2 القيادة الديمقراطية Democratic Leadership

    لا يصدر القائد في ظل هذا النمط القيادي الأوامر إلا بعد مناقشة الأمور محل البحث مع ذوي العلاقة ، و عادة تتم القيادة من خلال الترغيب و ليس التخويف ، و من خلال اعتماد المشاركة و ليس احتكار سلطة إصدار القرار .
    8-3 الأسلوب المتساهل في القيادة Loose Leadership
    يتميز هذا الأسلوب بتنوع السلوك و تذبذبه ، إذ يكتنف أساليب القيادة مظاهر الهزل و التسيب .
    إذ لابد من وجود قائد يشعر مرؤوسيه باحترام مقترحاتهم ، و يفوض لهم بعض السلطات ، و إلا فقد القدرة علي التوجيه و التأثير ، و انعدمت الرقابة الفاعلة ، و تعثرت المنظمة ، مما يعني في النهاية انه لا يرى نفسه مديراً ، فكيف يمكن له ان يكون قائداً إدارياً .

    قائمة المراجع
    § عبد الغفار حنفي ، السلوك التنظيمي وإدارة الموارد البشرية ، الإسكندرية : الدار الجامعية ، 2007.
    § الصديق منصور بوسنينة وسليمان الفارسي ، الموارد البشرية : أهميتها . تنظيمها . مسؤوليتها . مهامها ، طرابلس : أكاديمية الدراسات العليا ، 2003 .
    § محمد قاسم القريوتي ، مبادئ الإدارة : النظريات والعمليات والوظائف ، عمان : دار وائل ، ط2 ، 2004.
    § محمد قاسم القريوتي ، السلوك التنظيمي : دراسة السلوك الإنساني الفردي والجماعي في المنظمات المختلفة ، عمان : دار وائل ، ط4 ، 2003.



  11. #10
    الصورة الرمزية حلم العمر
    حلم العمر غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الإمارات العربية المتحدة
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    19

    رد: القائد والمدير الفعال والناجح يفعل التالي ؟؟؟؟

    شكراااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
موضوعات ذات علاقة
البائع والمحاسب والمدير
حانت ساعة الغداء في المتجر فذهب البائع والمحاسب والمدير لتناول الطعام. في طريقهم إلى المطعم مروا ببائع خردوات على الرصيف فاشتروا منه مصباحًا عتيقًا. أثناء... (مشاركات: 5)

القواعد العشر لنجاح القائد الفعال
1- البدء بالممكن للوصول إلى الأصعب من الأمور. 2- رؤية النافع في الضار والضار في النافع. 3- تغيير مكان العمل إذا ساءت الأحوال أو ضاقت الأمور. 4- تحويل... (مشاركات: 5)

الروح المعنوية والمدير
للموظفين في أي شركة أو مؤسسة دور كبير في نجاح واستمرار المنظمة ،فالحالة المعنوية لدى الموظفين تنعكس على انتاجيتهم في العمل ، واستمرارهم فيه وسنقدم هنا للمدير... (مشاركات: 3)

الرسول القائد..محمد رسول الله -القائد الأعظم ..
محمد عليه الصلاة والسلام الرسول القائد إعداد : أم جبر لابد أننا نجزم ونؤكد على أن رسولنا الكريم محمد -صلى الله عليه وسلم- هو رجل دولة الأول: سياسياً... (مشاركات: 2)

هل تعلم ماذا يفعل لك القران عند موتك ؟
هل تعلم ماذا يفعل لك القران عند موتك ؟؟؟ عند موت الانسان وأثناء إنشغال أقربائه بمناسكِه الجنائزيةِ, يقفُ رجلٌ وسيمُ جداً بجوار رأس الميت. وعند تكفين... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات