الموضوع: [ لأصحاب الخبرة في الموارد البشرية ]
[ لأصحاب الخبرة في الموارد البشرية ]
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ،،،
أخواني الكرام أرجو منكم المساعدة وجزاكم الله خير مسبقاً ،،،
أنا عندي استفسارين وهما كالتالي :
1- من المعروف أنه إذا غاب الموظف لـ 16 يوماً متواصلة بدون إذن شرعي يتم فصله ولكن السؤال هو : هل يستحق صرف مكافأة نهاية الخدمة أم لا ......... أرجو المساعدة .
2- إذا افترضنا أنه تم زيادة أحد الموظفين مبلغ 1000 ريال على راتبه وأصبح راتبه 5000 ريال بعد أن كان 4000 ريال ثم بعد الزيادة بشهرين قّدم هذا الموظف استقالته أو تم الاستغناء عنه هل يتم احتساب مستحقات نهاية الخدمة على حسب آخر راتب تقاضاه الموظف حسب نظام مكتب العمل ........ أرجو المساعدة .
شاكراً لكم جهودكم ،،،،
رد: [ لأصحاب الخبرة في الموارد البشرية ]
انا لست على درايه بقانون العمل السعودي ولكني من شرح الموضوع وسلوك الموظف استطيع القول ان الموظف حاسب الموضوع وعارف انه قانونا لازم ياخد مكافاة نهاية الخدمه بناء على اخر راتب حتى لو تم فصله بعد يوم من صدور قرار الزياده. ولذلك قام بالانقطاع عن العمل. ومن المعروف ان الموظف يحرم من اي مستحقات اذا تم فصله بسبب فعل اجرامي اما الغياب بدون اذن فلا يعتبر سلوك اجرامي . والله اعلم
رد: [ لأصحاب الخبرة في الموارد البشرية ]
اولاً: أخي العزيز مادام الغياب بدون عذر فيتم أصدار أنذار نهائي في حال الغياب خمس أيام متتالية وأذ تجاوزت ايام الغياب عشرأيام يتم أنهاء خدماتة حسب النظام .
ثانياً : يستحق الموظف مكافئة نهاية الخدمة بغض النظر عن غيابه بعذرأو بدون عذر,وذلك بسبب أستغناء صاحب العمل عنه مباشرتاً حسب النظام دون معرفة ماهي الظروف والتي قد لا يريد أن يفصح عنها الموظف كونها ظروف خاصة.(وذلك كون المكافئة مستحقة بسبب خدمته للأيام والسنوات الماضية في الشركة).
ثالثاً: يحصل الموظف على مستحقاتة كاملة لنهاية الخدمة وذلك بعد تجاوز سنتين من الخدمة وذلك في حال الاستقالة,وبعد ثلاثة شهور في حال الاستغناء عنه من قبل صاحب العمل حيث يتم أحتساب ذلك من أخر راتب مهما كانت مدة أخر زيادة في الراتب حصل عليها لان الزيادة التي حصل عليها الموظف كانت نتيجة للمجهود والعمل الذي قام به الموظف في السنوات أو الشهور الماضية وليس القادمة.
وفي الاخير لك مني تحياتي وتقديري ,,,
فؤاد الدهبلي,,,HR
رد: [ لأصحاب الخبرة في الموارد البشرية ]
لن اشارك طالما فيه دعاية للفوريكس
رد: [ لأصحاب الخبرة في الموارد البشرية ]
الفصل هنا بيعتبر استقالة وبيعامل معاملة الاستقالة وبيأخد على اخر راتب حاصل عليه
انا بكالوريوس تجارة قسم محاسبة ويوجد عقد عمل بالسعودية جاهز على التوقيع
العمل هو شغل محاسبة ادارى خفيف وشغل مرتبات وجوازات السفر والعقود
مش عارف المجال ده امشى فيه ولا لا
انا حابب ان اشتغل فى... (مشاركات: 11)
1- لا تتبع سياسات إعلانية مثل الشركات الكبرىتسعى الشركات الكبرى – عبر سياسات إعلانية ضخمة- لترسيخ اسمها التجاري في أذهان المستهلكين، ولخلق طلب على منتجاتها المستقبلية. المنشأة الناشئة الصغيرة لا... (مشاركات: 1)
لدي اقتراح بعكس بجعل القيد المحاسبي بالشكل التالي:
إلى .. الحساب المدين
من .. الحساب الدائن
وذلك لأن مدلول الكلمة يكون علمي، بمعنى مثلا:
إلى ح/ الصندوق
من ح/ رأس المال
بمعنى أخذنا من... (مشاركات: 0)
انا بكالوريوس تجارة قسم محاسبة حديث التخرج 2010 ويوجد عقد عمل بالسعودية جاهز على التوقيع
العمل هو شغل محاسبة ادارى خفيف وشغل مرتبات وجوازات السفر والعقود
مش عارف المجال ده امشى فيه ولا لا
انا... (مشاركات: 5)
مشكلة كبيرة تحتاج لمساعدة من يملك المساعدة ولو بالتوجيه .
عمال احدى شركات قطاع الأعمال العام بمصر يصرخون من الهيئة العامة للتأمينات الأجتماعية التي تريد أن تطبق اللامعقول واللامنطقي والمغالط لما ورد... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص ينمي مهاراتك في مجال تجهيز وادارة وتشغيل مراكز اللياقة البدنية والاندية الصحية الجيم، حيث ستتعلم من خلاله المهارات الادارية والمالية والتسويقية التي تلزمك لادارة وتشغيل هذا المشروع المتميز
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات
برنامج تدريبي متخصص يتناول مهارات ريادة الاعمال وحاضنات الاعمال الرياضية وتسويق وتمويل المشاريع الرياضية الناشئة واسكشاف الفرص وممارسات القيادة الريادية وتطوير الذات للمشاريع الناشئة والمتوسطة و يشرح نماذج عملية لحاضنات أعمال رياضية ومشاريع ريادية فى الرياضة .
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية