الموضوع: إستراتيجية المؤسسة و المنافسة

أصبحت المؤسسة تدرك أن بقاءها في السوق مرتبط بقدرتها على المنافسة و على هذا الأساس فكل مؤسسة تنشط في قطاع تنافسي إلا و كانت لها إستراتيجية تنافسية قوية مبنية على إمكانيات المؤسسة لمواجهة منافسيها.
إن الإستراتيجية تحدد اتجاه و عمق التغيرات و التعديلات الضرورية التي يجب إجراؤها على الهيكل التنظيمي للمؤسسة، و كمثال على ذلك نجد المؤسسة قد تلجأ إلى التخفيض من عدد الوظائف أو تقليل المصروفات الإدارية.
كما قد تتطلب عملية تطبيق الإستراتيجية، إنشاء وحدات أو إدارات جديدة مثل: إدارة أنظمة المعلومات الإستراتيجية.
و قد تلجأ المؤسسة كذلك إلى دمج بعض الوظائف أو إجراء تحويلات في الأقسام و الفروع و ذلك من أجل تسهيل تطبيق الإستراتيجية.
و لصياغة هذه الإستراتيجية تتضمن خاصة صلة المؤسسة بمحيطها، و المجال الأساسي للمحيط الذي يهم المؤسسة هو القطاع أو مجموع القطاعات التي تدخل فيها المنافسة في مواجهة مع باقي المؤسسات.
إن نجاعة مؤسسة ما في قطاع صناعي مرتبطة بميزتها التنافسية اتجاه خصومها و مهما كانت طبيعة هذه المؤسسة محلية أو عالمية فالإشكالية المطروحة هي: ما مفهوم إستراتيجية المؤسسة و المنافسة؟

اقدم لكم هذاالبحث الرائع الذى يتكلم عن هذا الموضوع الهام والتى اهذافه تتمثل في

• تسليط الضوء على مختلف المفاهيم المرتبطة بالمنافسة، بغية كسب معارف حول مفهوم المنافسة و التعرف على الإستراتيجيات التنافسية المستخدمة من طرف المؤسسة المدروسة.

للتحميل انظر المرفقات