الموضوع: إستراتيجية المؤسسة و المنافسة
إستراتيجية المؤسسة و المنافسة
أصبحت المؤسسة تدرك أن بقاءها في السوق مرتبط بقدرتها على المنافسة و على هذا الأساس فكل مؤسسة تنشط في قطاع تنافسي إلا و كانت لها إستراتيجية تنافسية قوية مبنية على إمكانيات المؤسسة لمواجهة منافسيها.
إن الإستراتيجية تحدد اتجاه و عمق التغيرات و التعديلات الضرورية التي يجب إجراؤها على الهيكل التنظيمي للمؤسسة، و كمثال على ذلك نجد المؤسسة قد تلجأ إلى التخفيض من عدد الوظائف أو تقليل المصروفات الإدارية.
كما قد تتطلب عملية تطبيق الإستراتيجية، إنشاء وحدات أو إدارات جديدة مثل: إدارة أنظمة المعلومات الإستراتيجية.
و قد تلجأ المؤسسة كذلك إلى دمج بعض الوظائف أو إجراء تحويلات في الأقسام و الفروع و ذلك من أجل تسهيل تطبيق الإستراتيجية.
و لصياغة هذه الإستراتيجية تتضمن خاصة صلة المؤسسة بمحيطها، و المجال الأساسي للمحيط الذي يهم المؤسسة هو القطاع أو مجموع القطاعات التي تدخل فيها المنافسة في مواجهة مع باقي المؤسسات.
إن نجاعة مؤسسة ما في قطاع صناعي مرتبطة بميزتها التنافسية اتجاه خصومها و مهما كانت طبيعة هذه المؤسسة محلية أو عالمية فالإشكالية المطروحة هي: ما مفهوم إستراتيجية المؤسسة و المنافسة؟
اقدم لكم هذاالبحث الرائع الذى يتكلم عن هذا الموضوع الهام والتى اهذافه تتمثل في
- تسليط الضوء على مختلف المفاهيم المرتبطة بالمنافسة، بغية كسب معارف حول مفهوم المنافسة و التعرف على الإستراتيجيات التنافسية المستخدمة من طرف المؤسسة المدروسة.
للتحميل انظر المرفقات
رد: إستراتيجية المؤسسة و المنافسة
الله يجزااااك خير...
..................
بين يديكم جزء من بحث غاية في الروعة ومليء بالفائدة في مجال الاستراتيجية والبدائل الاستراتيجية
في وسط أصبح يتسم بالتغير الدائم، كان لزاما على المؤسسات الاقتصادية الاعتماد على بعض الإستراتيجيات... (مشاركات: 4)
إستراتيجية المنافسة بين نظم العمليات والإنتاج - المقال الثالث لتحميل المادة بصيغة الـــ pdfhttps://www.4shared.com/office/gI85lGdY/______-__.htmlإستراتيجية المنافسة بين نظم العمليات والإنتاجس : ما هو... (مشاركات: 0)
عنوان البحث: استخدام بطاقة الأداء المتوازن في صياغة وتنفيذ و تقييم إستراتيجية المؤسسة
(أ.وهيبة مقدم)
1.مقدمة:
في ظل تزايد حدة المنافسة بين مختلف المنظمات في قطاعات الأعمال المختلفة، أصبحت هذه... (مشاركات: 3)
خطة البحث:
مقدمة
-I ماهية المنافسة................................................................................................................... 01
-1-I مفهوم... (مشاركات: 1)
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
أطلب من أعضاء المنتدى أن يساعدوني في مناقشة موضوع خاص بالمنافسة في الإدارة ،لأني بصدد تحضير رسالة جامعية شكرا لكم (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في شرح منهج وموضوعات شهادة نيبوش الدولية وإكسابك بالخبرات والمهارات المهنية المتخصصة في مجال السلامة والصحة المهنية. يركز على تمكين المشاركين من الفهم الجيد لمبادئ ادارة المخاطر وتحديد المتطلبات الاساسية لنظام ادارة السلامة والصحة المهنية وتحديد المخاطر في بيئة العمل والاجراءات الوقائية المناسبة واعداد التقارير الادارية عن اجراءات التحسين في نظام السلامة والصحة المهنية.
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
جلسة كوتشينج تهدف الى توجيه المشارك فيها لتعلم كيفية تطبيق منهجية FOCUS-PDCA للتحسين المستمر وحل المشكلات بطريقة منهجية منظمة وهي التقنية التي تستخدمها العديد من المنظمات من أجل توجيه جهود التحسين.
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
برنامج تدريبي موجه للعاملين في مجال ادارة الاندية والمؤسسات الرياضية، حيث يهدف الى تأهيل المشاركين على تعلم كيفية تطبيق مفاهيم الادارة الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي للمؤسسات الرياضية، ويساعد على تأهيلهم على كيفية وضع الرؤية والرسالة للمؤسسات الرياضية.