على هدا الرابط
وعلى نفس الاتفاق لاتنسونا من صالح دعائكم
على هدا الرابط
وعلى نفس الاتفاق لاتنسونا من صالح دعائكم
انت مبدع الله يعطيك الف عافية
وانت قمة في الاخلاق ياصاحب الرد الجميل
مشكور و جزاك الله خيرا يا عمر المختار .
بارك الله فيك شكراااااااااااااااااااا
عن جد موضوع متكامل ورائع
جزاك الله خيرا
مشكوووووووووووووووووووووو وور
سؤال اود أن اطرحه على الأخوة الاعضاء بالمنتدى :
هل يستطيع أو منا ان يقيم مشروعه الخاص ؟
بمعنى هل الجميع يمتلك القدرة على انشاء وادارة مشروع خاص
طبعا لا اعني القدرة المالية بل اتحدث عن القدرات الذاتية ...؟
سؤال انتظر الاجابة عليه من الجميع
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
بارك الله فيك وجزاك الله خيرا
انني اؤمن بحقي في الحرية، وحق بلادي في الحياة، وهذا الايمان اقوى من كل سلاح، وحينما يقاتل المرء لكي يغتصب وينهب، قد يتوقف عن القتال اذا امتلأت جعبته، أو أنهكت قواه، ولكنه حين يحارب من أجل وطنه يمضي في حربه الى النهاية.
ان الظلم يجعل من المظلوم بطلا، وأما الجريمة فلا بد من أن يرتجف قلب صاحبها مهما حاول التظاهر بالكبرياء .
لئن كسر المدفع سيفي فلن يكسر الباطل حقي
من اقوال شيخ الشهداء
عمر المختار
الله يوفقك و يعطيك حتى يرضيك
و يجزيك الجنه ان شاء الله
السلام عليكم ..
رداً على سؤال الأخ محمد أحمد اسماعيل .. من خلال تجربتي المتواضعة في مجال المشاريع التجارية والصناعية والعمل مع المستثمرين .. إنني أعلم التالي :: لا ليس كل منا يستطيع أن يؤسس أو ينشء مشروعاً .. أستطيع بدقة أن أقول أن لكل منا مكانه في أي مشروع (مع الأخذ بعين الاعتبار الإختصاصات) إن تأسيس وإدارة المشاريع يحتاج إلى الموهبة والدافع التي تصقلهما المعرفة والعلم .. ان إدارة المشاريع علم نتعلمه، أما النجاح بإدارة مشروع ما وتحقيق الأهداف بنسب مرتفعة هو أمر مختلف فمدير المشروع يجب أن يتمتع بخصال شخصية ليست موجودة في كل الناس وإدارة مشروع ما ليست فقط تطبيق ما تعلمناه من نظريات فإدارة المشاريع هي علوم انسانية بالدرجة الأولى كما نعلم والقدرة على القيادة أمر غير موجود في جميع الناس وبالتالي .. لا نسطيع جميعنا أن نؤسس مشاريع أو نديرها ولكن لكل منا مكانه في إدارة مشروع ما .. فلا بد في كل مشروع أن يكون فيه عدة مستويات للإدارة.. إدارة عليا، ادارة وسطى وادارات تنفيذية .. ولكل مساحته الإدارية .. أنا الآن مدير مشروع رائد (على مستوى الفكرة) في سوريا وأنا بالعمل به منذ 6 أشهر ولا أخفيكم أني لم أستطيع تطبيق كافة النظريات التي تعلمتها في العلوم الإدارية والتخطيط الإستراتيجي فهناك دائماً متغيرات تتطلب اتخاذ قرارات تأخذكم في اتجاهات مختلفة .. ملخص القول أن الانسان الذي يستطيع إدارة مشروع والوصول به إلى النجاح .هو الإنسان الذي يمتلك الارادة الكافية للوصول إلى أهدافه وعلى قدر من المسؤلية مطلق ...
وتحياتي لك ولجميع القائمين على هذا المنتدى ولجميع المشاركين
جزاك الله كل خير ..... موضوع بغاية الفائدة
اولا : شكرا على المادة الممتازة
ثانيا: نعم ان شاء الله انا وحدة تبغى مشروعها الخاص عشان كذا باقراء واطلع على كيفية الانشاء وشكرا مرة اخرى..
ممكن تدعولي ربنا يوفقني ان شاء الله
جزاك الله خيرا والف شكر على الموضوع الجميل وربنا يكرمنا جميعا وكل واحد يكون عنده مشروعه الخاص
مشكور علي هذا المجهود الرائع
السلام ع ليكم و رحمة الله و بركاته
جزاكم الله خيرا على ما تقدمونه أنت و القائمين على الموقع
راثع ومبدع بجد مشكورررررررررررر
رائع جدا والى الامام والله يعطيك العافية
جهود مشكورة ... تستحق الشكر والتقدير .
بارك الله بك
وجزاك الف خير
أ/ مراد .. أنت بجد انسان مبدع
ربنا يوفقك دايما للخير ...... شكرا جدااااااا ليك
الف شكر للاخ مراد على المعلومات القيمة
وشكرا للموقع الاكثر من رائع ... استمروا في تقديم هذه الخدمات المتميزة
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اضع بين يديكم هذا الكتاب القيم ارجو ان ينال اعجابكم انا شخصيا انصح الجميع بالاطلاع عليه التحميل من هنا (مشاركات: 8)
أولاً : دراسة السوق : تعتبر دراسة السوق النقطة الأساسية لتحديد إمكانية نجاح المشروع من عدمه , سواءً كان هذا المشروع تجارياً , صناعياً أو لتقديم خدمات , كما توضح مدى حاجة المستهلكين إلى تلك... (مشاركات: 10)
الي اصحاب المشروعات الصغيرة أو الراغبين في اقتحام سوق العمل الحر اقدم لكم هذا الكتاب القيم ويحتوي العناوين التالية تعريف المشروع الصغير خصائص المشروع الصغير السلبيات المحتملة للمشروع... (مشاركات: 10)
ماهية المشروعات الصغيرة: أنشطة لتوليد الدخل وهي استثمار لبعض المصادر والمهارات خاصة للشباب بغرض تحقيق عائد مجزي للقائم علي النشاط وقد تكون مهارات فنية أو إدارية.تساعد تنمية المشروعات الصغيرة والحرفية... (مشاركات: 4)
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي متخصص في ادارة المشاريع في مجال الرعاية الصحية حيث يستهدف هذا البرنامج تمكين المشاركين من تطبيق مفاهيم ادارة المشاريع ومنهجيات ادارة المشاريع في المستشفيات ووحدات الرعاية الصحية
برنامج تدريبي متخصص يتناول موضوع اعداد دليل التشغيل للمطاعم والفنادق مع التطبيق العملي اثناء الدراسة ويتناول المواصفات القياسية لتشغيل المطاعم والمقاهي وإجراءات التشغيل القياسية ودليل تشغيل المطاعم والمقاهي وحدة المنافسة ودليل الموظف الجديد ودورة الاغذية – قواعد واجراءات تداول الاغذية ونظام تحليل النقاط الحرجة لسلامة الأغذية HACCP وقواعد الأمن والسلامة فى العمل واجراءات الأمن السلامة في العمل ودليل إعداد وتجهيز المنتجات ومواصفات الجودة للخامات الاساسية وسلاسل الامداد والعديد من الموضوعات المرتبطة بإعداد دليل تشغيل المطاعم والمقاهي
برنامج تدريبي يشرح عمليات الاستحواذ والاندماج وبين الشركات وأهميتها وكيفية التخطيط لتنفيذها لتحقيق افضل النتائج، وتضمن لك الدراسة في هذا البرنامج فهم استراتيجية الاستحواذ والاندماج بين الشركات، وكيفية تقييم وتحليل الشركات المستهدفة من عمليات الاندماج، وستتعلم آلية ادارة التكامل المؤسسي والعمليات والتكنولوجيا وادارة الموارد البشرية والثقافة التنظيمية بعد الاندماج، كذلك دراسة الأسلوب الأمثل لإدارة العلاقات العامة والتواصل الاستراتيجي اثناء وبعد عملية الاندماج، وكيفية ادارة المخاطر والامتثال وتقييم الأداء والقياس وكيف تتم ادارة العلاقات مع الشركاء والموردين في الشركة بعد اتمام عملية الاندماج بشكل كلي.