الموضوع: وصف وظيفي : مدير كهرباء Directeur / ?lectricité Managing director,
وصف وظيفي : مدير كهرباء Directeur / ?lectricité Managing director,
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم باقتراح الخطة العامة لتوليد ونقل واستعمال الطاقة الكهربائية بحسب السياسة المعتمدة، والإشراف
على تنفيذ المشروعات المتعلقة بها، ودراسة احتياجات المنطقة التي تقع ضمن نطاق اختصاصه الوظيفي من الطاقة، ومتابعة الإجراءات اللازمة لضمان
استمرارية تزويدها بالطاقة الكهربائية، وإعداد التقارير بشأن سير العمل، وإدارة المرؤوسين وتنمية مهاراتهم، وتطوير إجراءات وتأمين مستلزمات
السلامة والصحة المهنية والعامة.
Works independently within the powers conferred upon him Functions include:Proposing a general plan
for generating, transmission, distribution and using electrical power in accordance with government’s
policy;Overseeing the execution of relevant projects;Studying power needs in areas within his
jurisdiction;Following up procedures to guarantee continuous supply of power;Preparing reports on work
progress;Managing subordinates and developing their skills; andDeveloping the procedures and meeting
the requirements of general and occupational health and safety
Travaille seul dans le cadre de ses attributions. Ses tâches consistent à: Proposer le plan général pour
la production, la transmission et l'utilisation de l'énergie électrique conformément à la politique adoptée
et superviser les projets qui y sont liés; ?tudier les besoins en matière d'énergie de la région relevant de
sa compétence; Suivre les procédures requises pour garantir la continuité de la provision en énergie
électrique de la région; Préparer les rapports concernant le déroulement du travail; Gérer les
subordonnés et développer leurs compétences; Développer les procédures et pourvoir aux exigences
de la sécurité et de la santé professionnelle et publique.
دراسة واقتراح الخطة العامة للطاقة الكهربائية، وإعداد البرامج التنفيذية وفقاً للسياسات والخطط الاقتصادية العامة المعتمدة. متابعة تنفيذ المشروعات
المتعلقة بتوليد ونقل وتوزيع الطاقة الكهربائية، وإدارة وتشغيل وصيانة المحطات والنقل عبر الشبكات الرئيسة في أنحاء الدولة، وإعداد تقارير دورية عن
أعمال التنفيذ. وتحديد احتياجات المنطقة التي تقع ضمن اختصاصه من الطاقة، ومتابعة الإجراءات اللازمة لتوفيرها. متابعة عمليات توزيع الطاقة
الكهربائية، وبيعها لمستهلكيها في أنحاء البلد، وتوفيرها بحسب الحاجة وضمان التزام الشركات المنتجة أو الموزعة بالتعليمات المعتمدة. الإشراف على
العمليات والإجراءات الفنية لمتابعة وصيانة الخطوط وشبكات التوزيع، ومتابعة المستجدات والتطورات في مجال العمل، وتطوير أساليب العمل
لتحسين مستوى الأداء، وإعداد الموازنة السنوية للدائرة وفقاً للبرامج والخطط المقررة. إعداد التقارير الفنية بشأن سير العمل. الإشراف الفني والإداري
على المرؤوسين، وتقييم أدائهم وإنجازاتهم، واقتراح البرامج الكفيلة برفع مستوى معارفهم وتنمية قدراتهم. تطوير إجراءات وتأمين مستلزمات السلامة
والصحة المهنية والعامة.
المصدر : دليل التصنيف المهني الموحد من اعداد منظمة العمل العربية
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم باقتراح خطط العمل ووضع نظم عمل وتسيير المكتبة، والإشراف على تنفيذها بما يؤدي إلى خدمة
الباحثين والرواد، وحفظ الكتب وتمكين المستخدمين من الاستفادة... (مشاركات: 0)
Directeur / Transport Managing director, sea مدير نقل بحري
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بإعداد الخطط والبرامج اللازمة لإدارة عمليات النقل البحري، وتوجيه وتنظيم إجراءات... (مشاركات: 0)
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بوضع الخطط والبرامج والمساهمة في رسم السياسات اللازمة لإدارة عمليات النقل البري، ومتابعة
عمليات النقل والتسليم والاستلام، والتحقق من استيفاء... (مشاركات: 0)
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بتخطيط وتوجيه البرامج الإحصائية وفقاً لاحتياجات المجتمع من بيانات ومعلومات ومتابعة تنفيذها
وتقييمها، والإشراف على نظم المعلومات وتطويرها وتشجيع... (مشاركات: 0)
الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.
برنامج يتناول بالشرح محددات لائحة اللجنة التنفيذية بالاتحاد الدولى لكرة القدم (FIFA®) وطبيعة عمل وكيل اللاعبين وتراخيصها وعقود لاعبى كرة القدم وقواعد انهاءها ولوائح عمل وكلاء اللاعبين ببعض الاتحادات العربية لكرة القدم وادارة وفض المنازعات والتسوية فى عقود لاعبى كرة القدم وادارة التفاوض مع لاعبى وأندية كرة القدم ( قبل التوقيع وابرام العقود ) ومكونات عقود احتراف لاعبى كرة القدم وممارسات وتطبيقات وخبرات عملية فى وكالة اللاعبين .
ورشة تدريبية تتناول موضوع اعداد مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وتوضح الفرق بينهما وأهمية كل منهما في الشركات ومتى نحتاج اليها والنتائج الايجابية وكذلك السلبية التي تترتب على تطبيق مصفوفة الصلاحيات والمسئوليات وخطوات تصميمها وأمثلة وتطبيقات عملية و آليات الفعالية والاستدامة لمصفوفة الصلاحيات والمسئوليات
تركز هذه الدورة على العلاقة بين تحليل التكاليف واتخاذ القرارات الاستراتيجية في الشركات وتؤهل المشاركين لفهم التكاليف وانواعها وادوات خفض التكاليف وعلاقة ذلك باتخاذ القرارات الاستراتيحية في الشركات
برنامج يتناول البنية التحتية لتقنية المعلومات وادارة الخدمات ونماذج الابعاد الاربعة لتقنية المعلومات ونظام قيمة الخدمات التقنية وممارسات إدارة الخدمات التقنية وبناء فريق عالي الأداء وإدارة تكامل المشروع والبدء بالعمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح ووضع المؤسسة أو المشروع بعين الاعتبار.