الموضوع: وصف وظيفي : مدير تدقيق حسابات Directeur / Audit de Department manager,
وصف وظيفي : مدير تدقيق حسابات Directeur / Audit de Department manager,
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم باقتراح برنامج سنوي لتدقيق الحسابات والنشاطات المالية للمؤسسة، وإعداد خطط وبرامج العمل
الكفيلة بتنفيذ البرنامج السنوي، وتدقيق الميزانيات والحسابات الدورية للمؤسسة وفقاً للمعايير الحسابية والضوابط الرقابية، ومراقبة سير العمل ضمن
الخطط والبرامج والتوصيات والتعليمات التي تحكم العمل، وإعداد التقارير الفنية، وإدارة المرؤوسين وتنمية مهاراتهم، وتطوير إجراءات وتأمين
مستلزمات السلامة والصحة المهنية والعامة.
Works independently within the powers conferred upon himFunctions include:Proposing an annual
program for auditing and other financial activities of the organization;Formulating plans and programs
for executing the annual program;Auditing budgets and periodical accounts according to financial control
and general accounting standards;Monitoring work progress in line with plans, programs,
recommendations and instructions;Preparing technical reports;Managing subordinates and developing
their skills; andDeveloping the procedures and meeting the requirements of general and occupational
health and safety
Travaille seul dans le cadre de ses attributions. Ses tâches consistent à: Proposer un programme
annuel pour vérifier les comptes et les activités financières de l'institution; Préparer les plans et les
programmes de travail pour l'exécution du programme annuel; Vérifier les budgets et les comptes
périodiques de l'institution conformément aux normes comptables et aux règles de l'audit; Contrôler le
déroulement du travail conformément aux plans, aux programmes, aux recommandations et aux
instructions qui gouvernent le travail; ?tablir les rapports techniques; Gérer les subordonnés et
développer leurs compétences; Développer les procédures et pourvoir aux exigences de la sécurité et
de la santé professionnelle et publique.
اقتراح البرنامج السنوي لتدقيق الحسابات، ووضع خطط وبرامج العمل التنفيذية لضمان سير العمل. الإشراف على إعداد الدراسات التحليلية الدورية
بشأن حسابات المؤسسة ووضعها المالي، واقتراح التوصيات المناسبة بشأنها. تدقيق إجراءات إعداد الموازنة التقديرية السنوية للمؤسسة. تقييم مدى
فاعلية خطط وبرامج العمل والإنجازات، واقتراح التوصيات المناسبة لمعالجة مشاكل العمل على ضوء المستجدات الجديدة، وتقديم الرأي والمشورة
للدوائر الأخرى والإدارة في مجال التدقيق والمحاسبة. تطوير إجراءات وأساليب العمل باستخدام التقنيات الحديثة، ومتابعة ومراقبة تطوير أنظمة ومعايير
الجودة. إعداد التقارير الفنية. الإشراف الفني والإداري على المرؤوسين، وتقييم أدائهم وإنجازاتهم، واقتراح البرامج اللازمة لرفع مستوى معارفهم
وتنمية قدراتهم. تطوير إجراءات وتأمين مستلزمات السلامة والصحة المهنية والعامة.
المصدر : دليل التصنيف المهني الموحد من اعداد منظمة العمل العربية
برنامج تدريبي متقدم اون لاين يهدف الى تدريب المشاركين على المعارف الاساسية للحفاظ علي صحتهم وصحة المرضي والمجتمع مع الحد من انتشار العدوي بالمستشفيات ،وتنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة لمكافحة العدوى المكتسبة بالمستشفيات والتطبيق العملي.
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
كلما كنت قادرا على تحليل المواقف والاشخاص ودراسة المشكلات واكتشاف أسبابها وعلاقاتها كلما كنت قادراً على النجاح في عملك وفي هذه الدورة التدريبية سنؤهلك لاكتساب مهارات الإبداع والتفكير النقدي وحل المشكلات وسيتم تدريبك على استخدام عدد من الأدوات التي تعزز هذه المهارات لديك
أقوى برنامج تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة وتنظيم المستشفيات والمنشآت الصحية، وتطبيق مبادئ الجودة الشاملة في المجال الصحي.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.