الموضوع: وصف وظيفي : مدير شؤون موظفين Directeur / Personnel Department manager,
وصف وظيفي : مدير شؤون موظفين Directeur / Personnel Department manager,
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم باقتراح خطط وبرامج العمل اللازمة لتنفيذ سياسات اختيار وتعيين الموظفين، ومتابعة إجراءات شؤون
الموظفين، وإعداد التقارير الدورية بشأن سير وتقدم العمل، وإدارة المرؤوسين وتنمية مهاراتهم وتقييم الإنجازات، وتطوير إجراءات وتأمين مستلزمات
السلامة والصحة المهنية والعامة.
Works independently within the powers conferred upon himFunctions include:Proposing work plans and
programs for executing policies pertaining to the selection and hiring of staff;Following up employees
affairs relevant procedures;Preparing periodical reports on work progress;Managing subordinates,
developing their skills and evaluating achievements; andDeveloping the procedures and meeting the
requirements of general and occupational health and safety
Travaille seul dans le cadre de ses attributions. Ses tâches consistent à: Proposer les plans et les
programmes de travail nécessaires pour exécuter les politiques de sélection et de recrutement des
employés; Suivre les procédures des affaires du personnel; ?tablir les rapports périodiques concernant
le déroulement et la progression du travail; Gérer les subordonnés, développer leurs compétences et
évaluer les résultats; Développer les procédures et pourvoir aux exigences de la sécurité et de la santé
professionnelle et publique.
اقتراح خطط وبرامج العمل اللازمة لتنفيذ سياسات اختيار الموظفين وتعيينهم وتدريبهم والإجراءات المرتبطة بها، ومتابعة تحديث قاعدة بيانات
الموظفين، ووضع الميزانية السنوية لاحتياجات المؤسسة من القوى العاملة. متابعة تنفيذ خطط وبرامج العمل، والتأكد من تحقيقها للأهداف المنشودة في
ضوء السياسات المعتمدة، ومتابعة فتح سجلات الموظفين، ومتابعة إجراءات الترقية وترصيد الإجازات، واقتراح الوسائل الكفيلة بالاختيار والتعيين
لاختيار المناسب منها، وتقديم التوصيات اللازمة بشأنها. إعداد التقارير الدورية والفنية بشأن سير وتقدم العمل، وتقييم الإنجازات للوقوف على نقاط القوة
ونقاط الضعف في الأداء لمعالجتها. تطوير إجراءات وأساليب العمل باستخدام التقنيات الحديثة، ومتابعة ومراقبة تطوير أنظمة ومعايير الجودة.
الإشراف الفني على المرؤوسين، وتقييم أدائهم وإنجازاتهم، واقتراح البرامج الكفيلة برفع مستوى مهاراتهم وتنمية قدراتهم. تطوير إجراءات وتأمين
مستلزمات السلامة والصحة المهنية والعامة.
المصدر : دليل التصنيف المهني الموحد من اعداد منظمة العمل العربية
مدير مالي
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بمتابعة تنفيذ الخطط والأنظمة والإجراءات المحاسبية والمالية، ومراقبة وضبط موارد ونفقات الدائرة،
وتنظيم النشاطات الخاصة بالميزانية... (مشاركات: 1)
Directeur / Contrôle Department manager, مدير رقابة إدارية
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بإعداد خطط وبرامج الرقابة الإدارية ومتابعتها، وتحديد المخالفات الإدارية،... (مشاركات: 0)
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بالمشاركة في رسم سياسة المؤسسة الإدارية وخططها الاستراتيجية، وتخطيط وتنظيم ومتابعة الخدمات
الإدارية ومراقبة الإدارة الداخلية للمؤسسة، وإدارة وتنمية... (مشاركات: 0)
Directeur / Budget Department manager, مدير موازنة
يعمل منفرداً وضمـن الصلاحية المخولة لـه ويقـوم باقتـراح سياسات وأصول إعداد الموازنة السنوية، وقيادة إجراءات تنظيمها بحسب التعليمات ... (مشاركات: 0)
منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بوضع خطة الموازنة السنوية، ومراقبة سلامة عمليات الصرف والإجراءات المحاسبية والمالية المختلفة،
وتنظيم قيود وعمليات الإيرادات والنفقات اليومية والسجلات،... (مشاركات: 0)
احصل على اهم الكورسات الخاصة بتأهيلك لشغل الوظائف في مجال ادارة الجودة في العمليات الصناعية الانتاجية، وبحصولك على هذا البرنامج التدريبي المتميز ستكون مؤهلا تماما لفهم كيفية تحقيق متطلبات هندسة الانتاج الصناعي ومتطلبات نظام ادارة الجودة بالمنشآت الصناعية طبقا لبنود المواصفة الدولية الايزو 9001/2015.
دبلوم تدريبي في ادارة الفنادق ودور الضيافة لتأهيل المشاركين الى الالمام بماهية الادارة الفندقية وانواع وتصنيفات الفنادق ومعايير الخدمة الفندقية والمستويات الادارية في الفنادق
برنامج تدريبي يؤهلك للنجاح في وظيفة Duty Manager أو المدير المناوب في الفندق او المنتجع السياحي ويمكنك من تطوير مهاراتك وقدراتك ويقدم لك المعرفة اللازمة للتعامل مع المشكلات والمواقف المعقدة التي قد يواجهها مديرو المناوبة.
ورشة تدريبية تشرح ماهي العلامة التجارية وأهيمتها ومراحل بناءها وخطة بناءها ولماذا تفشل الشركات في بناء العلامة التجارية المميزة لها وكيفية تحديد التموضع Positioning الصحيح للعلامة التجارية، ويتم تنفيذ هذه الورشة التدريبية المكثفة في جلسة واحدة 5 ساعات تغطي كافة المحاور التدريبية.
برنامج تدريبي يتناول موضوع حل المشكلات واتخاذ القرارات ويعرف ما هي المشكلة والفرق بين المشكلة الجذرية والعرض واسباب المشكلات وانماط التفكير التي تتسبب في خلق المشكلات وطرق تحليل المشكلات وفهم اسبابها وادوات التحليل المستخدمة وعملية اتخاذ القرارات وتنفيذ القرارات.