الموضوع: وصف وظيفي : مدير مصنع Directeur d'Usine Managing director, plant
وصف وظيفي : مدير مصنع Directeur d'Usine Managing director, plant
Directeur d'Usine Managing director, plant مدير مصنع
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم باقتراح سياسة المصنع واستراتيجيته وخططه وبرامجه، وتحديد الاحتياجات اللازمة، وتنسيق نشاطات
الإدارات المختلفة، ومراقبة كميات الإنتاج ومواصفاتها وجودتها ونشاطات تسويقها، ومتابعة تحديث التجهيزات وإدامتها لرفع القدرة الإنتاجية للمصنع،
وإعداد التقارير الفنية، وإدارة المرؤوسين وتنمية مهاراتهم، وتطوير إجراءات وتأمين مستلزمات السلامة والصحة المهنية والعامة.
Works independently within the powers conferred upon him Functions include:
Proposing plant policy,
strategy, plans and programs; Defining needs; Coordinating activities of different
departments;
Monitoring production quantities, specifications, quality and marketing activities;
Following up equipment
updating and sustainability to boost their production capacity; Preparing technical
reports; Managing
subordinates and developing their skills; and Developing the procedures and
meeting the requirements
of general and occupational health and safety
Travaille seul dans le cadre de ses attributions. Ses tâches consistent à: Proposer
la politique, la
stratégie, les plans et les programmes de l'usine; Déterminer les besoins;
Coordonner les activités des
différentes directions; Contrôler les volumes de la production, ses spécification, sa
qualité et les
activités de sa commercialisation; Suivre la modernisation des équipements et leur
pérennisation pour
augmenter la productivité de l'usine; ?tablir les rapports techniques; Gérer les
subordonnés et
développer leurs compétences; Développer les procédures et pourvoir aux
exigences de la sécurité et
de la santé professionnelle et publique.
اقتراح سياسة العمل في المصنع، ووضع استراتيجية العمل والتطوير، ووضع خطط وبرامج العمل. تحديد احتياجات المصنع من حيث الكوادر
البشرية والتجهيزات والمخصصات المالية، ومتابعة توفيرها لتنفيذ الخطط والبرامج. اعتماد خطط وبرامج الإنتاج، ومراقبة المنتج، والتأكد من مطابقة
المواصفات وجودتها، ومتابعة الإنتاج والتسويق، ومتابعة تنظيم عقود البيع، والتأكد من تحصيل قيمتها في الوقت المحدد. إدارة الموارد البشرية في
المصنع، وتنميتها بحسب احتياجات العمل والتوسع والتطوير. تحديث المعدات والأجهزة باستمرار للعمل على رفع القدرة الإنتاجية للمصنع، ووضع
خطط متطورة لرفع الإنتاج والتسويق، وزيادة هامش الربح. تطوير أساليب العمل والإنتاج باستخدام التقنيات الحديثة، ومتابعة ومراقبة وتطوير أنظمة
ومعايير الجودة. إعداد التقارير الفنية. الإشراف الفني والإداري على المرؤوسين، وتقييم أدائهم وإنجازاتهم، واقتراح البرامج الكفيلة برفع مستوى
معارفهم وتنمية قدراتهم. تطوير إجراءات وتأمين مستلزمات السلامة والصحة المهنية والعامة.
المصدر : دليل التصنيف المهني الموحد من اعداد منظمة العمل العربية
رد: وصف وظيفي : مدير مصنع Directeur d'Usine Managing director, plant
خالص الشكر والتقدير على هذا الجهد الرائع
Directeur / Transport Managing director, air مدير نقل جوي
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بوضع الخطط والبرامج اللازمة لتنظيم عمليات النقل الجوي، والإشراف على تنفيذها وفقاً... (مشاركات: 0)
Directeur / Managing director, مدير تخطيط
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بالإشراف على إدارة التخطيط ووضع الخطط والدراسات والأبحاث والإحصاءات ذات العلاقة بنشاط
... (مشاركات: 0)
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم باقتراح الخطة العامة لتوليد ونقل واستعمال الطاقة الكهربائية بحسب السياسة المعتمدة، والإشراف
على تنفيذ المشروعات المتعلقة بها، ودراسة احتياجات المنطقة... (مشاركات: 0)
Directeur / Transport Managing director, sea مدير نقل بحري
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بإعداد الخطط والبرامج اللازمة لإدارة عمليات النقل البحري، وتوجيه وتنظيم إجراءات... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في التخطيط لتنفيذ برنامج الحوكمة في المؤسسات الحكومية ويتناول المراحل الثلاث (مرحلة الاعداد –مرحلة التنفيذ – مرحلة التمكين) يعتمد على الورش التدريبية والتطبيقات العملية في كل مرحلة من مراحل التدريب
اذا كنت ترغب في التعرف على اساسيات ومقومات التحليل المالي لميزانية شركتك، وكيفية الحكم على صحة هذه القوائم المالية، وايضا كيفية الاستفادة من عملية التحليل المالي في عمليات شراء وبيع اسهم الشركات، وتحديد طرق واساليب التحليل المالي المختلفة، فيمكنك حضور هذه الجلسة الارشادية مع احد استشاريي الادارة المالية ليساعدك على تعلم كيفية التحليل المالي لميزانية الشركة وكيفية الاستفادة من هذا التحليل.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.
كورس تدريبي مخصص للعاملين في قسم الاستيوارد بالمطاعم والفنادق او الراغبين في العمل بهذا المجال، ويعد قسم الاستيوارد من اهم الاقسام في مجال الضيافة الذي يشمل المطاعم والفنادق، ويؤهل البرنامج المشاركين فيه على فهم المهام والمسئوليات الخاصة بالعاملين في قسم الاستيوارد، وكيفية تصميم وتخطيط منطقة الاستيوارد، والتعرف على الادوات والمعدات والتجهيزات الخاصة بالمطبخ والخدمة، والتعرف على معايير واجراءات النظافة والتطهير الفعالة، كذلك التعرف على انواع وطرق التنظيف والتطهير ومعايير اختيار المواد الكيميائية ومكافحة الآفات والحشرات والتخلص من القمامة.
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.