الموضوع: وصف وظيفي : مدير دائرة استيراد وتصدير سلع
وصف وظيفي : مدير دائرة استيراد وتصدير سلع
Directeur / Import et Department manager, مدير دائرة استيراد وتصدير سلع
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بمتابعة عمليات وإجراءات استيراد وتصدير السلع وفقاً للسياسات والخطط المقررة لهـذه الغايـة، وتقييم
الإنجاز، ومراقبة تذبذب أسعار السلع، وتوفير السلع المطلوبة بالجودة المطلوبة وبأقل الأسعار بما يكفل تنافسيتها في السوق المحلي والخارجي، وإدارة
المرؤوسين وتنمية مهاراتهم، وتطوير إجراءات وتأمين مستلزمات السلامة والصحة المهنية والعامة.
Works independently within the powers conferred upon him Functions include:
Following up import and
export operations and procedures in accordance with applicable policies and
plans; Evaluating
achievement; Monitoring price fluctuations; Providing necessary commodities with
good quality and at
the least cost possible to ensure attaining competitive advantage in local and
international markets;
Managing subordinates and developing their skills; and Developing the
procedures and meeting the
requirements of general and occupational health and safety
Travaille seul dans le cadre de ses attributions. Ses tâches consistent à: Suivre les
opérations et les
procédures d'importation et d'exportation des marchandises conformément aux
politiques et aux plans
établis à cette fin; ?valuer les résultats; Surveiller les fluctuations des prix des
marchandises; Fournir
les marchandises en qualité requise et aux moindres prix de manière à garantir leur
compétitivité sur le
marché local et extérieur; Gérer les subordonnés et développer leurs
compétences; Développer les
procédures et pourvoir aux exigences de la sécurité et de la santé professionnelle
et publique.
دراسة الطلبات المقدمة من المتعاملين لاستيراد أو تصدير السلع، والتحقق من استيفائها للشروط والرسوم، والإشراف علـى تنظيـم كشوفات وأوامر
الطلب الخاصة بهـا وفقاً لأولوية ورودها وحجمها، والتنسيق مع المتعاملين والجهات الوسيطة من بنوك وشركات نقل لضمان تأمين السلع إلى أماكن
التسليم والاستلام المحددة بحسب المواعيد المتفق عليها. دراسة العروض والأسعار لمختلف أنواع السلع في السوق المحلي والخارجي ورفع التوصيات
إلى الجهات المعنية لاستيراد أو تصدير السلع بحسب أسعار وحجم العرض والطلب عليها، والإشراف على تنظيم القيود والسجلات المالية والتجارية
بحسب التعليمات المعتمدة، ومتابعة عملية توثيق الوثائق والمستندات وضمان أمنها وسلامتها ودقتها، واقتراح الموازنة السنوية للعام القادم بحسب
الخطط والبرامج المقررة. متابعة التطورات في مجال استيراد وتصدير السلع، وتقديم المقترحات لتحسين مستوى الأداء وجودته في الدائرة، ومتابعة
إجراءات فحص السلع المصدرة والمستوردة للتحقق من استيفائها للشروط والمواصفات المقررة بما ينسجم مع التعليمات والتشريعات الرسمية بهذا
الخصوص، والتفاوض بشأن الصفقات المفوض بالتوقيع عليها، وإبرام العقود الخاصة بها. الإشراف على إجراءات تنظيم وصرف المخصصات بحسب
البنود المقررة للميزانية السنوية، ورفع تقارير دورية بشأن مختلف جوانـب أعمال الاستيراد والتصدير للسلع والبضائع. دراسة مقترحات وشكاوى
المتعاملين، ومعالجتها، وتطوير وتحسين مستوى الخدمات المقدمة بما يتفق والسياسات والأهداف المعتمدة. الإشراف الفني والإداري على المرؤوسين،
وتقييم أدائهم وإنجازاتهم، واقتراح البرامج الكفيلة برفع مستوى معارفهم وتنمية قدراتهم. تطوير إجراءات وتأمين مستلزمات السلامة والصحة المهنية
والعامة.
المصدر : دليل التصنيف المهني الموحد من اعداد منظمة العمل العربية
رد: وصف وظيفي : مدير دائرة استيراد وتصدير سلع
Thankssssssssssssssssssssssssssssssssss
مطلوب هيكل تنظيمى ووصف وظيفى ان امكن لشركة استيراد وتصدير (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى) واكون شاكر جدا لخدمات المنتدى (مشاركات: 5)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أقدم لسيادتكم بطاقة وصف وظيفى مدير استيراد ومشتريات خارجية
بإذن الله يستفيد منه الجميع (مشاركات: 1)
Directeur / Ventes Department manager, مدير دائرة المبيعات
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم باقتراح خطط وبرامج المبيعات، ومتابعة تنفيذ برامج المبيعات والتسويق، وتقييم... (مشاركات: 0)
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بتطوير إجراءات تأجير المركبات وتنظيم العقود، ومتابعة أعمال صيانة المركبات، وإعداد التقارير
الفنية، وإدارة المرؤوسين وتنمية مهاراتهم، وتطوير إجراءات... (مشاركات: 0)
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم برسم السياسة العامة للدائرة، ومتابعة ترجمة الأهداف المقررة في خطط وبرامج عمل الدائرة ومتابعة
تنفيذها، وإدارة المرؤوسين وتنمية مهاراتهم، وتطوير... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي لتأهيل اعضاء مجالس الادارة بالمؤسسات الرياضية من خلال التدريب على فهم البناء القانوني والتشريعي للمؤسسات الرياضية وفهم نظام الحوكمة وآليات تطبيقه ومهارات فعالية القيادة في المؤسسة الرياضية والادارة الاقتصادية والمالية وادارة المخاطر في المؤسسة الرياضية وأخيرا التخطيط الاستراتيجى كمدخل لتطوير العمليات الادارية بالمؤسسات الرياضية.
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
اذا كنت من المهتمين بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM2020، فأنت امام أول برنامج تدريبي عربي يؤهل المشاركين فيه للإلمام بموضوع تميز الاداء المؤسسي طبقا لنموذج التميز الاوروبي، حيث يقدم هذا البرنامج التدريبي الاونلاين كل المعلومات والمفاهيم حول الاداء المؤسسي وقياس الاداء المؤسسي وطرق تحسين وتطوير الاداء المؤسسي، وذلك طبقا لنموذج التميز الاوروبي EFQM 2020 وخارطة الطريق الخاصة به وشرح لمنهجية RADAR
البرنامج التدريبي الاول عربيا والذي يتم فيه شرح مفهوم علم البيانات وهندسة البيانات وكيفية تخزين البيانات ونقلها ومعالجتها وتحليلها، وكيفية ادارة البيانات الضخمة وحمايتها في ضوء منظور ادارة الاعمال
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.