الموضوع: وصف وظيفي : مدير معهد Directeur / Lycée Principal, institute
وصف وظيفي : مدير معهد Directeur / Lycée Principal, institute
Directeur / Lycée Principal, institute مدير معهد
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بوضع خطط تنفيذ السياسة العامة للمعهد المتعلقة بالتدريس والتدريب والأبحاث، ومتابعة تنفيذ البرامج
التدريبية والمساقات الدراسية، وتطوير العملية التعليمية والتربوية وتقييم نتائجها، وإدارة المرؤوسين وتنمية مهاراتهم، وتطوير إجراءات وتأمين
مستلزمات السلامة والصحة المهنية والعامة.
Works independently within the powers conferred upon him Functions include:
performed usually
include: Formulating plans pertaining to the execution of the institute general policy
in terms of
teaching, training and research; Following the procedures and instructions of
occupational safety and
health up the execution of training programs and academic courses; Upgrading the
educational process
and evaluating its outcomes; Managing subordinates and developing their skills
subordinates and
developing their skills; and Developing the procedures and meeting the
requirements of general and
occupational health and safety.
Travaille seul dans le cadre de ses attributions. Ses tâches consistent à: Etablir les
plans d'exécution de
la politique générale du lycée relative à l'enseignement, à la formation et aux
recherches; Suivre
l'exécution des programmes de formation et les cours scolaires; Développer le
processus éducatif et
pédagogique et évaluer ses résultats; Gérer les subordonnés et développer leurs
compétences;
Développer les procédures et pourvoir aux exigences de la sécurité et de la santé
professionnelle et
publique.
اقتراح السياسة التعليمية والتدريبية للمعهد والخطوط العريضة لبرامجه وفقاً للسياسة العامة، واعتماد خطط التدريب والتدريس الدورية للمعهد. تحديد
احتياجات المعهد من حيث الموارد البشرية والتسهيلات التدريسية، وتقدير الموازنة السنوية، ومتابعة توفيرها. متابعة تنفيذ برامج العمل المتعلقة بأهداف
واستراتيجيات المعهد، ومراقبة سير وتقدم المساقات الدراسية والبرامج التدريبية وورشات العمل التطبيقية. تقييم البرامج التعليمية/ التدريبية والمساقات
الدراسية، وتحديد نقاط الضعف، ومعالجتها، وتعزيز مواطن القوة فيها، ومتابعة أثر البرامج التدريبية في أداء المتدربين وفي المجتمع المحلي. الإشراف
الفني والإداري على المرؤوسين، وتقييم أدائهم وإنجازاتهم، واقتراح البرامج الكفيلة برفع مستوى مهاراتهم وتنمية قدراتهم. تطوير إجراءات وتأمين
مستلزمات السلامة والصحة المهنية والعامة.
المصدر : دليل التصنيف المهني الموحد من اعداد منظمة العمل العربية
Directeur / Manager, investment مدير استثمار
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بتخطيط سياسات وبرامج لتشجيع وتحفيز المستثمرين المحليين والأجانب للاستثمار في مختلف
... (مشاركات: 1)
Directeur / Department manager, مدير بحث وتطوير
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بالتخطيط لإدارة البحوث العلمية ومراقبة تطويرها، ومراقبة مدى نجاحها في حل مشكلات المجتمع
... (مشاركات: 0)
Directeur / Transport Managing director, air مدير نقل جوي
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بوضع الخطط والبرامج اللازمة لتنظيم عمليات النقل الجوي، والإشراف على تنفيذها وفقاً... (مشاركات: 0)
منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بوضع خطة الموازنة السنوية، ومراقبة سلامة عمليات الصرف والإجراءات المحاسبية والمالية المختلفة،
وتنظيم قيود وعمليات الإيرادات والنفقات اليومية والسجلات،... (مشاركات: 0)
Directeur / Transport Managing director, sea مدير نقل بحري
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بإعداد الخطط والبرامج اللازمة لإدارة عمليات النقل البحري، وتوجيه وتنظيم إجراءات... (مشاركات: 0)
برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)
أول برنامج تدريبي عربي يستهدف تدريبك على استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين العملية الإنتاجية مثل التخطيط والجدولة الذكية، ومراقبة وتحليل العمليات، والصيانة التنبؤية، والتحسين المستمر والتكيف، والروبوتات والأتمتة الذكية.
برنامج تدريبي يغطي نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التكاليف واجبة الخصم والإعفاءات وإلتزامات الممولين والجهات المختصة ونماذج وتطبيقات عملية.
برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف
برنامج تدريبي مكثف يساهم في تعريف المشاركين على المفاهيم الاساسية للادارة الاقتصادية في المؤسسات والأندية الرياضية، كذلك وسائل الاستثمار البديل في الرياضة، وأساليب تسويق الرياضة، والتعرف أيضا على الفرص الاستثمار والاقتصادية للمؤسسات الرياضية، وآلية خصخصة المؤسسات الرياضية، وكيف يتم حساب الجدوى الاقتصادية لها، ثم يتم تسليط الضوء على كيفية تأسيس شركات الخدمات الرياضية، وآلية تطبيق الممارسات العملية في ادارة المؤسسات الرياضية اقتصاديا.