الموضوع: وصف وظيفي : مدير نتنفيذي Directeur Exécutif Managing director
وصف وظيفي : مدير نتنفيذي Directeur Exécutif Managing director
Directeur Exécutif Managing director, مدير تنفيذي
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم باقتراح خطط وبرامج العمل اللازمة لتنفيذ النشاطات المتعلقة بعمل الوحدة التنظيمية التي يشرف
عليها، والتأكد من تطبيق الأنظمة والتعليمات النافذة والقرارات الصادرة بهذا الشأن، وتأمين وتنسيق سير العمليات الإجرائية بين الوحدة التنظيمية التي
يشرف عليها والوحدات الأخرى. إعداد التقارير الدورية بشأن سير وتقدم العمل، وإدارة المرؤوسين وتنمية مهاراتهم وتقييم الإنجازات، وتطوير
إجراءات وتأمين مستلزمات السلامة والصحة المهنية والعامة.
Works independently within the powers conferred upon him Functions include:Proposing work plans and
programs to execute activities pertaining to the organizational unit he/ she supervises;Ensuring the
implementation of regulations and guidelines in that regard;Ensuring and coordinating flow of procedural
operations between his/ her unit and other units;Preparing periodical reports on work progress;Managing
subordinates, developing their skills and evaluating achievements; and Developing the procedures and
meeting the requirements of general and occupational health and safety
Travaille seul dans le cadre de ses attributions. Ses tâches consistent à: Proposer les plans et les
programmes requis pour l'exécution des activités liées au travail de l'unité organisationnelle qu'il
supervise; Vérifier l'application des règlementations et des ordonnances émises la concernant; Assurer
et coordonner les procédés entre l'unité organisationnelle qu'il supervise et les autres unités; Préparer
les rapports périodiques concernant le déroulement et la progression du travail; Gérer les subordonnés
et développer leurs compétences; Evaluer les résultats; Développer les procédures et pourvoir aux
exigences de la sécurité et de la santé professionnelle et publique.
وضع خطط وبرامج العمل اللازمة لتنفيذ سياسة الوحدة التنظيمية، والإشراف على تنفيذها للتأكد من انسجامها مع الخطط والبرامج المعتمدة، وتأمين
انسياب المعلومات والبيانات داخل وخارج الوحدة التنظيمية بهدف تسهيل إجراءات العمل. الإشراف على تطوير وتحديث قاعدة بيانات ومعلومات
تشمل البيانات والإحصائيات عن أعمال الوحدة، وتأمين انسيابها للجهات المستفيدة، وتقييم مدى فاعلية الخطط المطبقة ومدى ملائمتها للظروف
والمستجدات. إدارة اللقاءات والاجتماعات والندوات العلمية لبحث أمور ذات أهمية في مجال العمل بهدف تحسين وتطوير أساليبه وإجراءاته المعتمدة.
إعداد التقارير الدورية بشأن سير وتقدم العمل. الإشراف الفني والإداري على المرؤوسين، وتقييم أدائهم وإنجازاتهم، واقتراح البرامج اللازمة لرفع
مستوى معارفهم وتنمية قدراتهم. تطوير إجراءات وتأمين مستلزمات السلامة والصحة المهنية والعامة.
المصدر : دليل التصنيف المهني الموحد من اعداد منظمة العمل العربية
Directeur Exécutif Managing director, مدير تنفيذي
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم باقتراح خطط وبرامج العمل اللازمة لتنفيذ النشاطات المتعلقة بعمل الوحدة التنظيمية التي يشرف... (مشاركات: 0)
Directeur / Transport Managing director, air مدير نقل جوي
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بوضع الخطط والبرامج اللازمة لتنظيم عمليات النقل الجوي، والإشراف على تنفيذها وفقاً... (مشاركات: 0)
Directeur / Managing director, مدير تخطيط
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بالإشراف على إدارة التخطيط ووضع الخطط والدراسات والأبحاث والإحصاءات ذات العلاقة بنشاط
... (مشاركات: 0)
Directeur / Transport Managing director, sea مدير نقل بحري
يعمل منفرداً وضمن الصلاحية المخولة له ويقوم بإعداد الخطط والبرامج اللازمة لإدارة عمليات النقل البحري، وتوجيه وتنظيم إجراءات... (مشاركات: 0)
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
دبلوم تدريبي يهدف الى تعريف المشاركين على مفهوم ادارة المخاطر في المستشفيات والمنظمات الصحية وتسليط الضوء على الفرق بين المخاطر والازمات واسباب الخطر واساليب التعامل مع المخاطر في الوحدات الصحية وكذلك شرح قواعد ادارة المخاطر في المستشفيات وخطواتها وكيفية اعداد خطة ادارة المخاطر في المستشفيات والاسلوب الامثل لمواجهتها وتعريف المشاركين ايضا بمسئوليات العاملين في ادارة المخاطر وما هي أهداف ادارة المخاطر وشرح لأنواع المخاطر في المستشفيات بوجه خاص ومؤسسات الرعاية الصحية بوجه عام
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين على احتراف إدارة المشاريع وتعلم كيفية اجتياز امتحان شهادة PMP ويغطي الموضوعات الخمسة التي اقرها معهد إدارة المشاريع PMI وهي إنشاء فريق ذو أداء رفيع المستوى وبدء المشروع وإنجاز العمل وإبقاء الفريق على المسار الصحيح والتركيز على الأعمال، هذه الدورة تم تصميمها بناءً على التحديث الأخير في 2021.
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات المالية واتخاذ قرارات التمويل والاستثمار ولمعرفة اتجاهات الاقتصاد والاسواق المالية وتحسين اداء المحافظ المالية وادارة المخاطر
دبلوم تدريبي متكامل وفقا لاحدث المعايير التدريبية في العالم، يهدف هذا البرنامج التدريبي لتأهيلك كي تصبح محاضرا او مدربا محترفا وناجحا