الموضوع: وصف وظيفي : المديرون الإداريون والتجاريون DIRECTEURS ADMINISTRATIVE
وصف وظيفي : المديرون الإداريون والتجاريون DIRECTEURS ADMINISTRATIVE
DIRECTEURS ADMINISTRATIVE AND المديرون الإداريون والتجاريون
يخطط المديرون الإداريون والتجاريون، ويديرون وينسقون النشاطات الإدارية والمالية والوساطة المالية والعقارات والتأجير وخدمات الأعمال والموارد
البشرية وإدارة المبيعات والتسويق والإعلان والعلاقات العامة ونشاطات البحث والتطوير
Administrative and commercial managers plan, direct and coordinate financial and administrative
activities, financial mediation, real-estate, leasing services, business services, human resources, sales
management, marketing, advertising, public relations, and research and development activities
Les directeurs administratifs et commerciaux planifient, dirigent et coordonnent les activités
administratives et financières, la médiation financière, les biens immobiliers, la location, les services
des affaires, les ressources humaines, la direction des ventes, la commercialisation, la publicité, les
relations publiques et les activités de recherche et de développement.
المصدر : دليل التصنيف المهني الموحد من اعداد منظمة العمل العربية
Directeurs des Government Services And مديرو الخدمات والمرافق الحكومية
يدير مديرو الخدمات والمرافق الحكومية، وينسقون نشاطات الأجهزة التنفيذية المتعلقة بتنفيذ السياسات والتشريعات... (مشاركات: 0)
1- دبلوم سكرتير تنفيدي.
2- ( 3 - 4 سنوات) خبرة.
3- سرعة الطباعة باللغتين العربية والانكليزية 50 كلمة في الدقيقة.
4- إجادة اللغة الإنكليزية تحدثا وكتابة.
5- مهارات الإتصال الفعال.
6- الإلمام... (مشاركات: 0)
أوضح التقرير الذي أعده موقع HRmarketer.com أن الغالبية العظمى من الإداريين القائمين على الموارد البشرية يقولون بأنهم يلجأون إلى الإنترنت عند بحثهم عن منتجات و خدمات تتعلق بالموارد البشرية.
وأشارت... (مشاركات: 1)
أصناف المديرون
الناس عموما أنواع مختلفة منهم من يصعب ارضاؤة ومنهم من تستطيع كسب وده بكلمة أو بتصرف بسيط وكذلك المديرين منهم الطيب المتفهم ومنهم الذى لاتسلم أبدا من انتقاداته اللاذعة بغض النظر عن... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
أن اليوم أن اقدم لكم هذا العرض والذي حصلت عليه من أحدى اصدقاء وهو عباره عن دبلوم من الغرفة التجارية بالرياض. فارجو من الجميع الاستفادة. (مشاركات: 33)
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
برنامج تدريبي متخصص يقدر شرحا وافيا لوسائل النقل الدولي (البحري، الجوي، البري)، والإجراءات والمستندات الجمركية، وأنواع العقود وشروط التسليم والدفع في التجارة الدولية. كما يركز على المهارات التطبيقية في تسعير الخدمات اللوجستية وإدارة المخاطر، مع تناول دور التكنولوجيا الحديثة في تحسين كفاءة عمليات النقل. هذا البرنامج التدريبي مصمم لتوفير الخبرة النظرية والعملية للممارسين والمهتمين بقطاع الشحن واللوجستيات.
أول برنامج تدريبي عربي متخصص في تدريب المشاركين على ادارة متاجر التجزئة متعددة الفروع حيث يشرح الطبيعة الخاصة لمجال البيع بالتجزئة وتكوين وادارة فرق العمل بالمتجر وادارة المخزون الخاص بالمتجر وادارة المبيعات وتحسين العرض البصري وخدمة العملاء وادارة التسويق والادارة المالية وادارة السلامة والصحة المهنية .
ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.