الموضوع: ما هي ادارة التغيير وكيف نتغلب على مقاومة التغيير
ما هي ادارة التغيير وكيف نتغلب على مقاومة التغيير
يمكن للمؤسسات أن تتعاملَ مع التغيير:
§كردود أفعال.
§بأسلوب سبقي أو بالتصرف الوقائي المبكر.
§بالتجاهل.
إدارة التغيير:
هي عمليةُ انتِقال من الوضع الحالي المعروف إلى رؤيةِ مستقبلِية من خلال مرحلة التحولِ.
ويشتمل برنامج إدارة التغيير على أربعة مراحل:
§التحليل.
§التصميم.
§التخطيط.
§التنفيذ.
يعتبر التخطيط مفتاح نجاح ادارة التغيير وهو عبارة عن التفكير في كل المسائل والمشاكل التي يمكن مواجهتها وكيفية التعامل معها والفريق المسؤول عن معالجتها.
إطار عملإدارة التغييرِ:-
nالتحليل:فهم المؤسسة وثقافتهاوحجم التغيير المطلوب فيها.
nالتصميم : قبول الرؤيةَ وبناء الفريقَ والحصول على الموافقة الجماعية.
nالتخطيط:تخطيط عملية التغيير وتنفيذها على ارض الواقع.
nالتنفيــذ :التنفيذ الواقعي للرؤية من خلال احداث تغييرات في كامل المؤسسة.
التغلب على المقاومة للتغييرِ:-
nإقحام أوإشراك الأفراد في العمليةِ.
nالتدريب.
nشرح التغيير بشكل واضح.
nتطوير رؤية مشتركة.
nشرح اسباب التغيير.
nالتركيز على اهتمامات المساهمين
nمن خلال تفعيل الاتصالات.
سورية من الادارة بالازمة /A-B-M-/ بكرى ومعليش وانشاء الله الى الادارة بالمعايير والتنمية الادارية /ADU/
2-2 مقاومة التغيير ومراحل ادارة التغيير
عبد الرحمن تيشوري هناك مداخل ومدارس عالمية في... (مشاركات: 0)
تحديد مقاومة التغيير
غالباً ما تواجه جهود التغيير التنظيمي بصيغة معينة من المقاومة الإنسانية وبرغم أن المدراء المعنيين هم عموماً يدركون هذه الحقيقة إلا أن بعضاً منهم لا يعطي الوقت الكافي لشرح... (مشاركات: 0)
مقاومة التغيير :
على الرغم من وجود الكثير الكثير من المبررات للتغيير في المنظمات المختلفة بشكل عام و منظماتنا العربية بشكل خاص ، إلا أن القوى البشرية التي يستند عليها التغيير و يتوجه إليها ،... (مشاركات: 2)
إذا أردت التغيير ، فيجب فهم سلوكيات الأفراد ، ومعرفة جهات التشجيع وجهات المعارضة ومعرفة ديناميكية التغيير وواقع تغيير نظم الهيئة المدرسية
يجب معرفة الأسباب والدوافع التي تؤدي إلى مقاومة... (مشاركات: 0)
دراسة بحثية تناولت موضوع مقاومة التغيير بشكل دقيق ، بما في ذلك الاسباب والمقومات والنتائج وطرق المعالجة
محكمة بشكل ذاتي
مرفوعه على شكل مرفق
نتمنى للجميع الفائدة
دعائكم لنا (مشاركات: 4)
برنامج تدريبي متخصص يتناول المصارف الاسلامية والفارق بينها وبين المصارف التقليدية، كذلك يتناول البرنامج شرح اشكال التمويل الاسلامي، ومفهوم البيع وذكر تقسيماته، ثم ينتقل البرنامج لشرح مفهوم المرابحة المصرفية واهم احكامها وتطبيقاتها وصيغ التمويل بالبيع في المصارف الاسلامية، وكذلك صيغ التمويل بالمشاركة والاستثمار في المصارف والبنوك الاسلامية، كما يتم تسليط الضوء على الصيغ الاسلامية القائمة على اساس الاجارة والخدمات وبعض العقود الاخرى المطبقة في المصارف الاسلامية.
تأهيل المشاركين في البرنامج على اكتساب المهارات الفنية والادارية للعمل في مجال التدريب. وتحديد الاحتياجات التدريبية وتخطيط البرامج وتقييم مخرجات التدريب. وكذلك مهارات تنسيق العملية التدريبية وتخطيط جداول التدريب وما الي ذلك.
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.
برنامج متخصص في معايير ادارة الصيدليات والدواء يتناول بالشرح الممارسات اليومية في الصيدلية مثل خطة التوظيف والمؤهلات وتعليم وتدريب العاملين واختيار وشراء الأدوية وتخزين الدواء وترتيب وتصنيف الدواء ومراجعة وتحضير وصرف الدواء وإدارة الأدوية عالية الخطورة وغيرها من موضوعات
دورة تدريبية متخصصة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard