7:30 صباحا: ها أنا في مكتبي. أفضل المجيء باكرا لتجنب زحمة السيرالخانقة. أنا دائما أخصص وقتا في الصباح لمراجعة رسائل البريد الإلكتروني،وبعد ذلك أقوم بتتبع أي تحديثات قد تكون طرأت على المشاريع التي أتولاهاحاليا.
8:00 صباحا: أحضر كوب من الشاي واتحقق من لائحة واجباتي اليومية (أقومبتحضير هذه اللوائح على أساس أسبوعي، أنها تجعل حياتي أسهل بكثير) ؛ أضيفمهام جديدة يتعين علي القيام بها خلال النهار ثم اتحقق من التقدم المحرزعلى صعيد مشروعي واتأكد من انه لا يزال لدي بعض الوقت قبل الموعد النهائي.لا بد من إدارة الوقت في مجال عملي!
8:30 صباحا: اتابع مع الرسام مدى تقدم تحضير الخرائط للمرحلة الأولى منالمشروع. ان هذا المشروع الذي اوكل الي مثير للاهتمام: فهو يتضمن تطبيقالدوائر الكهربائية في مشروع كبير يضم جامعة ومركز طبي سيتم افتتاحه قريبافي دبي.
9:30 صباحا: التقي بقائد الفريق حتى نتمكن من تقييم التقدم المحرز في المشروع ومن ثم تنفيذ أي تغييرات ضرورية.
10:30 صباحا: يدخل قائد المجموعة ويقاطع اجتماعنا: واذ بي أشعر بانتغيير ما سيحصل. وكنت محقا! يدع الزبون الى اجتماع عاجل الآن! القي نظرةسريعة على الرسائل الإلكترونية لأخرج من بعدها.
12:30 ظهرا: لقد انتهى الاجتماع واتخذ القرار النهائي. ان زبوني يطالبباجراء تغييرات “ضخمة” على المشروع (الذي أجهدت نفسي في العمل عليه لمدةأسبوعين). لم أتمكن من اقناعه بتغيير رأيه وعلى طريق عودتي إلى المكتباتكهن ما ستكون ردة فعل الرسامين والمهندسين المعماريين والمصممينالعاملين على المشروع عينه. عند عودتي الى المكتب، اتصل بالرسام وبزملائيفي أقسام الهندسة المعمارية، والتصميم الداخلي وتصميم الرسوم البيانيةلاعلامهم بهذا الخبر المحبط.
1:00 مساء: الحمد لله لوجود استراحة غذاء: أنا فعلا بحاجة للتهدئة قليلا. انا احتاج للمشي قليلا للترفيه عن نفسي.
2:00 مساء: أعود الى مكتبي! اراجع رسائل البريد الإلكتروني واستمع الىالرسائل الصوتية وأرد على الاستفسارات كافة. اراسل قائد فريق الهندسةالمعمارية وأحثه على ان يرسل لنا المسودة التي عمل عليها فريق عملهلاقتراح عاجل متعلق بمشروع في المملكة العربية السعودية. لقد عملوا منجانبهم على هذا الاقتراح لمدة أسبوع تقريبا ولم يعد لدينا الوقت الكافي!فالموعد النهائي ضيق كالمعتاد. وفي هذا الوقت أقوم بانهاء مهام كانت معلقة.
3:30 مساء: وصلت المسودة. أبدأ بالعمل على الجزء الخاص بي. سيتطلب ذلك ما لا يقل عن ساعتين.
6:00 مساء: أقوم بمراجعة الاقتراح وأرسله إلى قائد الفريق. اراجع البريد الإلكتروني الخاص بي للمرة الأخيرة قبل أن اغادر.
7:30 مساء: لا استطيع ان اصدق انني أمضيت ساعة ونصف الساعة وانا أقودقبل ان أصل الى المنزل! كنت قد ذكرت لكم سابقا زحمة السير الخانقة… آخذعبوة من المشروب الغازي البارد واستريح قليلا قبل ان استحم وارتدي ملابسيمرة أخرى. ستكون الليلة طويلة، الحمد للله لوجود عطلة نهاية الاسبوع![مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
مطلوب لمكتب استشاري
مهندس قوى كهربائية خبرة بدراسات النمذجة والمحاكاة وتصميم أنظمة القوى الكهربائية حاصل على شهادة الدكتوراه أو الماجستير ولديه خبرة في استخدام برامج الحاسب الآلي المتخصصة مثل... (مشاركات: 2)
محمود اسماعيل محمود حبلص
مصرى
مهندس كهرباء
قسم القوى الكهربية والالات
اعمل فى مجال التحكم وصيانة المعدات والالات الكهربية ,plc
فى شركة النساجون الشرقيون للسجاد
ارغب بالعمل بالسعودية... (مشاركات: 0)
اعمل مهندس كهرباء فى قسم الصيانة فى مصنع بلاستيك منذ عامين والسيرة الذاتية الخاصة بى موجودة بالمرفقات وانا الان اسكن فى القاهرة وموطنى الاصلى محافظة اسيوط ويمكننى العمل فى اى موقع بمصر او خارجها... (مشاركات: 0)
أيًا كان مجال عملك أو دراستك فأنت تحتاج لتعلم مهارات التفاوض والاقناع في حياتك بشكل عام، وبشكل خاص إذا كنت تعمل في مجال المبيعات أو خدمة العملاء أو أي مجال تتواصل فيه مع العملاء بشكل مباشر، فأنت بحاجة لاكتساب مهارات التفاوض والاقناع، لكسب ثقة العملاء وتحقيق أهداف عملك بسهولة. في هذا الكورس ستتعلم مهارات التفاوض الفعال، وكيفية التصرف في المواقف التي تحتاج تفاوض، كما ستتعلم أيضًا طرق وأساليب الاقناع، من خلال الشرح النظري والعملي لاكتساب هذه المهارات والتدرب عليها.
كورس تدريبي مكثف يهدف الى تأهيل المشارك فيه للتعرف على المفاهيم الاساسية لعملية الرقمنة، واهميتها وكذلك التعرف على المميزات التي تحققها عملية الرقمنة للشركات والمؤسسات، كذلك يهدف البرنامج التدريبي لتعريف المشارك فيه على المتطلبات الفنية لعملية التحول الرقمي، وكيفية التخطيط لمراحل المشروع، وما هي انواع واشكال الوثائق الرقمية، وأيضا التعرف على وسائط التخزين المستخدمة في عمليات الرقمنة وما هي الاجراءات الفنية اللازمة لنجاحها، والاساليب المثلى لإدارة الأزمات الناجمة عن مشروعات التحول الرقمي.
برنامج تدريبي متخصص يهدف لمساعدة مديري الانتاج في المنشآت الصناعية للتعرف على الفرق بين ادارة العمليات والانتاج والصيانة، والتركيز على شرح مودل SIPOC، وكيفية معرفة حجم الطلب على الانتاج وما هي ادوات التخطيط الزمني للانتاج، وذلك يتعلم المشاركين تخطيط الاحتياجات الخاصة بالخامات والمكونات والتعرف على ادوات الانتاج الرشيق واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة.
برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات المالية واتخاذ قرارات التمويل والاستثمار ولمعرفة اتجاهات الاقتصاد والاسواق المالية وتحسين اداء المحافظ المالية وادارة المخاطر
برنامج يشرح مواصفة الايزو 31000:2018 يتناول مبادئ إدارة المخاطر على النحو المنصوص عليها في المواصفة يساعدك في إنشاء إطار عمل لإدارة المخاطر والحفاظ عليه وتحسينه باستمرار وفقاً لارشادات الايزو 31000 وتطبيق عملية ادارة الخاطر والتخطيط لتسجيل المخاطر وعمليا اعداد التقارير ومراقبة ومراجعة وتحسين عملية ادارة المخاطر