النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: أنشطــة المــوارد البشـــرية

#1
الصورة الرمزية سارة نبيل
سارة نبيل غير متواجد حالياً مسئول ادارة المحتوى
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,016

أنشطــة المــوارد البشـــرية

1- ما هي الأنشطة الإدارية للموارد البشرية؟
أ- تخطيط الموارد البشرية.
ب- تنظيم الموارد البشرية.
ج- توجيه الموارد البشرية.
د- الرقابة وتقييم أداء الموارد البشرية.

2-ماهي وظائف الموارد البشرية؟
أ- تخطيط الموارد البشرية.
ب- تحليل وتصميم لوظائف.
ج- الاستقطاب والاختيار والتعيين.
د- تقييم الوظائف.
هـ- الأجور والمرتبات والحوافز والمكافآت.
و- تقييم الأداء.
ز- تنمية و المسار والوظيفي.
ك- التدريب والتنمية.
ل- الرعاية الاجتماعية.
ن- الأمن والسلامة.

2- ما هي أهداف إدارة الموارد البشرية؟
أ- الأهداف التنظيمية.
ب- الأهداف الوظيفية.
ج- الأهداف الاجتماعية.
د- الأهداف الشخصية.



3- ما هي التحديات التي تواجه الموارد البشرية:
أ- تحديات العولمة.
ب- تحيات الجودة.
ج- التحديات الاجتماعية.
د- تحديات نظم الأداء المتميز في العمل.

4- ما هي الاتجاهات الحديثة لمفهوم إدارة الموارد البشرية؟
أ- الاهتمام بالأفراد كجماعات عمل وليس افرد منعزلين.
ب- الاهتمام بالروح المعنوية للعاملين.
ج- تدريب وتنمية الحفاظ على العنصر البشرية بالمنظمة رفع كفأتها الإنتاجية.

5- ما هي الأسباب التي أدت إلى وجود إدارة متخصصة بالبشر في المنظمات؟
أ- كبر وتضخم جم المنظمات.
ب- تنوع هيكل القوى العاملة في المنظمات.
ج- زيادة الاهتمام بالعنصر البشري باعتباره أغلى مورد للمنظمة.

6- إدارة الموارد البشرية هل هي:
أ - إدارة تنفيذية.
ب- إدارة إشرافية. الاثنان معاََ،،،،،،

7- ما هي مداخل دراسة إدارة الموارد البشرية؟
أ-مدخل محددات الأداء(يهدف إلى زيادة القدرة والرغبة على العمل).
ب-مدخل الأنظمة (يتكون من مدخلات/تحويلات/مخرجات/ ومخرجات احد الأنشطة مدخلات النشاط الأخر
ج-مدخل الوظائف(هو التصميم الوظيفي والتخطيط والاختيار والتقييم الوظائف والتدريب تقييم الأداء..الخ.
د- المدخل السلوكي(هو القيادة الإدارية وإدارة الضغوط التنظيمية).

8- أكمل مدخلات ومخرجات الأنشطة التالية لإدارة الموارد البشرية : ((مهم جداَ))
أن..... هي ....
مدخلات................ تخطيط القوى العاملة .............. مخرجات........... الاستقطاب
مخرجات .............. الاستقطاب................. مدخلات............ الاختيار والتوظيف
مخرجات................ الاختيار و التوظيف.......... مدخلات............ تقييم الوظائف
مخرجات................ تقييم الوظائف............. مدخلات............ هيكل الرواتب والأجور
مخرجات................ هيكل الرواتب والأجور..... مدخلات............ تقييم والوظائف
مخرجات............... تقييم الوظائف............. مدخلات............ التدريب
مخرجات.............. التدريب................... مدخلات............ المسار الوظيفي وهكذا،،،،،،

9- ما هو الفرق بين إدارة الموارد البشرية وإدارة الشئون الموظفين؟
أ-إدارة الموارد البشرية مسمى حديث لإدارة شئون الموظفين.
ب-إدارة الموارد البشرية أهم واشمل من إدارة شئون الموظفين.
ج- إدارة شئون الموظفين جزء من إدارة الموارد البشرية وليس العكس.

10- لماذا نطلق على الوحدة التنظيمية المسئولة عن الموارد البشرية مسمى قسم بدلا من إدارة؟
للتميز بين إدارة الموارد البشرية كمجموعة وظائف وإدارة الموارد البشرية كوحدة تنظيمية.

11- ما هي المستويات الإدارية في عالم الإدارة؟
أ- الإدارة العليا.
ب-الإدارة الوسطى.
ج- إدارة المستوى الأول( الإدارة التنفيذية).

12- ما هي وظائف المدير؟
أ- التخطيط: تحديد الاتجاه المستقبلي.
ب-التنظيم:توزيع المهام والمسئوليات.
ج-التوجيه:قيادة المرؤوسين وتحفيزهم.
د-الرقابة:متابعة أعمال المرؤوسين.


13- ما هي المهارات التي يحتاجها مدير الموارد البشرية؟
أ-مهارات فنية.
ب-مهارات اتصال.
ج-مهارات إنسانية.

14- ما هي أسباب تفضيل مديري منشآت القطاع الخاص لتوظيف العمالة الأجنبية على العمالة السعودية؟
أ-عدم توفر المؤهلات العملية(خبرة عمل) في العمالة الوطنية.
ب-عدم الاستقرار الوظيفي من قبل السعوديين.
ج-سلبية سلوكيات العمل لدى السعوديين(عدم الالتزام بأنظمة العمل، التغيب المستمر، ،،الخ ).
د-انخفاض تكلفة العمالة الأجنبية مقارنة بتكلفة العمالة الوطنية(مستوى رواتب،تكاليف التدريب ،،الخ).

#2
الصورة الرمزية Dr Ahmed Eisa
Dr Ahmed Eisa غير متواجد حالياً مبدع
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
142

رد: أنشطــة المــوارد البشـــرية

شكرا جزيلا لهذا الجهد
وتمنياتى لكم بالتوفيق المستمر

إقرأ أيضا...
مشــروع التخــطيط الالكتروني للمــوارد البشـــرية وفقا لخرائط المسار الوظيفى

1- الـــــــوظيـــــفــــة 2- ربـط الوظيفــة بالإدارات التابعــة لها وفقا لخــرائط المســـار الوظيفي 3- تصميم خرائط الإحلال الوظيفي لكل إدارة وتشمل - العمالة الأساسية - العمالة المساعدة -... (مشاركات: 1)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج الذكاء الاصطناعي وتحليل المخاطر

برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في تحليل المخاطر ويشرح أساسيات التحليل الإحصائي واستخدامه في تحليل البيانات المتعلقة بالمخاطر و كيفية بناء وتدريب الشبكات العصبية الاصطناعية لتطبيقات تحليل المخاطر وتنبؤ المخاطر المحتملة ويستعرض دراسات الحالة والتطبيقات العملية لتحليل المخاطر باستخدام الذكاء الاصطناعي في مجالات متنوعة و كيفية استخدام نتائج تحليل المخاطر لاتخاذ قرارات استراتيجية واقتصادية مناسبة


كورس التدريس للمجموعات الصغيرة والكبيرة

برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على الالمام بطرق واستراتيجيات التدريس والتي تستخدم في التدريس للمجموعات الصغيرة والكبيرة، كما يقدم البرنامج تعريف بعملية التدريس (العملية التعليمية) ومفاهيمها واهدافها واطراف العملية التعليمية ومبادئ الممارسات التدريسية السبعة


كورس التدقيق القانوني لإجراءات ووثائق المناقصات والممارسات

برنامج تدريبي متخصص يتناول الاعداد للتعاقد للبيع وما هي المناقصة وما هي الممارسة واجراءات المناقصات والممارسات ومستنداتها وصرف المظاريف وتلقي العطاءات وفتح العطاءات وفحصها والبت فيها وكيفية وضع وتنفيذ مناقصة وممارسة غاية في الإحكام ويتضمن ورش عمل وتطبيقات عملية.


برنامج مهارات إعداد خطط التسويق الفعالة

صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.


برنامج الأدوات الحديثة لخفض التكلفة

برنامج يتناول مقدمة عن التكاليف و تبويب التكاليف و التقرير عن التكاليف (وفقا لمنهج النظرية الإجمالية - وفقا للعلاقة مع حجم الإنتاج - وفقا للعلاقة مع القرارات المتخذة - اتخاذ القرارات) والتكاليف واتخاذ القرارات ومقارنة بين النظم التقليدية والحديثة لتقدير التكاليف


أحدث الملفات والنماذج