النتائج 1 إلى 4 من 4

الموضوع: الى المشرفين الكرام ارجو المساعدة

العرض المتطور

#1
الصورة الرمزية احمد الطائي
احمد الطائي غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
العراق
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3

الى المشرفين الكرام ارجو المساعدة

بسم الله الرحمن الرحيم
السادة المشرفين الكرام
تحية طيبة وبعد
شاكرا جهودك الطيبة في الصرح الجميل داعيا المولى عز وجل ان يسدد خطاكم وان يجعل اعمالكم زكاه في ميزان حسناتكم ... مرفق لكم مشروع متواضع عن برنامج الترقيات والترفيعات مجهود غير مكتمل متمنيا اكمال المشروع بحيث يكون الملف يعمل بشكل تلقائي او بدون فتح برنامج Access 2010
جزاكم الله الف خير
ahmed_m1977 at yahoo.com
الملفات المرفقة
نوع الملف: rar
إسم الملف: التجريبي.rar - حجم الملف: 263.7 كيلوبايت - مرات التحميل: 39

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
195

رد: الى المشرفين الكرام ارجو المساعدة

عزيزي أحمد،

السلام عليكم،
ليس لدى أكسس 2010 لذا لم أستطع فتح الملف.

يجب وضع نظام للترقي قبل وضع برنامج له، ويمكن أن يكون نظام الترقي ببساطة كما يلي:
  1. وجود وظيفة شاغرة.
  2. وجود موازنة لراتب هذه الوظيفة.
  3. تحقيق المرشح للترقي للأهداف الموضوعة له إذا كان من القادة والمديرين، وتوافر المهارات المطلوبة للوظيفة المطلوب الترقي لها فيمن هو مرشح للترقي.
  4. أن يكون المرشح قد أمضى فترة معينة في وظيفته الحالية.
  5. أن تتم مقارنة المرشح للترقي مع سائر المرشحين للترقي ويتم اختيار الأفضل.
  6. أن يكون الترقي للمستوى التالي فقط (لا ترقي لأكثر من درجة).
  7. أن يقدم المرشح للترقي تصوراً لما يمكن أن يقدمه بعد الترقي ويتم تقييم هذا المرشح بعد الترقي بناءً على ما نفذه من هذا التصور.
محمد يسري علام
ماجيستير إدارة أعمال
مدير موارد بشرية
عزيزي أحمد،

السلام عليكم،
ليس لدى أكسس 2010 لذا لم أستطع فتح الملف.

يجب وضع نظام للترقي قبل وضع برنامج له، ويمكن أن يكون نظام الترقي ببساطة كما يلي:
  1. وجود وظيفة شاغرة.
  2. وجود موازنة لراتب هذه الوظيفة.
  3. تحقيق المرشح للترقي للأهداف الموضوعة له إذا كان من القادة والمديرين، وتوافر المهارات المطلوبة للوظيفة المطلوب الترقي لها فيمن هو مرشح للترقي.
  4. أن يكون المرشح قد أمضى فترة معينة في وظيفته الحالية.
  5. أن تتم مقارنة المرشح للترقي مع سائر المرشحين للترقي ويتم اختيار الأفضل.
  6. أن يكون الترقي للمستوى التالي فقط (لا ترقي لأكثر من درجة).
  7. أن يقدم المرشح للترقي تصوراً لما يمكن أن يقدمه بعد الترقي ويتم تقييم هذا المرشح بعد الترقي بناءً على ما نفذه من هذا التصور.
محمد يسري علام
ماجيستير إدارة أعمال
مدير موارد بشرية

#3
الصورة الرمزية احمد الطائي
احمد الطائي غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
العراق
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3

رد: الى المشرفين الكرام ارجو المساعدة

اخي العزيز محمد يسري علام
هناك نظام ترقيات معمول به واخُذ بنظر الاعتبار في عمل البرنامج
المشكلة في تطبيق النهائي للبرنامج فقط على
Access 2010 (اي عمل نافذة البداية عند التشغيل)
ولا يمكن تحويل البرنامج على
access2007 او access2003
جزاكم الله خيرا


#4
الصورة الرمزية احمد الطائي
احمد الطائي غير متواجد حالياً تحت التمرين
نبذه عن الكاتب
 
البلد
العراق
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3

رد: الى المشرفين الكرام ارجو المساعدة

معقول الامر صعب لهذه الدرجة؟؟؟

إقرأ أيضا...
البرنامج جاهز اريد المساعدة من المشرفين لرفع البرنامج من الجهاز الى المنتدى وبسرعة

البرنامج جاهز اريد المساعدة من المشرفين لرفع البرنامج من الجهاز الى المنتدى وبسرعة (مشاركات: 5)


ارجو المساعدة من خبراء المنتدى الكرام

بعد التحية : شكراً الى كل من اهتم ودخل انا طالب ادرس ماجستير ادارة اعمال وشارفت على الانتهاء .فى الحقيقة شدني فكرة موضوع حول الاختلاف بين بيئة الدول النامية والمتقدمة ودورها فى التاثير على... (مشاركات: 1)


أرجو المساعدة من المشرفين و الاعضاء

أرجو ان ترسلو لي دورة تدريبية مستوى متقدم في مهارات التسويق (التسويق الطبي) لحاجتي لها والشكر للجميع (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى) (مشاركات: 1)


ارجو التوجية من أحد المشرفين

السلا م عليكم انا محمد مهندس اتصألات ومحاسب دولى نفسى اغير الوظيفة وحبيت جدااا الموارد البشرية ارجو منكم حد يوجهنى انا بحلم اكون مدير موارد بشرية انا احب القراءة جداااا ولا افضل القرصات... (مشاركات: 3)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة مهارات تقييم الاداء الوظيفي للمديرين والمشرفين

دورة تدريبية اونلاين تساعدك على اكتساب المهارات والخبرات اللازمة لعملية تقييم الاداء بالاضافة الى التعرف على التطبيقات العملية المستخدمة في تقييم أداء العاملين، وتحليل اسباب انخفاض الاداء وكيفية الاستفادة من مستويات الاداء المتميزة


دبلوم إعداد دليل التشغيل للمطاعم والمقاهي

برنامج تدريبي متخصص يتناول موضوع اعداد دليل التشغيل للمطاعم والفنادق مع التطبيق العملي اثناء الدراسة ويتناول المواصفات القياسية لتشغيل المطاعم والمقاهي وإجراءات التشغيل القياسية ودليل تشغيل المطاعم والمقاهي وحدة المنافسة ودليل الموظف الجديد ودورة الاغذية – قواعد واجراءات تداول الاغذية ونظام تحليل النقاط الحرجة لسلامة الأغذية HACCP وقواعد الأمن والسلامة فى العمل واجراءات الأمن السلامة في العمل ودليل إعداد وتجهيز المنتجات ومواصفات الجودة للخامات الاساسية وسلاسل الامداد والعديد من الموضوعات المرتبطة بإعداد دليل تشغيل المطاعم والمقاهي


دورة إدارة الفعاليات والأحداث الرياضية

اذا كنت تعمل في مجال تنظيم الفعاليات والاحداث الرياضية، فلابد أنك تحتاج الى تطوير نفسك للعمل باحترافية في هذا المجال، نحن نقدم لك حصريا اقوى برنامج تدريبي للمتخصصين في ادارة الفعاليات والاحداث الرياضية، حيث يتم في هذا البرنامج التدريبي تأهيلك التأهيل العلمي والتطبيقي لاستخدام ادوات ادارة العمليات لتنظيم الاحداث الرياضية بصورة احترافية، والتي تساعدك للنجاح في وظيفة مدير حدث رياضي


برنامج فهرسة المواد والمواصفات وتخطيط التخزين

ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.


دبلومة لين ستة سيجما - الحزام الأصفر

برنامج يتناول موضوع لين ستة سيجما يتناول موضوع الجودة وتاريخ تطورها وتاريخ تطور ستة سيجما وإدارة الجودة الشاملة وأبعادها وأهمية ستة سيجما وشرح البعد الفلسفى - البعد الإحصائى - البعد العملياتى والفرق بين ستة سيجما و لين ستة سيجما وجلسة عصف ذهني لتحديد الفوائد المالية-المؤسسية- التشغيلية ومناقشة أهمية لين ستة سيجما فى ظل التزام الإدارة ومفهوم العملية والبيانات والمعلومات والمعرفة ومستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "الستة سيجما" (DMAIC)


أحدث الملفات والنماذج