اهدي اليكم هذا الدليل واتمنى ان يحوز اعجابكم واقدم لكم كل ما هو جديد في المستقبل عن الاعمال الادارية والموارد البشرية وانتظر ارائكم عن ما اقدمه دائما
واشكر هذا المنتدى علي اتاحة هذة الفرصة لهذا التجمع الاداري العظيم
اهدي اليكم هذا الدليل واتمنى ان يحوز اعجابكم واقدم لكم كل ما هو جديد في المستقبل عن الاعمال الادارية والموارد البشرية وانتظر ارائكم عن ما اقدمه دائما
واشكر هذا المنتدى علي اتاحة هذة الفرصة لهذا التجمع الاداري العظيم
بارك الله فيك اخي الفاضل
شكرا وانشاء الله اقدملكم مواد اخرى
جزاكم الله خيرا
نماذج أكثر من متميزة ورائعة
فهي كافية وشافية
وتم تقييم الموضوع
في انتظار مزيدكم
فعلا ملفات هامة وشاملة لمن يعملون في إدارة الموارد البشرية.. وتعتبر إضافة رائعة لمكتباتنا الإلكترونية.. وأنا شخصيا حفظت الملفات في مجلد خاص على سطح المكتب.. بارك الله فيك يا أخي الكريم.. ومنتظرين المزيد مثل هذا العمل الرائع،،,
اشكركم باهتمامكم للموضوع وتقييمكم له وهذا ما يجعلني اسعد وابذل كل جهد في تقديم كل ما هو جديد ومفيد للمنتدى ولكم
شكرا جزيلا أخي الكريم....................
مشكور أخي وفي ميزان حسناتكم ، ونطمع بالمزيد من مثل هذه المشاركات.
بارك الله فيك أخي الكريم وجزاك عنه خيرا ولواديك
جزاك الله عنا كل خير وجعله فى ميزان حسناتك
جزاك الله عنا كل خير، ونتمنى أن تكثر من هذه النماذج
لك مني كل الشكر و التقدير
تسلم إيديك وجزاك الله أجراً غير ممنون .
السلام عليكم
جزاكم الله كل خير وللفائمين على هذا الموفع
ربنا يزيدك يارب وشكرا على المجهود الرائع
مشكووووووووور وجزاك الله الف خير
وليد - شكرا عبده لاتنساني
جزاك الله خيرا علي هذه المساهمه القيمه وفقك الله
جزاك الله خيرا أخي الكريم على هذا المجهود الرائع
حبيبي يا استاذ عبده دا كله بفضل توجيهاتك وثمرة تدريبك وتعليمك
اشكر الجميع علي تقديرهم لهذا الموضوع الهام
و الله قليل في حقك شكرا انت تستاهل اكثر اكثر اكثر اكثر اكثر اكثر خلينى اقلك باختصار جزاك الله خيرا
سيد وليد شكرا على المعلومات الجيدة
لك مني عظيم الشكر والامتنان
حتى تكون لكل شركة سياسة تنظيمية يتم العمل من خلالها فانة من الافضل ان يكون لها دليل سياسات واجراءات الموارد البشرية حيث انة يعد الاطار الشرعى والتنظيمى الذى يتم التعامل معة والذى يحدد الاجراءات... (مشاركات: 30)
الاخوة الزملاء اليكم دليل سياسات واجراءات العمل بأدارة الموارد البشرية. ارجو ان يعود عليكم بالقائده. وقد روعي عند وضع دليل السياسات والاجراءات الاتي: 1. الجودة والخدمه والسرعة والرقابه على... (مشاركات: 281)
حتى تكون لكل شركة سياسة تنظيمية يتم العمل من خلالها فانة من الافضل ان يكون لها دليل سياسات واجراءات الموارد البشرية حيث انة يعد الاطار الشرعى والتنظيمى الذى يتم التعامل معة والذى يحدد الاجراءات... (مشاركات: 15)
الاخوة الزملاء اليكم دليل سياسات واجراءات العمل بأدارة الموارد البشرية. ارجو ان يعود عليكم بالقائده. وقد روعي عند وضع دليل السياسات والاجراءات الاتي: 1. الجودة والخدمه والسرعة والرقابه على... (مشاركات: 233)
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها
اهم كورس تدريبي لكل المهتمين بمجال التصميم والديكور تتعلم من خلاله استخدام برنامج الأوتوكاد في انتاج رسومات وتصميمات في مجال الديكور يتضمن التدريب العملي على مشروعات تصميم حقيقية تكتسب من خلاله خبرات عملية احترافية
برنامج تدريبي صمم لتأهيل المشاركين على فهم طرق وأساليب مكافحة الفساد والاحتيال وتمويل الارهاب يمكن المشاركين من الالمام بالأدوات المستخدمة في هذا المجال على مستوى العالم كما يخلق ليدهم الوعي بأهمية التدقيق في أعمال الشركات حتى لا تقع تحت طائلة عقوبات القوانين الدولية لمكافحة الفساد والاحتيال وتمويل الإرهاب
برنامج متخصص في ممارسة التصنيع الجيد يتناول شرح كامل لممارسات التصنيع الجيد GMP وقواعده ومبادئه التوجيهيه في الاتحاد الاوربي والولايات المتحدة الامريكية وبعض الدول الاخرى حول العالم ثم التطبيق العملي ل GMP والمواد الواردة لإصدار المنتج ثم GMP ونظام إدارة الجودة
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.